工程质量管理作业指引(源于网络)

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1、上海上实（集团）有限公司项目综合管理手册文件编号版本/修订工程质量管理作业指引（讨论稿）编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人上海上实（集团）有限公司管理体系文件上海上实（集团）有限公司项目综合管理手册文件编号版本/修订工程质量管理作业指引第9页共9页上海上实（集团）有限公司管理体系文件上海上实（集团）有限公司项目综合管理手册文件编号版本/修订工程质量管理作业指引第9页共9页1.目的确保工程质量达到既定的项目工程质量目标。2.适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目。3.术语和定义工程质量目标：达到规范、设计、政府主管部门、合同既定的要

2、求，消除工程质量事故，避免工程质量通病，减少工程质量缺陷。工程质量保证体系：以工程质量目标为基本依据，实现工程质量目标为最终目的，完善组织结构、明确职责权限、合理配备资源为主要功能，建立的工程质量管理方面指挥和控制组织体系；专项验收：特指环保、消防、规划、卫生防疫、劳动安全、交通、环卫、市政、绿化、邮政、人防、公安、档案、通讯、有线电视、供水、供电、供气、供热等专业部门验收，是物业移交前重要且必须的验收阶段。竣工验收：竣工验收应符合下列条件：①完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；②承包商提出工程质量竣工报告；③工程竣工资料整理齐全； ④建设单位已按合同约定支

3、付工程款，有工程款支付证明。重大质量事故：凡是有下列情况之一者，可列为重大事故：①建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌类重大事故；②超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成永久性质量缺陷者；③影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者；④经济损失在10万元以上者。样板：对于关键或重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，以及重要的建筑材料和构配件，在正式施工和供料前，都必须由承包商和供应商按设计文件以及业主上海上实（集团）有限公司管理体系文件上海上实（集团）有限公司项目综合管理手册文件编号版

4、本/修订工程质量管理作业指引第9页共9页的具体要求，在现场制作实样或提供样品，用以验证设计意图和效果、明示质量要求和建筑品质，是承包商和供应商规范工艺的重要手段，更是相关单位进行验收的实样标准。4.职责4.1项目公司4.1.1负责对集团确定的工程质量总体目标进行分解和细化，并将细化目标上报集团工程管理部审核并备案。4.1.2审定监理单位、承包商和供应商各自制定的工程质量保证体系。4.1.3负责实施工程质量的过程控制，加强现场监督管理，确保实现工程质量目标。4.1.4负责完成项目公司内部的工程质量管理资料的收集、整理和归档工作，并监督监理单位、承包商和供应商等相关单位按规

5、定做好工程质量管理资料的收集、整理和归档工作。4.1.5负责组织进行各类工程验收，并办理相关手续。4.1.6负责处理工程质量事故。4.2工程管理部4.2.1负责组织相关部门制定工程质量总体目标和集团工程质量保证体系，并上报集团决策层审批后下达项目公司。4.2.2对项目公司上报的工程质量细化目标和工程质量保证体系进行审核并备案。4.2.3负责定期对各项目工程质量进行检查，负责收集、汇总、分析工程建设过程中的工程质量情况信息，并编制工程质量评估报告上报集团决策层备案。4.2.4配合项目公司进行各项工程验收工作。4.2.5协调处理重大工程质量事故。4.3相关部门4.3.1参与

6、工程质量总体目标和集团工程质量保证体系的制定工作。上海上实（集团）有限公司管理体系文件上海上实（集团）有限公司项目综合管理手册文件编号版本/修订工程质量管理作业指引第9页共9页4.3.2参与重大质量事故处理。4.3.3参与专项验收。4.3.4参与竣工验收。4.工作内容5.1工程质量目标的确定及工程质量保证体系的建立5.1.1工程质量目标的确定5.1.1.1工程管理部组织集团相关部门制定工程质量总体目标，并上报集团决策层进行审批。5.1.1.2工程管理部负责将审批通过的工程质量总体目标下达至项目公司。5.1.1.3项目公司按照项目特点和工程质量总体目标，制定工程质量细化目

7、标，审定相关责任主体制定的工程质量目标。5.1.1.4项目公司应责成承包商在《施工组织设计》中明确既定的工程质量目标。5.1.1.5项目公司应责成监理单位在《监理规划》中明确己方的工程质量目标。5.1.1.6项目公司将最终形成的工程质量细化目标上报集团工程管理部审核并备案。5.1.2工程质量保证体系的建立5.1.2.1项目公司根据工程质量总体目标制定相应的工程质量保证体系，并报集团工程管理部审核备案。5.1.2.2工程质量保证体系的工作内容包括：a.工程质量管理岗位与职责的明确；b.工程质量管理制度的制定；c.工程质量管理措施的制定和实施