管理与企业成长题库

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1、《管理与企业成长》题库一、判断题1、公司战略应关注公司整体战略布局，把握公司发展方向，明确公司战略的投资基础【重点】。（×）2、公司的未来是战略定位（√）。3、公司在实际的操作过程中，要不断地进行战略调整（√）。4、公司战略是发展的前提，企业成长是公司进程管理。（√）5、公司战略基本问题中一个如何做是解决战略实施部署和整体安排（√）6、公司战略不能实现未来目标的方向、策略和部署【能】。（×）7、公司战略的立足点是未来不是现在（√）8、公司发展方向的两个主要内容是产业和效益【投资】（×）9、公司领导是公司战略的总设计师和总指挥官（√）10、公司领导应做好两大基本工作，一是公司

2、的整体发展，二是公司战略选择【结构】（×）11、战略最大伤害是随意性和变化性（√）12、公司运行过程中要力求简单和高效。（√）13、公司战略的随意性会带来投资损失，而变化性带来难以适应。（√）14、战略执行要与监控分离，战略决策要与运行保持一致（√）15、在公司战略的发展模式中，公司战略的商业模式是公司成功的关键（√）16、产业是公司战略的方向（√）17、公司战略投资方向和重点是公司战略产业集中和集聚。（√）18、公司战略的产业与业务战略是否匹配要看战略选择是否正确，发展是否健康。（√）19、产业太多、面太广、资源不能集聚是公司战略产业层散而不集中的主要原因。（√）20、集

3、团公司产业扯分后重组，要先按照产业属性进行分离，再按照产业同类重组，从而实现产业的专业化和精品化。（√）21、公司即是发动机又是制动力。（√）22、国外典型的公司发展模式就是笑脸曲线或哑铃结构。（√）23、小企业做制度，大企业做广告【文化】。（×）24、企业文化的核心是团队文化（√）25、团队文化包括向心力、凝聚力、执行力【忠诚度】（×）26、组织文化就是要改造人、教育人、选好人【用好人】（×）27、环境文化就是对事不对人的平等文化。（√）28、公司战略设计不是简单的拼凑。（√）29、竞争文化中要注意抵制“出头鸟”，消除平庸【保护】。（×）30、价值最大化是检验工作的唯一标

4、准，是个人实现价值与公司价值的有机结合（√）31、企业成长的基本问题是企业成长的环境（√）32、企业快速成长的关键是做好企业发展的战略投资和核心基础【平台】。（×）33、企业成长环境与人才、生物成长一样重要（√）34、战略驱动型成长是企业成长的最快方式。（√）35、企业成长环境是企业快速成长的前提和关键【基础】（×）36、企业成长中的认知阻力是国企改革的最大问题。（√）37、做正确的事比正确做事更重要（√）38、理想成长曲线的三个阶段：战略准备、战略转移、快速增长【成长】。（×）1、资本经营型成长，重点通过资本运作手段。（√）2、公司成长管理中分成管理包括高层管理、中成管理

5、、低层管理。【作业】（×）3、公司成长管理中分级管理就是分级别管理。（√）4、层级间管理包括：高层与中层之间、中层与作业层、班组与个人之间。（√）5、公司成长管理的层级管理是上下通畅的基本保证。（√）6、创新就是改变与突破。（√）7、管理创新的首要任务是消除阻力。（√）8、消除阻力的方法就是学习。9、人的阻力是企业成长中最小的阻力【大】。（×）10、国企改革中最大的阻力是行为阻力【认识】。（×）11、思路决定道路，理念决定思路，没有理念创新就不会有正确的思路。（√）12、市场理念就是把客户当上帝，当作衣食父母。（√）13、管理理念是要用制度管理，不是用人来管理。（√）14、

6、质量是企业的生命，是坚持发展的责任。（√）15、理念创新的前提就是思想大解放。（√）16、公司制度的创新是公司消除原有的公司制度的缺陷，是激发企业发展的动力。（√）17、公司制度的好坏直接影响到公司员工的素质，好制度使坏人变好，坏制度能使好人变坏。（√）18、好的管理制度是要由人管人向制度管人转变。（√）19、组织创新就是改变原有的组织方式和管控方式，将僵化的职能制转变成灵活的系统集成管理。（√）20、机制创新是建立适应公司发展目标的动力机制和用人机制。（√）21、管理方法创新就是提高管理效率、管理手段和工作方法。（√）22、领导方法创新就是将经验管理变为科学管理和层级管理

7、【人性化】。（×）一、单项选择1、公司的发展主要取决于两个方面：、企业如何有效成才。（A）A公司战略B董事会C公司管理2、公司战略实施主要包括战略和控制。（B）A设计B评价C控制3、公司的健康发展关键是。（C）A战略设计B战略定位C战略调整4、公司战略应关注公司整体战略布局，把握公司发展，明确公司的投资重点。（A）A方向B机构C结果5、企业成长应关注公司如何有效快速成长，公司发展过程管理的把握和重点的管理。（C）A产业B战略设计C业务6、公司战略的基本问题是做一流公司的战略。（B）A预想B思维C成果7、战略的基点是