《合同管理全过程》ppt课件

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1、公路合同管理全过程介绍人:邓海兵河北省高速公路石黄管理处HEBEIEXPRESSWAYSHIJIAZHUANG-HUANGHUAADMINSTRATION0FFICE概述公路合同管理全过程应该说是从工程招投标一直到施工过程以至最后的竣工决算，很多方面的造价问题应该是不可回避的，无非是通过两种方式解决，一种是合同方式解决，一种是协商解决，在我们这个人情味比较浓的又要借鉴国外经验的这么一种形式下，可以说，有些问题比如索赔搞的有点不伦不类，但是，今天我还是以站在比较客观的角度上和大家一起学习，希望能对大家有所帮助。1

2、、封面投标人的名字必须与公章无任何差异；2、投标函投标金额大小写是否对应，是否响应了业主的要求，尤其注意工期的响应与投标有效期的响应；3、法定代表人身份证明及授权委托书以及公证书尽量采用同一日期，并且公证书的内容尽量采用常见格式（公证面前的人，不能公证他说的话）1投标需注意的问题4、投标保证金一般要求是从基本帐户汇出的，到时清标以及评标人员会校对；5、施工组织设计对于业主明确要求的条款必须予以充分的响应，一般情况无非是工期、重要的机械等。但同时要纳入一些隐含对自己有用的计划和安排；例子：河北省高速公路石黄高速衡

3、水支线项目路面硬化场地的问题，但是原则上是响应1投标需注意的问题业主要求的，硬化看响应程度6、对于人员的要求很明确，现在一般都是要求网上能查到相关资料，需要注意的是社保缴费证明一定要符合业主要求。另外在备注栏里要写明负责的内容。7、业绩要注意的问题：业绩公章必须与合同名称单位一致，业绩一般要求提供中标通知书、合同协议书和交竣工证书要保持一致；1投标需注意的问题8、如果是投材料标，一般情况下会要求材料代理商和制造商都要出具营业执照，同时一般会要求出具检测报告，并且会对检测报告的检测机构有要求。9、中标后抽调专业人

4、员认真审核图纸，及时发现隐含问题以便更好地掌握报价。10、中标后特别是对《范本》的修改部分一定要1投标需注意的问题1投标需注意的问题重点看，看是否前后矛盾，为合同实施埋下伏笔。11、定标后要做好合同谈判工作，业主肯定要处理好不平衡报价，即总价不变调整单价。对于工艺复杂的结构要谈判确定施工组织方案、完善施工组织设计。原先的合同管理一般包括三大项，费用、进度、质量，但是随着社会的发展，包括信息、安全、设备等融入到合同管理的过程中，但是，真正和我们在座的人相关的还是最重要的一项，就是费用问题，我们今天坐在这里，就是领

5、导希望我们不单纯做一个工匠，（料场硬化）最好能做一个工程师，不管在哪个省份，也不管规定如何，我们要做的就是好好把握我们的合同，不但能站在承包商的角度从合同的全过程中发掘2合同管理概述2合同管理（概述）每一个隐含的变更和应得款项，而且能站在业主的角度大概能分析到这笔费用该不该给。目前，监理工程师虽然按照FIDIC条款履行着职责，但是对于业主是主动履行，对于承包商是被动履行比如你多计量了工程量，工程师是肯定要卡掉的但是对于你漏掉的工程量，他会不会提醒你呢？所以，对于承包商来说，你是个弱势，签合同的时候也许就已经让步

6、了，所以，我给大家讲的是2合同管理（概述）原味品，不是经过业主和承包老板们混合后的调味品，也就是说目前要合同规范执行，必须法制是健全的，而目前，我们的法制还有待于提高，我们要做的就是主动、认真、细致、给老板提供更高的筹码去交换工程款，比如说2007年的价格波动，应该是非常大的，按照合同来说，按照我多年接受造价工程师再教育的各个案例标准，即便合同中规避了业主的责任，但是对于这突然的2合同管理（概述）价格波动，很显然，合同已是一个显示公平的合同，这笔追加调价费用是必须要考虑的，至于考虑的多少，可以协商处理。2合同管

7、理（必要性）我国于2008年12月1日施行的《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2008（以下简称规范），是符合我国工程造价管理的改革的总体目标，本着国家宏观调控、市场竞争形成价格的原则确定的。新规范总结了GB50500—2003实施以来的经验，针对执行中存在的问题，特别是清理拖欠工程款中普遍反映的，在工程实施阶段中有关工程价款调整、支付、结算中缺少依据的问题，主要修编原正文中不太合理、可操作性不强的表格格式及条款，特别增加了采用工程量清单计价如何编制工程量清单和招标控制价、投标报价、合同价款约定以及

8、工程计量与价款支付、2合同管理（必要性）工程价款调整、索赔、竣工决算、工程计价争议处理等内容及条纹说明。合作，关于FIDIC的精髓，以合作的姿态处理纠纷，本着双方公平、风险共担的原则保证双方的利益，实现共赢，而不是过于强调对立。范本并不是万能的。举一个例子，四方人员，业主、承包商、业主律师、承包商律师。官司打完之后，谁是赢家？2合同管理（索赔的处理）在传统的计价模式中，“低价中标、高价