XXXXX公司项目管理制度

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1、XXXXX公司项目管理制度XXXXX公司项目管理制度第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统

2、、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释1、项目助理：在项目签约以前的项目管理人员，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。2、项目经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。3、责任人员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。8/8XXXXX公司项目管理制度第三章流程第一条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户

3、的确定第二条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第三条项目实施1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第四条项目终止第五条项目文件归档第四章项目准备第六条适用范围：项目部第七条业务信息的管理1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息2、工作流程：项目助理每日项目经理汇报项目经理每日部门经理汇报部门经理每周总经理汇报3、形式：口头、书面、随时报告、例会8/8XXXXX公司项目管理制度意向客户的确定1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。2、工作流程：

4、项目助理提出、反馈管理建议项目经理指导协调汇总汇报售前技术人员部门经理第五章项目立项第二条定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。第三条适用范围：项目、技术部门。第四条任务1、提出立项申请、进行可行性分析2、成立项目小组3、项目跟踪4、项目签约第五条立项审批流程：1、程序：项目助理先向项目经理提出（按权限，一般项目以上的必须向部门经理申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由项目经理审批，较大项目由部门经理审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。2、流程提出立项申请可行性分析审核（

5、逐级）审批（按项目大小规定权限）8/8XXXXX公司项目管理制度立项项目编号第一条可行性分析的内容1、价值（预计利润达20万元以上）；2、公司技术能否支持；3、公司资源能否支持；4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；5、预计签约时间；6、成功的可能性；7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）；8、公司其他的竞争优势；9、其他需要提供的分析资料。第二条确定项目小组一、原则：由立项人提议，通过项目、技术部门的项目小组成立会议讨论决定。二、成员组成1、一般项目：利润10万元以下项目助理1人售前支持技术人员1人2、较大项目：利润10万元以上（含10万

6、元）至50万元以下项目经理或部门经理1人项目助助理1人售前支持技术人员1~2人3、重大项目：利润50万元以上（含50万元）总经理或总经理指定人选（项目经理）1人项目助理1人售前支持技术人员1~多个人第三条项目跟踪8/8XXXXX公司项目管理制度1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。2、工作流程安排、分配工作任务项目经理项目小组成员汇报、反馈工作信息3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。4、方案的审

7、批流程：一般项目：项目经理较大项目：部门经理重大项目：总经理5、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。第二条项目签约1、签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。2、合同的审批：一般项目：项目经理较大项目：部门经理重大项目：总经理第三条提交项目合同实施情况项目部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发部门）或技术部门提交相关资料。第六章项目实施第四条定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。第五条适用范围：各部门。第六条项目实施的任务8/8XX

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