战略性人力资源管理规划

《战略性人力资源管理规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、战略性人力资源管理规划课程背景为什么中国企业制造产品的能力在逐渐增强，但与国际企业相比仍然有相当大的差距，如何让我们企业也能成为顾客心目中的偶像，我们这一代消费者，下一代消费者，下下一代消费者，仍然是企业的追随者。1．为什么很多企业，有“红绿灯”的制度，但仍然，效率不高，经常阻塞？2．为什么很多企业，有“方向性”的战略，但仍然，人力资源的供给需求，满足不了企业的发展？3．为什么很多企业，有“书面上”的文化，但仍然，人际关系，个人行为搞乱了组织关系，组织行为？怎样，才能够制定，帮助支持企业发展的战略性的人力资源规划，在数量，质量，结构，层次上，搭建，人

2、岗匹配的员工队伍？到底什么是企业的发展战略，战略性的人力资源管理如何规划企业中最核心的要素——人，人力资源战略如何根据企业发展的需要，排兵布阵，调兵遣将。如何根据企业的战略要求，帮助各部门设计，有先后，有大小，有层次的制度体系，构建人力资源管理系统。如何掌握企业的发展规律，对人力资源的需求，供给，进行有效果的测量和计算，达到供需平衡，并为人力资源的，招聘，薪酬，培训，绩效和员工关系等管理工作，发挥作用。本课程基于谢文韬老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。课程目标1)设计战略性人力资源管理规划和人力资

3、源战略的运作程序；2)根据企业业务，分析企业组织机构的变革和整合的实际案例3)现场制作职能图设计、岗位职责图，制度体系图配置的全过程，分析的运作原理；演练人岗匹配的方法；课程大纲第一部分：人力，组织，岗位-人员的匹配战略性的人力资源及人力资源战略规划一、人——事匹配1.人力概念1.1.谢氏法则1人力的生长1.2.谢氏法则2人力的发展1.3.管理的哲学1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.组织概念2.1.组织及结构2.2.谢氏法则3组织的生产率2.3.谢氏法则4体制-体系2.4.改进管理行为的模式2.5.行为习惯决定目前状况3.人岗匹配--

4、组织与员工岗位测评，人员测评案例：**集团（家电行业）的组织职能图，测评量表二、企业人力资源战略规划1.战略性人力资源管理1.1.战略性人力资源管理的基本概念1.2.战略性人力资源管理是人力资源管理的必然结果1.3.战略性人力资源管理的基本特征分析　1.4.战略性人力资源管理的衡量标准的确立重要支持系统●五种理论●性质和功能的重大转变（4个特点）2.企业人力资源战略规划2.1.人力资源战略规划概念和特点2.2.人力资源战略的构成2.3.人力资源战略与经营策略的关系2.4.人力资源策略与员工信念，态度和行为的关联程度案例：几种不同企业道德观管理3.公司

5、战略，企业文化和人力资源战略目标的协同：3.1.人力资源战略规划的主要影响因素3.2.人力资源战略规划设计的要求3.3.企业人力资源内外部环境的分析3.4.企业人力资源战略的决策3.5.人力资源战略的实施与评价案例：**公司人力资源战略分析第二部分：组织结构的诊断及组织结构的变革和整合企业组织结构的变革一、组织结构的诊断1.1组织结构调查1.2组织结构分析1.3组织决策分析1.4组织关系分析二、实施结构变革2.1企业组织结构变革的征兆2.2企业组织结构变革的方式2.3排除组织结构变革的阻力三、企业组织结构的评价为保证变革顺利进行，应事先研究并采取相应

6、措施企业组织结构的整合一．企业结构整合的依据二．新建企业的结构整合三．现有企业的结构整合四．企业结构整合的过程第三部分企业人力资源规划的基本程序3.1企业人力资源规划的内容狭义的人力资源规划广义的人力资源规划3.2企业人力资源规划的作用3.3企业人力资源规划的环境3.4制定企业人力资源规划的基本原则制定企业人力资源规划的基本程序企业各类人员计划的编制1.人员配置计划2.人员需求计划3.人员供给计划4.人员培训计划5.人力资源费用计划6.人力资源政策调整计划7.对风险进行评估并提出对策第四部分企业人力资源的需求预测一、准备阶段（一）构建人力资源需求预测

7、系统（二）预测环境与影响因素分析（三）岗位分类（四）资料采集与初步处理二、预测阶段1.确定职务编制和人员配置2.进行人力资源盘点3.讨论并修正4.统计预测的退休和可能的离职人员5.确定各部门需增加量6.汇总计算三、编制人员需求计划人力资源需求预测的定性方法人力资源需求预测的定量方法1.转换比率法2.人员比率法3.趋势外推法4.回归分析法5.经济计量模型法6.灰色预测模型法7.生产模型法8.马尔可夫分析法9.定员定额分析法10.计算机模拟法企业人力资源供求预测与供求平衡内部供给预测1．人力资源信息库2．管理人员接替模型3马尔可夫模型外部供给预测企业人员

8、供需平衡分析⑴企业人力资源供求平衡⑵企业人力资源供不应求(3）企业人力资源供大于求附录案例某集团年度人力资源