0502、管理评审程序

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1、XX汽车配件公司文件编号：QP-程序文件版本：A/0管理评审程序页码：4/4目录1、目的2、适用范围3、职责4、定义5、工作程序6、相关文件7、质量记录编制/日期：审核/日期：批准/日期：受控状态:4321更改编号更改单号更改页更改条款更改人XX汽车配件公司文件编号：QP-程序文件版本：A/0管理评审程序页码：4/41目的对质量管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。2适用范围用于质量体系的评审管理。3职责3.1总经理负责主持管理评审会议。3.2管理者代表负责向总经理报告质量体系运行情况，提出改进的建议。3.3品质部负责管理评审计划的编制和组织工作，收

2、集并提供管理评审所需的资料，并负责纠正和预防改进措施后的跟踪和验证工作，以及编写管理评审报告。3.4各相关部门负责准备本部门的有关评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。4定义无5工作程序5.1管理评审计划5.1.1一般情况下,管理评审每年进行两次，在每年年底由品质部编制下一年度的管理评审计划，报管理者代表审核后，提交总经理批准。5.1.2如遇到质量体系、市场需求发生重大变化，连续出现重大质量事故或顾客方投诉等特殊情况，可随时进行管理评审。5.2管理评审计划应包括：:A)评审目的；B)评审范围；C)评审内容；D)评审的准备工作要求；E)评审时间

3、安排。5.3管理评审内容应包括：XX汽车配件公司文件编号：QP-程序文件版本：A/0管理评审程序页码：4/4A）内、外部质量体系审核的结果；B）顾客反馈，包括顾客抱怨；C）过程业绩及产品符合性分析、过程有效性和效率；D）预防及纠正措施的状况；E）前次管理评审的追踪措施；F）会影响质量管理体系的变化事件；G）对改进的建议；H）质量体系所有要求及其绩效趋势；I）各部门的年度工作总结；J）质量目标的监视和不合格质量成本的定期报告；K）实际和潜在现场失效的分析及其对质量、安全和环境的影响。5.4管理评审准备5.4.1品质部提前两周向各部门发出“管理评审实施计划”,计划应包括以

4、下内容：会议时间、会议地点、参加人员、评审内容。5.4.2各部门主管接到“管理评审实施计划”后，根据评审内容及时总结本部门的工作情况，准备并提供与本部门有关的评审所需资料交品质部收集、整理。5.5管理评审的进行5.5.1管理评审由总经理主持。5.5.2参加评审的人员对《管理评审实施计划》中的内容进行逐项评审。5.5.3品质部负责管理评审的记录。5.6管理评审结论根据管理评审形成的决议事项可包括以下方面的内容：A）质量管理体系的改进B）产品/过程的改进C）资源配置5.7管理评审报告XX汽车配件公司文件编号：QP-程序文件版本：A/0管理评审程序页码：4/45.7.1品质

5、部对管理评审的内容进行总结，编写《管理评审报告》,经管理者代表审核后，提交总经理批准，并分发至相关部门。5.7.2管理评审报告的内容：A)评审目的B)评审日期C)参加评审人员D)评审的内容及结论E)采取的纠正、预防及改进措施5.8纠正、预防和改进措施的实施与验证5.8.1品质部根据管理评审中发现的不符合事实，定出责任部门，并填写《不符合项报告》报管理者代表批准后按《纠正和预防措施控制程序》组织实施、验证。5.8.2管理评审中提出的改进项目按《持续改进控制程序》组织实施、验证。5.8.3管理评审过程中形成的记录由品质部按《质量记录控制程序》执行。6相关文件6.1《持续改

6、进控制程序》6.2《纠正和预防措施控制程序》6.3《质量记录控制程序》6.4《年度管理评审计划》6.5《管理评审实施计划》7质量记录7.1《管理评审报告》7.2《——会议记录》