现代企业管理学模拟题3

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1、《现代工业企业管理学》模拟题3一、名词解释1．股份有限公司4答：是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股票权）筹集资本，公司以其全部资产对其债务承担有限责任的企业法人。2．物质磨损197答：又称物质磨损。是指机器设备在工作中由于零件受摩擦、振动而损耗或损坏、以致设备的技术状态老化；或者设备在闲置过程中，由于自然力的作用而使其实去精度或工作能力。二、填空题1．PDCA循环中的D的含义是（执行）。2．工作研究的主要目的是（提高生产效率）。3．企业是一个自主经营、（独立核算）、（自负盈亏）的经济单位。4．传统的企业组织结构形式主要有直线制、职能制、（直线参谋制）和（直线-

2、职能参谋制）四种。5．享有科学管理之父美誉的是（泰罗）。6．管理系统有目的性、（整体性）和（层次性）三个主要特征。7．按照决策问题是否重复出现可以划分成常规决策和（非常规决策）决策。8．从功能的重要程度来看，可将功能划分为基本功能和（辅助功能）功能两大类。9．生产过程可以进一步划分为生产技术准备过程、基本生产过程、（辅助生产过程）和（生产服务过程）。10．全面质量管理的基本观点是（用户至上）和（预防为主）。三、问答题1．工厂布置形式有哪些？135-138答：按产品生产的作业程序和生产设施等状况，工厂布置形式大致可分为五种。1产品定位式布置。这是按照场地固定的一种简单的布置方

3、式，即把要加工或装配的物料或主要配件放在一固定的场地而进行产品生产。2工艺式布置。是指按相同的组成部分来构成和安排部门。3产品生产线式布置。是指将所有生产设备和工作地按产品加工或装配的工艺路线顺序排列，亦称为按对象原则进行布置。4综合式布置。一个较大规模的工厂很少采用某种单一类型，而是将三种类型综合使用，以博采众长。5成组生产方式。成组技术是按照相似性原理，将产品的零件进行分类编组，并以组为对象，合理组织生产技术准备和产品生产过程的一种方法。1．市场细分的作用有哪些？30答：1市场细分有利于企业分析、挖掘新的市场机会，形成新的富有吸引力的目标市场。2市场细分有利于提高企业的

4、竞争能力，取得投入较少、产出较高的良好经济效益。3从社会效益来看，市场细分有利于满足不断变化的千差万别的社会消费的需要3．提高产品价值的途径有哪些？产品的价值就是用户购买，使用产品期间所支付的单位寿命周期成本所能换取的产品功能的大小。（1）提高功能，降低成本（2）提高功能的同时增加成本，但成本增加的幅度小于功能增加的幅度（3）降低功能的同时降低成本，但成本降低的幅度大于功能降低的幅度二、计算题1．某一项工程作业项目分解顺序如下表所示，试画出网络图。序号作业名称紧前作业1A——2B——3CA4DB5EB6FE7GC、D、F8HEB②E④H①DF⑥A③C⑤G3．某机械厂为满足社

5、会需求准备扩大生产规模，详细资料如下图所示，用决策树法选出优秀方案（单位：万元）。市场供求状态畅销（0.3）一般（0.5）滞销（0.2）新建车间（投资200万元）700300—400扩建车间（投资100万元）500250—250解：新建车间：700×0.3+300×0.5+（-400×0.2）-200=80扩建车间：500×0.3+250×0.5+（-250×0.2）-100=125125﹥80故选择扩建车间一、论述题如何在企业管理中贯彻落实人本管理原理。20答：人是管理活动的主体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的前提和保证。任本原历史随着现代管理理论和实

6、践的发展而逐步形成的。坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。首先，坚持人本原理是树立正确的管理指导思想的基础。其次，坚持人本原理是充分发挥人的主观能动性的前提。再次，坚持人本原理是现代管理活动发展的必然趋势和客观要求。