MBA管理经济学2

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1、飞雁理论加拿大的政府品牌策略聚焦ＧＤＰ经济杠杆下的汉肯首钢奉献华夏芯资本的流动松下的国际网络经营穷国的发展战略组建中国的航空母舰世界食品安全计划　　　　　　　　　　　飞雁理论　　　　　　　　作为飞雁的韩国及台湾　　工业提升已成为台湾及南韩政治经济的主要议题。自广场协议签订后，转变不断泛现，要在这种形势下改变已成型的生产模式，实非易事。直至１９８７年，日元的升值，及美国向台湾及韩国政府施压，将他们货币升值，从而增加市场渠道及攻固知识产权权利。由于台湾及韩国的出口商恐怕他们输往美国的产品受到打击，及具影响力而由在美国受训的开明经济学家主张自由贸易政策，美国的目标在两国国内获得支持。因此，台湾及韩

2、国政府已实施国内关税，尤其制成品，及拆除众多推动出口方法，这些方法直至１９８０年代中期都被广泛使用。　　从表面看来，这些改变与日本发展所经历的相同。然而，这说法是不正确的，因为它们未有考虑政治经济范畴。此外，全球及地区性政治经济的架构亦在转变当中。而这种重组架构亦质疑飞雁理论中的一个主要论据——台湾及南韩仿效日本经验。　　Ａｋａｍａｔｓｕ的飞雁理论的中心思想是，工业化过程是相同的。当工业由一个国家转移至另一国，后赶上国家在架构及向后联系程度方面，会仿效较先进国家经验。此论点认为，台湾及韩国的工业架构，与日本在类同阶段时的发展是相同的。然而，“日本模型”理论可在东亚作笼统的推论，但难以持久。　

3、　日本工业化与台湾及南韩工业化的主要不同之处，在于科技及组织革新方面。ＡｌｉｃｒＡｍｓｄｅｎ指出，台湾及南韩国两国工业化，有别于十九世纪末及廿世纪初的工业发展，原因是他们主要基于“学习”，并非革新上。她进一步指出，“始于台湾及韩国，迟工业化国家是首批试图以较多一点的竞争优势，而非低工资，来渗入全球输出口的市场。”相反，日本工业在日本于５０年代大大提高其全球经济地位前，有强大的本地革新基地。棉布纺织业，Ａｋａｍａｔｓｕ的飞雁理论亦以此为根据，是一个好例子。第一次世界大战前，处于全球纺织机械企业领导地位的ＰｌａｔｔＢｒｏｔｈｅｒｓ，经常派遣其技术员往日本，教导日本客户如何使用其机械。来自各国公司

4、的技术交流，因欧洲的战事而要停止。但当战事结束后，ＰｌａｔｔＢｒｏｔｈｅｒｓ技术员发现他们之前的日本客户已采用日本制造的机械，例如Ｔｏｙｏｄａ的电动织布机，这比英国生产的机械更为先进。此外，战前的日本企业集团，已创立拥有全球供应品及资讯汇集能力的革新一般贸易公司。日本在这方面的起步，再加上工资较低，令日本生产商在众多海外市场，取代兰卡斯开生产商地位。　　电子工业的情况亦同出一辙。日本革新始于１９２０及３０年代，比Ｓｏｎｙ收购晶体管还要早几十年。当时，重要的突破还有电视讯号的接收、天线科技，以及物体，如铁酸盐的开发。此外，二次世界大战期间，由日立及东芝等公司进行的武器研究，创制出团体架构及认知

5、，对将战后的外国科技本土化极为重要。　　韩国及台湾工业化最大特性，是他们对输入科技的较大规模及长时间的依赖。起初，他们依赖日本输入科技，后来则是美国，虽然依赖程度较对日本的轻微。那些成功制造由生产至中间货品的向后联系的工业，如纺织机械工业，透过倒序工程、知识授权许可及学习，从其他地方吸取制造标准产品的技能。由于科技急剧转变，产品在微型电子时代又趋向复杂化，因此产品不会太易受到倒序工程影响。因此，韩国及台湾的大多数制造都是依靠主要零件及机械的不断输入。韩国电子工业最近的一个研究，提供了一个例子。研究发现工业在１９８７年有３６％的零件是来自日本。此数字或许大大削弱了工业对输入口的依赖性。韩国银行

6、１９９３年的研究，发现只有３８％的半导电体价值是在本地加上。　　相反，日本公司不但有能力透过本地的研究及开发和革新零件制造商，来吸取甚至改进外国科技，他亦善于建立强健的市场网络，促进品牌在全球的认知。输出工业与日本类同的韩国及台湾公司，则欠缺创新能力，而且过分依赖ＯＥＭ制造。以电子、成衣及钢为例，韩国贸易联会报告指出，ＯＥＭ输出占总输出量的比例超过八成。当制造以ＯＥＭ为本，生产商难免要依赖产品市场推广网络。此外，ＯＥＭ合同限制以制造商品牌为名产品的输出销售，亦局限了市场推广及销售后服务能力的发展。这情况显示了历史时间、工业化模式、及与全球生产网络联系的特定策略，如何制造韩国及台湾工业架构及有

7、别于日本的个别生产单位。　　有理论认为，近期台湾及韩国增加海外生产的情况，正等同日本公司在１９７０年代初期进行直接外国投资情况。这种理论又是错误的。台、韩两国投资公司所处的实际环境情况不但有别于日本，甚至在地区或全球生产网络中所占位置亦相异。生产网络提供灵活性之余，亦同时以等级制安排。等级内的位置与不同企业的生产方针及供应有关，并可影响海外投资的性质。直接海外投资的内容不可单凭交易数量和涉及资金流动而断定，必