《科教科总结资料》ppt课件

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1、2015年度工作总结与2016年工作计划科教科科室简介1、2012年7月独立成科，担负医院科研、教学、继续教育、住院医师规范化培训、实习生管理工作；2、负责山东协和学院学生的教学实习，开创了我院临床教学的新纪元。科教科愿景技术创新层出不穷科学研究质的突破优秀教学实习基地科教科2015年度总结2015年初我院制定了以创建“二甲”医院为目标的年度工作计划，科教科结合我院工作实际，积极有序，规范落实。2015年科教科以学科建设、人才培养为工作重点，落实科研、教学、学术、继续教育管理，发挥服务、管理、研究、指导的职能，进一步提升了科研学术水平和教育培训质量。现将具体工作总结如下：

2、完成主要工作指标：历城区拔尖人才选拔名额1个；参与省级科研课题协作1个，发表论文2篇；申报历城区继续教育项目1个，获得国家知识产权专利局专利2项。主办省级（科际间）学术交流会议1次。参加参加市级医学会27人次。目标完成情况1、设立区级二级重点学科4个，继续推进市级重点学科建设。重点专科中，医学影像学发表中国家级论文2篇；国家级专利3项。2、制定重点学科五年发展规划。五年内SCI级别文章1篇以上。科教科目标伴随我院近几年来快速发展，我们医院不仅仅从硬件建设上发生了翻天覆地的变化，更重要的是医院文化建设也正悄然发生着革命性的变革！所以，我们必须认清形势，紧跟医院发展和变革的潮

3、流，在思想上不落伍，在行动上不掉队，方可有所作为！科教科工作简况一、重点学科建设的意义和目标（二）重点学科建设的目标1.提高医学技术水平、促进医学科技发展2.培养高层次人才科学研究、成果产出、人才培养、学术交流、技术辐射等；2015年论著成果如下：5项。编号论文（著）名称出版社、刊号及出版日期第一作者姓名级别1双源CT低剂量扫描在结直肠癌术前评估中的临床应用《泰山医学院院报》、万方数据库2015-10-14杨子峰国家级2发明新型专利证书-放射性皮炎软药膏中华人民共和国国家知识产权局2015-09-29杨子峰中华人民共和国国家知识产权局3实用新型专利证书-影像科病人转移床中

4、华人民共和国国家知识产权局2015-06-10吕永生杨子峰中华人民共和国国家知识产权局4《联合应用磁共振扩散加权成像及血管成像对颈动脉狭窄者的诊断》世界最新医学ISSN；2095-6894CN：61-9000/R2015-01-14吕永生杨子峰国家级科教科使命1、以科学化的管理竭诚为临床医技提供优质服务。2、全力为临床医技科室实现愿景提供支持。3、开拓进取，努力创新，提高科教水平。4、为实现医院愿景和目标做出最大贡献。科教科工作职责在分管院长的领导下，负责全院的科研、教学、继续教育、住院医师规范化培训、实习生管理工作，制定科研和继续教育计划，并组织实施。制定科教管理制度，

5、并组织检查，考核、落实执行情况。制定住院医师规范化培训计划，落实在职卫生技术人员的培训工作，加强继续教育学分管理及外院进修管理。负责临床实习生和进修生的管理工作，根据各院校的实习大纲，结合医院具体情况制定带教计划，并组织实施。履行岗位职责，严格按照医院各顶规章制度和流程工作。经常深入科室，了解科研、教学、继续教育实施情况，发现问题，及时协调解决。根据科研、教学、培训计划安排，组织对上述业务活动的检查、评估、总结，向院领导反馈有关情况，不断提高工作质量。负责做好科教档案材料的收集、整理，归档工作。认真做好上级部门和院领导交办的其他各项工作。科室管理体系检查、指导在改进和创新

6、中前进建立科教管理制度建立科教组织机构制定科教发展规划目标管理和过程管理的结合推动科教规划的实施1、科研管理3、临床教学管理2、继续医学教育管理4、住院医师管理科室管理系统－建立科教组织机构建立科教组织机构建立科教管理制度制定科教发展规划目标管理和过程管理的结合推动科教规划的实施检查、指导在改进和创新中前进科室管理系统院　长主管院长科教科继续医学教育科研临床教学住院医师培训科室管理系统－建立科教管理制度建立科教组织机构建立科教管理制度制定科教发展规划目标管理和过程管理的结合推动科教规划的实施检查、指导在改进和创新中前进科室管理系统－科教管理职责及制度1、《科研管理规定》2

7、、《继续医学教育管理规定》3、《临床住院医师规范化培训规定》4、《临床教学管理规定》5、《实习生管理制度》科室管理系统－制定科教发展规划建立科教组织机构建立科教管理制度制定科教发展规划目标管理和过程管理的结合推动科教规划的实施检查、指导在改进和创新中前进科研论文管理流程1、成果鉴定/验收之后一个月内将鉴定/验收的完整材料一份交科教科存档；2、评奖后一个月内将申报的完整材料一份交科教科存档，单位获奖证书发放后及时交科教科存档；3、论文发表后持有效证明到科教部签字备案；4、未经签字、备案、存档的材料，在科室年度科技统计时视为无效。