项目管理复习参考资料

《项目管理复习参考资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是(A)。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．工作流程组织2．建设工程项目管理规划属于(D)方的项目管理的范畴。A．设计B。施工C．供货D．业主3．工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是(B)。A．设计施工总承包B、EPC总承包C．CM总承包D．三角承包4．项目目标动态控制的第三步是(B)。A．收集项目目标的实际值B.如有必要,目标调整C．将项目的目标分解D

2、．目标的动态控制5．建设工程项目总承包的基本出发点是(D)。A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化6．建设工程项目决策阶段的主要任务是(C)。A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS7．施工成本管理的任务主要有六项,首先是成本预测,其次是成本计划,成本计划后的紧后工作应为(B)。A．成本分析B．成本控制C．成本核算D．成本考核8．在施工项目完成后,按照施工成本目标责任制的有关规定,评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,这项工作是(D)。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成

3、本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定除外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由(A)提出。A．承包商B．工程师C．发包人D．采用原合同价10．在计算工程索赔时,以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据,向业主要求费用补偿的方法是(A)。A．实际费用法B．修正实际费用法C．总费用法D．修正总费用法11．工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是(AB)。A．项目建设纲要B．设计纲要C．项目结构图D．WBSE。OBS12．按照国际惯例,常用的索赔费用的计算方法包括(ADE)。A．实际费用法B．直接费用法C．间接费用法D．总费用

4、法E．修正总费用法13．成本分析的方法包括(ABCD)。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E层次分析法14．下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是(BCDE)。A．分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程B．分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C．预算成本来自投标报价成本D．目标成本来自施工预算E．实际成本来自施工任务单的实际工程量15．由不同功能的计划构成的进度计划系统包括(ABE)。A．控制性进度计划B。指导性进度计划C．总进度计划D．年度进度计划E．实施性进度计划16．单代号搭接网络计划中时间参数包括(ABC)等。A．S

5、TSB．FTFC．STFD．CPME．MPM17．在下列所述线路中,(BC)必为关键线路。A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路B．时标网络计划中没有波形线的线路C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D．双代号网络计划中由关键节点组成的线路E．单代号网络计划中由关键工作组成的线路18．建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、(BCE)等。A．建设项目的质量目标；B．功能组织和平面布局C．竖向设计；D．横向设计；E．交通组织的合理性19．建设工程项目进度控制的管理措施涉及(BCD)。A．项目工艺管理B．管理方法和手段C．合同管理D．风险管E．项目设计管理2

6、0．建设项目总进度目标论证的工作步骤有(ACE)。A．调研收集资料B．构造信息平台C．项目工作编码．分析资金偏差E．编制层次进度计划一、单项选择题1．持续改进是组织永恒的(A)。(A)追求、目标、活动(B)动力、目标、方向(C)追求、目标、结实(D)动力、目标、结果2．采购管理的原则有(C)。(A)全局性(B)协调性(C)成本效益(D)目标性3．选择项目采购方式的依据是(C)。(A)项目计划(B)进度计划(C)采购计划和采购工作计划(D)费用计划4．(B)不是采购计划的依据。(A)范围说明书(B)WBS(C)市场情况(D)制约条件5．编制综合计划的直接目的是(D)。(A)协

7、调平衡(B)资源合理使用(C)便于沟通(D)提供项目基准6．综合计划的作用有(B)。(A)保证项目成功(B)指导项目实施(C)提高项目管理水平(D)提高项目效益7．(C)不是项目的特点。(A)独特性(B)临时性(C)重复性(D)有始有终8．衡量项目成功的主要标准是(D)。(A)成本(B)进度(C)质量(D)客户满意度9．项目协调者最有可能出现在(C)组织环境中。(A)项目型(B)矩阵型(C)职能型(D)事业部型10．团队建设的必要先决条件是(A)。(A)高层管理的支持(B)团队成员的配置(C)个人表现的公开讨论(D