现代企业管理模拟题

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1、模拟题一部分试题一、名词解释（每题4分，共16分）1.企业再造2.制造资源计划3.管理4.预算二、单项选择题（每题2分，共24分）1.管理的（）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性B系统性C艺术性D权变性2.人际关系学说将人看作是（）A社会人B经纪人C文化人D自由人3.（）是指对整个国民经济发展方向和趋势所作的各种预测。A企业经济预测B部门经济预测C宏观经济预测D地区经济预测4.当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（）。A集中化战略B成本集聚战略C稳定型战略D差异化战略5.计划工作不仅要保证实现目标。而且还要做到

2、以尽可能低的代价来实现目标。这指的是计划的（）A目的性B效率性C普通性D灵活性6.对于企业一般员工来说，确定培训需求的方法主要是（）。A问卷调查法B任务分析法C绩效分析法D知识测验7.在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压能力等素质的练习活动是（）A“文件篓”测试B小组讨论C管理竞赛D角色扮演8.在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是（）。A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D顺序平行移动方式9.市场试销是（）。A访问调查法B实验调查法C观察法D网络调查法10.（）是成本控制中应用最为普遍和有效的一种

3、方法。A目标成本控制法B弹性成本预算C价值工程D标准成本控制法11.原本生产价格较低产品的企业，增加高档产品项目叫做（）。A向上延伸B向下延伸C双向延伸D扩大产品组合12.岗位轮换和见习比较适合于（）的培训A管理技能B技术技能C文化知识D规章制度三、多项选择题（每题3分，共24分）1.随着（）等在企业管理中的广泛应用，新的管理方法层出不穷。A社会学B数学C法学D心理学E计算机技术2.组织工作的三要素是指（）。A目标B结构C责权D部门E相互关系3.预测的四个要素是（）A对象B目的C资金D信息E方法4.心理定位一般有两种策略可以选择，即（）A回避性定位

4、B廉价策略C偏好策略D重新定位E对峙性定位5.附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括（）等。A提供信贷B售后服务C品牌D包装E免费安装6.全面质量管理与质量检验及质量控制相比，具有如下特点（）A生产车间的每一个工人都与产品质量有关，行政管理人员则与产品质量没有关系B权企业的质量管理C全过程的质量管理D全面质量管理中的“质量”既包括产品质量，又包括服务质量，但不包括过程质量、工作质量E全面运用一切有效方法，包括自然科学最新成果的质量管理7.为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有（）。A完善企业规章制度B鼓励职工广泛参与

5、管理C将战略方案具体化，便于操作D挑选合适的人组人企业的领导班子E对企业组织结构进行调整8.企业核心能力的特征有（）。A充分的用户价值B难以模仿性C能够给企业带来超额收益D强的延展性E环境适应性四、简答题（每题5分，共20分）1.准时生产制的目标是什么？第5页共5页c97e8d996e4f81f8be1d41dc1434f963.doc2.如何理解管理是科学性与艺术性的统一？3.零基预算有哪些不足？4.价值工程的实施步骤有哪些？五、计算分析题（每题8分，共16分）1.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表

6、所示：畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40试分别用冒险法、保守法、折衷法、后悔值法和莱普勒斯法选取最优方案。（设：乐观系数为0.7）2.某企业每年需要耗用1000件的某种物资，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为20%，试求经济订货批量，年订货总成本以及年保管总成本。现代企业管理方法期末模拟题二一、名词解释（每题4分，共16分）1.绩效考评2.战略性决策3.股票期权4.市场细分二、单项选择题（每题2分，共24分）1.现代管理理论丛林中，（）学派主张管理人员的职能是共同的，并且这些职能构

7、成一个连续的循环过程。A经验学派B管理过程学派C系统学派D权变学派2.20世纪80年代后，随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，企业生存和发展变得越来越困难。正是在这样的背景下，（）理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。A企业文化B企业再造C公司战略D市场营销3.根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（）。A劣势-机会组合B劣势-威胁组合C优势-威胁组合D优势-机会组合4.在职务分析中，“会计”是一个（）。A职位B职务C工作D任务5.减少在某一经营领域内的投入，并把节余下来的资金投放到其他更需要资

8、金的业务领域中的战略是（）A调整性战略B抽资转向展略C放弃战略D集中化战略6.在目标管理中，目标分解阶段最需要注意的是项是