精益生产管理 AAA 1天课程

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1、精益生产管理主讲人：邱明正1天课程朝春集团副总裁专家网首席行政官清华、中大、湖大、浙大EDP、EMBA客座教授原联合国开发计划署企业改革国际专家20精益生产管理主讲人：邱明正1天课程朝春集团副总裁专家网首席行政官清华、中大、湖大、浙大EDP、EMBA客座教授原联合国开发计划署企业改革国际专家一、精益生产管理应具有的理念二、精益生产管理应具有的策略三、如何制订及运用材料用料清表四、如何控制材料存货及防止超量领料五、如何计算、规划及增加生产线产能六、如何提高生产效率及降低不良率和报废率七、如何减少呆货及呆料八、如何全面解决工厂问题九、如何分析生产力十、问题与讨论20精益生产管

2、理主讲人：邱明正1天课程朝春集团副总裁专家网首席行政官清华、中大、湖大、浙大EDP、EMBA客座教授原联合国开发计划署企业改革国际专家一、精益生产管理应具有的理念：（一）全盘性三线管理理念：1、第一线：执行单位。2、第二线：支援单位。3、第三线：后勤单位。（二）全员性三道管制理念：1、第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。2、第二道：直接主管，督导。3、第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。（三）一贯性管理理念：1、沟通理念，建立共识。2、明订进行策略。3、建立制度，设订方法。4、参与式计划、执行及检核。（四）三段式管理理念：1、计划安排良好、彻底执行及考核。

3、202、即时改正缺点、解决问题、改善提升。3、分段定时全面检讨。（五）成本理念：1、成本的目的：（1）成本的目的在于创造企业最大的利润。（2）做对的事。（3）用对的方法。2、成本的内容：（1）材料成本：A．单价。B．附加成本。C．数量。（2）直接人工成本。（3）间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）：A．人员费用。B．物件费用。C．直接人员费用与附加人员费用。D．时间成本。E．机会成本。3、成本与利润：（1）收入－成本＝利润。收入：单价×数量。20成本：原料、人工成本、各项费用。（2）收入－利润＝成本。（3）业务利润与管理利润。4、以降低成本增加利润理念：（1）可掌握性

4、。（2）时效性。（3）边际利润性。（4）辅助性。二、精益生产管理应具有的策略：（一）要项管制策略：1、运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直到可控制细目为止。2、依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。（二）源流管制策略：1、订立标准及目标。2、管制重要事项根源，第一次就做对做好。3、处理问题外，尚应彻底解决问题发生原因。（三）目标管理策略：1、分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。2、达成目标，须有步骤及工作计划。203、检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。4、训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。（四）分层负责策略：

5、1、明订工作职责，确定工作分配。2、订明负责人、主办人、协办人及工作完成时限。3、配合目标管理及表报制度。（五）表报制度策略：1、建立重要表报制度。2、建立标准，设定目标，加强制度管理。3、运用表报，彻底追踪检讨。（六）资料策略：1、蓝图。2、材料用量清表。3、标准工时表。4、检验标准。5、标准产品及校正标准。6、操作标准规范。7、档案。三、如何制订及运用材料用量清表：（一）“材料用量清表”（附件一）及“工程变更通知书”（附件二）的编制、分发、更新、归档。20（二）材料用量清表的用途：1、设订产品所使用材料的规格。2、设订产品所使用材料的标准数量。3、设订产品所使用材料的

6、标准耗损率。4、设订材料标准单价。5、作为材料规划、库存、采购、使用、生产的依据。6、材料数量差异分析及改善。7、材料价格差异分析及改善。8、产品单位材料成本分析及改善。9、重要材料之单位成本分析。10、报价时之运用与差异分析。四、如何控制材料存货及防止超量领料：（一）如何控制材料存货：1、常用材料与专用材料的区分。2、备料周期的计算。3、每日（周、月）平均用量的计算。4、安全存量、请购点、采购批量、平均库存的计算与控制。5、“原物料安全存量及请购点设定表”（附件三）的计算与运用。6、专用材料的库存。（二）如何防止超量领料：1、可领材料数量的计算与控制。202、代用材料。

7、3、材料超领制度。4、代用材料、超领材料的通知。5、材料超领的检讨。6、“材料超领单”（附件四）的编制与运用。7、材料超领率＝材料超领成本/材料标准成本。五、如何计算、规划及增加生产线产能：（一）按生产线别分别计算。（二）按主要机器产能计算：1、理想产能目标。2、实际理想产能目标。（三）产能表示方法：1、产量。2、完成品净得工时。3、标准产量、约当产量。（四）如何增加生产线产能：1、加班。2、两班制、三班制。3、生产效率增加。4、不良率降低、报废率降低。5、外包：20A、材料加工。B、材料组合。C、简单制程（半成品）。D、简单