从《爸爸去哪儿》看如何管理下属

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1、从《爸爸去哪儿》看如何管理下属2013年下半年湖南卫视热播的明星亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》收视爆红，引发社会广泛关注。从管理的角度来看，管理自己的孩子就像管理自己的下属一样，是异曲同工、一脉相承的。五位爸爸与孩子在节目中的互动沟通，好比管理者管理下属，爸爸是管理者，小孩相当于下属。那么，这其中能给我们的管理工作带来什么样的启发呢？ 　　一、有一种责任叫坚持　　在沙坡头时，五位父亲的任务是在小湖中捕鱼，林志颖、田亮、张亮三人身手比较敏捷，很快就捕到了几条鱼，王岳伦也在张亮的帮助下捕到了一条鱼，而郭涛却久久没有任何收获。在其他爸爸都已完成

2、任务，带着孩子离开小湖的情况下，郭涛却一人继续默默地在小湖中捕鱼。这时石头在岸上也等得非常着急不耐烦了，拼命催他回去，而他却依旧坚持，最终还是成功地捕到了一条小鱼。在他捕鱼成功的那一刻，现场的掌声也响起来了。我想这份收获不仅给我们带来了触动，对于他的儿子石头来说更是树立了一种榜样。　　在工作中，我们经常强调要有执行力，但其实执行力的基础就是责任心，而责任心就是对结果负责的一种态度，最需要的就是要有坚持的精神。当然下属的责任心不会凭空而来，它不仅需要制度建设，更需要管理者的带头示范。只有管理者以身作则，给下属树立榜样，才能形成一种有责任感

3、的良好氛围，整个团体才会有执行力。　　二、有一种品质叫大度　　在威海时，田亮的任务是独自带五个小孩。由于天天住在较远的海边，田亮去晚了，天天因为尿急，所以见到田亮就很生气，直呼他的名字：“田亮，你把我气坏了。”这时田亮并没有生气，而是心平气和地帮天天穿好衣服、系好鞋带，并对他说：“你把叔叔当作哥哥好不好。”当王诗龄牛奶没有喝完就丢在地上时，田亮教导Cindy要帮妹妹检起来，让她去告诉妹妹这是浪费、不对的。在平江赛猪环节，看到Kimi因为担心输了比赛而生气时，田亮把Cindy叫了回来，有意让Kimi赢。在做南瓜饼大赛时，田亮做的南瓜饼由于

4、口感极佳，比赛前就在天天的宣传下，被大家你一块我一块吃完了，田亮也没有责怪天天。在雪乡时田亮和王岳伦争4号豪宅，眼看快要输了的时候，王岳伦却违反规则丢下王诗龄一个人去抢房子，田亮不但没有生气，而是大方提出要Cindy一起来帮助王诗龄。田亮的这种宽容大度的品质也深深地影响了女儿Cindy，使她身上充满了友爱，比如和王诗龄一起帮Kimi洗脚，帮王诗龄带发卡、扶她走山坡路，天黑了还一路狂奔给每家都送去小猪形状的包子。　　正像田亮所说的“吃亏是福”，作为一名管理者，对事情不要斤斤计较，要有宽容大度的心态。比如对待下属的各种缺点与不足，要采取兼容

5、并包的态度，多一些谦逊与忍让；在与同级部门合作的过程中，对同事需要帮助的事情，要及时提供力所能及的支持，吃点小亏并不会有什么影响，只有这样，当你遇到困难和麻烦时，别人才会向你伸出援助之手。　　三、有一种原则叫规则至上　　节目中设置了很多的游戏规则，这就好比管理中的制度一样。对待规则，每位爸爸的态度不尽相同，有的人是偷偷违反。比如王岳伦，在沙坡头捕鱼，其实是张亮帮忙的；而在最后一站抢房子游戏中，他和田亮竞争最好的4号豪宅，如果公平竞赛，作为奥运冠军的田亮是占优势的，为了抢到房子，王岳伦竟丢下女儿Angela不管，一个人跑去先把房子占了。还

6、有的爸爸在面对孩子对规则不满时采取附和的态度，如第一集中，五对父子集结到达目的地，按游戏规则小朋友要先交出玩具，天天反应较激烈。张亮说服天天交出玩具时，遭到天天强烈地反对，开始嚎哭，张亮迂回说：“没事，爸爸还有手机给你玩”。言下之意就是可以悄悄地违背规则。当kimi不舍得交出小黄公仔时，林志颖对kimi说：怎么办？你问叔叔，小黄可不可以带（村长叔叔摇头）。那怎么办？小黄不能去呀，对不对，小黄不可以去呀（表示自己能够理解并认同kimi）。过几天再把小黄带回家，好不好（提出合理地解决方案，诚求kimi意见）。我们一起把小黄放进去（鼓励并亲自

7、带动kimi一起执行）。　　在工作中，难免出现下属对规则不满的情况。这时，作为管理者，就要引导下属去严格遵守并执行，不能够表面遵守、暗地不从，更不能够自己带头去违反规则。因为规则一旦被破坏，整个管理工作就没法正常开展。当然要求下属遵守规则时，不要生硬地强制执行，而是要学会去尊重他们，多理解他们的难处，帮助他们提出有效的解决办法。　　四、有一种沟通叫换位思考　　张亮的儿子天天，在每次村长喊集合的时候，表现得不是很积极。在一天晚上睡觉前，张亮开始教育天天，但他不是采取严厉的批评和说教，而是采用换位思考的方式，先让天天假设自己是村长，喊集合，

8、张亮示范了两种队员的表现：1、不予回应，自己玩自己的；2、立马集合。然后问天天：“你喜欢哪种方式？”天天说觉得第二种更好。这种换位思考的启发教育模式，能让孩子体察到人际交往的一个最基本的原则：尊重他人。在第