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时间:2019-07-20
《参加清华大学领导干部行政能力与公共管理高级研修班学》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、参加清华大学领导干部行政能力与公共管理高级研修班学习体会学以致用努力工作承蒙总队党组的关心,带着对向往清华大学的神秘和强烈的求知欲望,我有幸于2011年10月26日至31日参加了云南调查队系统在清华大学举办的国家统计局云南调查系统领导干部行政能力与公共管理第一期高级研修班的学习。一周的学习,认真聆听了各位大师的精心讲授,完成了全部专题的学习,清华园的学习日子令人终身难忘,感受很深,收获很大,增长了见识,拓宽了视野,启迪了思路,激发了思维,找准了差距,明确了学习方向,增强了信心。现结合个人的学习收获谈几点心得体会。6一、增长了见识,拓宽了视野。来到了梦寐以求的清华大学校园后,自己及
2、时调整心态,转变角色,倍加珍惜,虚心学习,放下对繁重工作的思考,完成由办公桌到课桌、由领导到学员、由讲到听的转移。在一周的时间里,我认真聆听了张国刚教授的《国学智慧与领导素质》、韩菁教授的《压力管理》、彭向刚教授的《领导力塑造与执行力提升》、刘旭涛教授的《政府绩效管理与评估》、董晓宇教授的《公共管理与创新》、李真顺教授的《领导者语言表达艺术》、贺林博士的《创新思维与领导决策》等的精彩课件,边听课边思考,开启了心智,思维在老师的开发引导下,心灵得到了交流和沟通,每一堂课、每一天都有收获。教授们渊博的学识、活跃的思维、独到的见解、深入浅出的讲解,使我增长了见识,拓宽了视野,受益匪浅,
3、提升了素质。今后我将结合自身工作实际,不断加强学习,努力在更高的层面、用更全的视角去理清工作思路、分析情况、解决问题、谋划发展,以更高的标准和要求努力工作。二、启迪了思路,活跃了思维空间。授课中,教授们宽阔的哲学眼界和科学文化眼界、宽阔的世界眼光、宽阔的思路以及丰厚的知识底蕴和丰富的实践阅历、条理清晰的敏锐思维、极准确到位的语言表达能力、恰到好处的案例分析等,都给我留下了非常深刻的印象,这是以前未听过的,可谓是“听师一席话,胜读十年书”,既有引人深思的深厚学理,又有催人奋进的人生智慧,使我活跃了思维空间,提高了认识能力,使自己能以新的、全面的理念去看待问题、思考问题和解决问题。教
4、授们每人对自己从事的研究都有独到的分析和精辟的见解,从不同的学科领域、不同的观察角度出发,既有很强的理论指导,又有成功的实践经验;抓住要点,层层剖析,让人豁然开朗,使我的思想观念不断地受到新的冲击,从而进一步理清了思想和工作思路,解开了许多工作、学习、生活中的疑难问题。6三、深知了肩上重任,树立了信心。新时期、新形势、新任务对统计调查工作提出了新的、更高的要求,调查队系统干部必须加强自身全面发展才能适应新时期的要求,才能胜任本职工作。如何抓好班子,带好队伍,促进文山调查事业科学发展,作为队长,我深知身上担子的份量,在进清华门前,我都在深思着这些问题,并且在一直努力和探索中,通过这
5、次学习,一些困惑的疑难问题初步有了答案。在培训中,有机会接触到了国学智慧与领导素质、压力管理、领导能力塑造与执行力提升、政府绩效管理与评估、公共管理与创新、领导者语言表达与艺术、组织行为学等专题讲座,启发了自己的思维,对如何提升自身工作能力有了全新的认识和理解。视野宽则思路变,思路新则全盘活。一个单位的工作成效如何,关键在人,在干部队伍,在班子,在班长。因此,今后工作中一定将队伍建设作为一件大事摆在重要位置,树立以调查质量立队,以优质服务强队,以团结协作兴队的理念,努力培养和造就一支素质优良、业务过硬的调查队伍,为完成好各项调查任务提供强有力的思想和组织保障。首先是加强领导班子建
6、设。不断增强领导班子的凝聚力、向心力和改革创新精神。其次是抓干部队伍建设,努力提高职工思想政治素养。再次是抓好自身建设。这是最主要的,正人先正己,通过学习,对如何当好领导有了新的认识和提高。领导实质上是通过发挥影响力,让别人办事的活动,是研究如何让别人去做事,实现自己的愿望,这就要求领导要学会科学谋划,用人去做,要扬长避短,选好人用好人,使每个人各司其职,各尽其责,各展其才,靠群策群力完成工作任务。领导要提标准提要求,对过程进行监督检查,发现问题及时解决,对矛盾进行协调解决,对下属进行约束和激励,让人们感受到有鼓励人才脱颖而出的襟怀和热情,实际6上领导就是当好五员:引航员、指挥员
7、、教练员、裁判员、服务员。作为一名领导干部,在思维方式上要有战略思维、全局思维、系统思维、辩证思维、创新思维。领导要有积极的阳光心态,要有积极的上进心,自信自容、宽容豁达、坚定执着、团结合作,要学会应用领导语言表达艺术,加强沟通与协调,倾听意见,多方了解下属的思想认识、工作状态及问题原因,包括针对自己、反对自己的意见,避免在决策上犯错误。布置工作时要多为部下着想,考虑到各方面的困难,形成上下了解,相互支持的局面,这样才能保证政令畅通,提高领导执行力。领导要有强烈的事业心,尽职尽责
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