动力维修车间管理体制

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1、动力维修车间管理体制动力维修车间结构和性质：由机修、电工、锅炉、煤气四个班组成，2007年定员为89人，包括车间主任和技术员，直接由分厂管理和领导，并对分厂负责。主要职责是保障两气正常供应和全分厂各种设备的正常运行，负责分厂的各种电器和设备小改小革，并对总厂和分厂下达的各关键和特殊设备进行定期检查与保养，认真落实厂里的设备管理制度，对现在使用的设备提出合理的优化并出方案与报告。二、动力维修车间2007年主要管理成员组成：车间主任：赵科箭技术员：农建明、黄立辉班长：杨峰、唐红海、黄伟章、廖志刚副班长：林卫、黄建国、廖汝俊、王贵中、黄福雷、李根上、隆胜勇、黄　磊、李

2、世创、黄德国、覃永卫、谭光照。三、各管理成员行政权力：１　车间主任：直接对分厂和分厂厂长负责，在总厂与分厂的授权下对本车间行使权力，在必要情况下调动和任免车间内的各岗位职务，有权调动和协调车间内各成员工作需要，对车间违纪行为进行批评和教育并按有关制度进行处罚，对分厂员工违反设备管理规定进行教育与批评并做出相关处罚。在工作和生活上接受职工群众的监督与批评。２　班长：直接对车间和车间主任负责，在分厂与车间的授权下对本班行使权力，在必要情况下调整班内的副班长职务（如设有副班长一职），有权调动和协调班内各成员值班顺序，对班里违纪行为进行批评和教育并按有关制度进行处罚，有

3、权向车间反映情况。在工作和生活上接受职工群众的监督与批评。３　副班长：直接对本班和班长负责，在本班和班长的授权下对本组行使权力，有权调动和协调组内各成员值班顺序作息时间，对组里违纪行为进行批评和教育并按有关制度进行处罚，有权向班或车间反映情况。在工作和生活上接受职工群众的监督与批评。４　技术员：直接对车间和车间主任负责，在分厂与车间的授权下对涉及设备管理范围内行使权力，为了问题的解决有权向机修和电工班长要人协助，有权向分厂反映车间情况。在工作和生活上接受职工群众的监督与批评。四、车间各岗位管理成员的日常工作职责：１　车间主任：车间主任是本车间的生产管理和安全生产

4、的第一责任人，对本车间有直接管理权力和任免权，对分厂直接负责，充分发挥和利用上级所给的人力、物力等资源，使本车间效益最优化。出台车间管理制度和车间的日常工作制度。掌握本分厂的关键工序设备和关键设备的运行情况，日常对关键工序进行巡视，根据当日生产与维修紧急情况进行内外协调。2、技术员：电气设备技术员是分厂的电气设备第一责任人，负责电气设备的正常运行，保障分厂的正常生产。出台关键、重大设备的操作规程和日常维护保养制度，并对员工进行技术指导和操作培训。日常保障配件正常供应和提供制作加工图以及参与技术革新工作，并对技术性资料进行妥善保管。3、机修班长：班长是机修班生产管

5、理的第一负责人、是安全生产的第一责任人，出台本班的管理制度。对本班成员的违纪行为有权进行批评教育和处罚，负责本班所辖范围内人与财的安全，在保障分厂正常生产的情况下，把维修成本降到最低的限度。机修班长的日常工作职责体现在以下：⑵⑴每天早上上班后，首先检查本班所负责操作的设备（如动力房设备）的完好情况，及时掌握存在问题并做好工作安排；⑶参加当日生产调度会并做好准备工作的记录，对涉及本班的问题要记录清楚，会后及时与各包机组带班协商解决。⑷对分厂范围内的关键、重要、特殊岗位设备完好情况必须了解清楚，及时组织人手参加关键设备的抢修工作，确保影响生产降低到最低限度。⑸负责检

6、查，填写车间规定设备的《设备维修记录》，真实有效反映工作过程及内容。⑹不定期检查各维修工的工作期间的工作纪律情况，对违章违纪人员进行批评，纠正并按相关文件规定进行处理。⑺对本班的工作场地要做好现场管理工作，对报废、回收和完好工件做好清理工作，保持现场干净、整洁。⑻负责本班安全教育工作，执行相关安全规章制度，督促班组员工做好各项安全工作，防止重大伤亡事故发生。⑼工作上接受车间主任的抽查考核和安排。⑽每月不定期协助车间主任对考核设备进行巡检，保证设备完好率。协助技术员对各包机组的配件柜和工具柜进行不定期检查，使配件柜保持在一个安全的存贮量。⑾监督各包机组带班把更换下

7、来的设备、零配件及时地进行维修，无法修理的及时汇报车间进行办理废弃手续。1)4、机修班带班的日常工作职责：2)每天早上上班，首先检查本组范围内的工作情况，对遗留问题和存在隐患及时了解情况并做好人手安排、确保本组生产正常。3)负责发放本组维修单并督促清理工作，对不完成工作任务者要查明原因及时处理。4)对本组交接班记录的填写，验证负责，作好本组备件柜的清查、核实工作，对消耗掉的备件要及时领回、补充，确保本组工作不受影响。5)协助班长对本组范围内维修工作进行抽查，制止违章违纪现象，对存在问题要及时处理。6)工作上接受机修班长安排，对班长负责。7)有义务支持班组其它工作

8、安排，参加各项抢修工作。