先进技术应用项目评价(工程经济学-清华大学,仝允桓)

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1、第九章先进技术应用项目评价先进技术应用项目评价的特点具有战略决策性质的多准则决策定量与定性分析相结合的半结构化决策强调竞争优势与核心能力的建立与发展着眼于企业长远目标重视项目的总体效益与集成效益间接费用与效益是要考虑的重要因素组织风险是要考虑的重要因素传统财务分析方法的局限性注重财务效果，忽视战略效益注重短期回报，忽视长期目标注重局部收益，忽视集成效益注重直接成本，忽视间接费用注重既定产品，忽视市场变化用于先进技术应用项目评价，与投资目标和项目特点不完全吻合先进技术应用项目效益构成直接财务效益战略效益其它效益增强市场应变能力缩短交货期提高工艺和生产

2、柔性提高计划灵活性提高企业信誉提高产品及服务质量提高交货准时率树立高技术形象提高管理水平优化计划和业务流程提高信息处理质量和效率管理体系合理化增强技术能力提高设备工艺技术水平改善产品开发手段积累创新经验企业实施CIMS的主要目的缩短交货期（8）增强市场应变能力（7）提高产品质量（7）增强产品开发能力（7）增强竞争能力（6）消除生产瓶颈（6）提高企业管理水平（5）开拓国际市场（4）提高制造柔性（3）提高生产效率（3）降低成本费用（3）扩大生产能力（2）发挥技术示范作用（2）培养技术力量（2）减少流动资金占用（1）减少占地面积（1）改善职工劳动条件（1

3、）增强企业凝聚力（1）作为决策依据的评价过程评价要素评价层次评价对象目标准则指标尺度权重方案综合评价企业政府社会项目一般项目战略性项目技术产品工艺方法政策基于关键成功因素的评价准则目标：建立与保持竞争优势准则：形成与发展核心能力缩短交货期提高产品质量降低成本改善服务增强应变能力方案技术能力管理能力员工素质观念多准则评价的方法论基础－评价的有效性E.V.I.V.真实世界其它时间、背景、对象特定时间、背景、对象变量x变量y概念B概念AC.V.C.V.概念的操作化定义变量2变量1变量3被度量的概念误差用于多准则决策的层次分析法层次分析法（Analyti

4、cHierarchyProcess）是可用于处理复杂的社会、政治、经济、技术等决策问题的分析方法。层次分析法基本过程是：把复杂问题分解成各个组成元素，按支配关系将这些元素分组，形成有序的递阶层次结构，在此基础上通过两两比较的方式判断各层次中诸元素的相对重要性，然后综合这些判断确定诸元素在决策中的权重。层次分析过程体现了人们决策思维的基本特征，即分解、判断、综合。层次分析法的基本步骤（1）—建立所研究问题的递阶层次结构目标方案1准则2子准则3子准则4子准则2子准则1准则1准则3方案1方案1目标层准则层子准则层方案层层次分析法的基本步骤（2）—构造两两

5、比较判断矩阵判断矩阵赋值矩阵A中的元素aij反映针对准则Ck,元素Ai相对于Aj的重要程度.矩阵A是一个互反矩阵,aij>0,aij=1/aji.9级标度法:Ai与Aj同样重要:aij=1；aji=1Ai比Aj稍微重要:aij=3；aji=1/3Ai比Aj明显重要:aij=5；aji=1/5Ai比Aj非常重要:aij=7；aji=1/7Ai比Aj极端重要:aij=9；aji=1/9层次分析法的基本步骤（3）—单准则排序原理：设针对某一准则，各元素的权重向量为可以通过求解方程得到W。式中是矩阵的最大特征值。单准则排序方法幂乘法几何平均法规范列平均法用

6、于单准则排序的幂乘法令依次计算，令计算对于给定的精度，若满足则即为所求。矩阵A的最大特征值用于单准则排序的几何平均法计算矩阵A各行各个元素的乘积计算mi的n次方根对向量作归一化处理，即为所求.矩阵A的最大特征值:式中(AW)i为向量AW的第个元素。层次分析法的基本步骤（4）—对判断矩阵进行一致性检验计算一致性指标n为判断矩阵的阶数。计算相对一致性指标RI为平均随机一致性指标通常认为时，判断矩阵具有满意的一致性层次分析法的基本步骤（5）—层次综合排序在单准则排序的基础上，可计算每一层次中各个元素相对于总目标的综合权重，并进行综合判断一致性检验。最底

7、层(第h层)元素对于总目标的综合权重向量为：总层数为h的递阶层次结构总的一致性指标、平均随机一致性指标及相对一致性指标分别为：