中控室绩效考核管理细则

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1、中控室绩效考核管理细则1.中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位无关的事情，发现扣1分/次。2.值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光的事情，扣2分/次。3.值班人员每班次不能少于5次巡检，发现一次扣0.1分/次，连续两次未巡视扣0.4分；发现两次以上者扣当班人员绩效5分（如果未巡视，给生产造成损失的，根据情节严重情况再另行处罚）。4.工艺设备出现异常情况未及时处理和记录，扣0.2分/次，如情况不能独自解决，又未及时上报上级负责人，扣0.2分/次5.每天白班人员需要检查粗细格栅和絮凝沉淀池，发现粗细格栅有垃圾淤泥和絮凝沉淀池有浮渣或青苔，应及时清理，发现一次扣1分/次。

2、6.认真填写设备运行记录，不准涂改，值班人员按生产要求应及时详细做好值班记录。当班记录应有每小时调节池液位、罗茨鼓风机、CAST池液位、DO、MLSS、液位、涡轮鼓风机、以及出水COD、氨氮等相关流量计总流量和瞬时流量、设备电流电压和频率、用电量、总电柜电流及电压运行记录以及配电柜运行情况等，发现记录不真实或者有误差，扣当班人员2分/次.如下一个班接班人员为及时发现记录并改正误差的，扣1分/次。1.交接班人员在办理交接手续时，需认真填写当班设备运行情况，如有设备故障需详细记录，发现错记、漏记扣2分/次。2.在办理交接班手续时，接班人需查询交班人设备运行记录，如发现设备开启情况与实际情

3、况不符，须立即上报并扣交班人2分/次；如接班者为发现而被值班领导巡视发现，扣接班人双方2分/次。3.剩余污泥抽送不及时，早上8点前，未将上清液抽完，影响脱水间正常生产，扣当班人员2分/次。4.设备未按工艺指令开启，未按要求开启需要说明原因，未及时说明原因扣值班人员2分/次5.值班人员监控不到位或巡视不到位，导致外来人元偷盗或损害设备，扣5分/次，并给予相应的经济处罚。6.领导临时交待工作落实不到位或找理由推迟的，扣当事人2分/次。7.当日出水水质经化验室检测，有超标现象，扣曝气操作人员和物化处理人员1分/次。8.中控室仪表上的数据出现可疑数字或显示故障信号（如进水COD超过700mg

4、/l,在线液位计显示异常，DO、MISS异常等），如当班人与交接人都为发现而被值班领导巡视发现，扣交接班双方2分/次。9.未经中控班长同意擅自调换班次者，出现一次扣当事人双方2分/次。1.环保局检测部门采样出现超标现象，当班人员及中控班长扣2分/次。2.每天的白班人员整理好运行记录，统计用电量，完成日报表，并及时上报，如有特殊情况需及时说明情况，为及时上报完成扣当事人2分/次，3.值班人员在节省用电量并保证工艺运行正常的情况下，保证每处理一吨水将电量控制在0.5KW/h,出现特殊情况及时上报中控班长并做记录，否则扣2分/次。19.a.设备不得有积灰，设备必须擦净，外壳无油污和灰尘，设

5、备上无杂物。设备无跑、冒、滴、漏油现象。B.厂房内各地面卫生（楼面）无明显灰尘、无杂物、无油污、无积水；物品摆放整齐；墙上不乱张贴、不乱画；桌面、墙面、门窗无积灰；室内无蜘蛛网；仪表、控制台、柜上无杂物、无灰尘、无油污，标识清楚、准确。C.厂房外地面应无积灰、无杂物堆积、无油污；废旧材料定点堆放；水沟通畅、地面无污水、油污；花草树木完好，无人为损毁。值班领导巡视发现扣0.3分/次。20.迟到（未提前二十分钟接班）、早退（在下一班人员未到达值班室接班而当班人员已离开视为早退）发现一次扣2分/次。21.中控室人员应熟悉监控系统及各种仪表和报警器的工作电压范围、工作原理、性能特点、检测点与

6、检测项目，经生产部人员询问不知者2分/次。22.非工作人员未经允许严禁进入中控室，若进入中控室，必须由主管领导批准并进行登记，擅自做主让他人进入者，扣值班人员2分/次。23.未填写或不真实填写用药量,扣值班人员1分/次24.上下班没有按照规定填写交接班记录与智能水务值班管理，发现一次扣0.5分/次。24.在厂区内打架斗殴者，扣5分/次，并上报厂部处理，造成损失的按特殊情况处理。备注:以上为中控班月绩效考核主要依据，如有什么给大家带来不便的请各位同事谅解、望大家遵守值班管理制度（加分依据为平时加班情况而论，一星期达到扣分4分以上厂部会议通报处理）。以及以下情况说明：1、调休、请假需提前

7、两天向生产技术部提出（紧急情况除外），批准后方可生效离开。2、因值班人员未认真值班给厂造成损失的，由班组上报厂部征求处理意见。加班、请假、调休等牵涉生产技术部人员值班安排的情况需自己填写好相应凭证单由班组负责人签字与生产技术部签字确认方可生效实行（一式两份本人保留一份、综合部存档一份）。