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时间:2018-10-16
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1、2008年度动力维修车间年终工作总结2008年度动力维修车间年终工作总结2008年度动力维修车间年终工作总结2008年度动力维修车间年终工作总结2008年度动力维修车间年终工作总结 过去的一年是银鹏公司步入新的发展阶段的一年,也是具有重大里程碑意义的一年,在公司领导和全体员工的共同努力下,顺利地完成了各项重大的任务,并圆满地通过县安全、环保部门组织的“三同时”验收,取得了合格的资格证书。同时还通过化工生产企业安全生产标准化星级管理验收。动力维修车间作为公司的重要组成部门之一,在过去的一年中,在公司的领导下,认
2、真贯彻公司各项工作方针和工作部署,紧紧围绕着保证生产稳定运行的目标,统一思想、凝聚力量、振奋精神,努力抓好各项工作。注重发挥员工的作用,保证生产设备的稳定运行,强化安全生产管理,做了大量的工作,现总结如下: 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。根据我公司设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到班组,班组落实到个人,车间主任进行检查、监督,并纳入浮动工资考核项目。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进
3、行重点处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。锅炉鼓风机电机轴承就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。离心机电机交流接触器在巡检时发现其工作电流超过额定值以后,及时更换,避免其过热而烧毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。对合成车间氯苄反应中火源的产生,做出仔细分析研究,发现由于静电的产生积累,达到一定的能量,放电产生的火花,而引起易燃物燃烧。提出相关的技术改造措施:(1)将原有的物料、真空管道改为金属管道和抗静电性能较好的玻璃钢管道。(2)将所有相关的管道法兰与
4、阀门连接处用铜编织带进行跨接与钢平台形成良好的接地体,使静电电荷及时流入大地。 (3)吸料管采用内壁带金属丝的塑料软管,加装金属管头并予以接地。(4)在装卸易燃易爆化学品过程中,轻拿轻放减少对其冲击、磨擦、碰撞,进放料时及时导除带电体静电,从源头防止静电产生。 通过以上的几点革新之后,解决了静电引起的安全重大问题。 二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公司对生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装调试。这些技术改造安装都很成功。具体如下:
5、1、导热油炉超温联锁保护装置的安装。 2、电力电容补偿柜的安装调试并投入正常运行。降低了无功功率损耗,提高供电变压器的利用率,节约了电能成本。 3、1—3#水环式真空泵Y—△降压起动装置的安装。 4、柴油发电机组的安装调试,并投入正常的动行。 5、给水系统和循环水冷却系统的技术改造。实现了恒压稳定供水,大大节约了水、电的成本。 6、载货电梯的技术改造,电气线路设备采用防爆电器和钢管布线。电梯主轨道采用标准T75导轨,大大降低了设备的故章率和安全可靠性。 7、试生产过程中,将所有的聚丙烯真空、物料管道
6、更换为金属和玻璃钢管道,完善静电接地系统,为公司的安全的生产提供有力保证。 8、锅炉燃烧废气双碱脱硫装置的安装。 9、协助施工单位,完成消防报警系统的调试。并通过公安消防部门的验收。 10、废水处理系统设备以及电气线路改造。 11、氯苄、酯化气流干燥器安装调试 12、CBS-120沸腾制粒机的安装调试。 13、HCL尾气吸装置的安装 14、加强槽罐区管理,确保现场整洁,无泄漏。三氯化磷槽罐区加装防护遮栏。 15、及时排查消防给水地下管道损坏的隐患,并彻底根治。 三、建立和健全安全管理规章制度,
7、加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,强化安全意识,加强现场检查。为了预防重特大安全事故的发生,车间加强了安全重点岗位的管理,始终把安全工作纳入每次检查中。车间领导分工明确,严格履行“谁主管,谁负责”原则,安全责任落实到个人。车间组织对锅炉工安全技术培训、岗位技能培训。并进行相应的测试评分, 成绩优秀者予以表扬,并纳入年终目标考核。提高员工理论技术水平和安全生产意识。实行对新员工培训上岗,新员工进行车间教育和班组教育,充分让其了解本车间的特殊性,掌握安全生产其本知识,职业卫生防护知
8、识,相关危化品知识和采取的应急预案。 四、认真做好日常工作,保证水、电、汽、冷、真空正常供给,为合成车间的正常生产运行提供有力保证。(1)制定了锅炉工、维修工、电工岗位责任制,明确工作职责和任务。(2)加强重点岗位巡查、监控,特别是对锅炉房的管理,车间主任每周至少二次检查锅炉的运行情况,了解锅炉主体及其附件异常情况,检查相关的运行记录、维保记录、脱硫装置记录,发现问题及时安排人员处理
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