人力资源l论文_管理学_高等教育_教育专区

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1、人力资源开发与管理课程论文系别：英语语言文化系专业：商务英语班级：商务英语一班姓名：梁宏略学号：１２４０１１１１１６日期：2013年6月20日如何应对人才流失摘要：人才资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。人才资源是现代企业发展的第一资源，企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。人才是推动企业健康发展的力量之源，对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。有了人才，企业才会有实现跨越发展的保证。有效减少人才流失将

2、直接关系到企业的生存和发展。本文就人才流失对企业造成的危害、企业人才流失的原因以及如何有效得减少人才流失的问题进行阐述。关键字：人才流失、薪酬、情感管理、工作环境、事业一．企业人才流失的原因　　我国在正处于经济高速发展的时代，人才流动是一种不可逆转的趋势，造成企业人员流失的原因大致可归纳为四个因素。１．社会因素，自改革开放以来，中国经济高速发展，人才市场的开放以及种种促进各类人才流动的利好政策的出台，使得人才流动加速。企业更新换代加速，对人才需求量猛增，不遗余力地抢夺国内各行业的优秀人才，从而使国

3、内人才竞争进入白热化状态。２．个人因素，追求高待遇、高工资、高福利一直是个敏感的问题，人要生存必然需要资本。当觉得自己所拿得薪水与对公司所做的贡献不成比例，怀着人往高处走的想法，往往会去挑选能满足自己愿望和目标的新企业。个人兴趣、个人期望与所从事行业有所冲突也是人员离开的原因。3.企业因素，主要领导者思想观念有误，企业主要领导者在用人问题上存在极大的雇用者与被雇用者的“主人与雇工”的思想观念，这种思想观念严重制约着企业大的发展，也是企业人才流失的主要因素之一。另外，企业人事管理制度和福利管理制度不

4、完善且不合理，工作程序僵硬，缺乏灵活性，工作条件恶劣也是造成人才流失的重要原因。一．企业如何避免人才流失（一）用“薪”留人如今企业界面临最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适的人才，使其迅速成为一流的，并保证使其始终忠诚于公司。人是最实际性的，也是最物质性的，所以留住人的第一步也是最关键的一步就是给予员工和他们能力相匹配的待遇。在一个企业里，要制定让每位都能满意的待遇制度，企业经营者除了要有前瞻性的待遇策略、有关心员工的诚心之外，还应该有更科学、更适合自身的待遇体系和原则。收入是一个

5、人劳动价值的具体表现，当一个人的收入不能表现其应有的社会价值时，人才的流失就成为必然。正是因为价值规律的存在，所以薪酬缺乏竞争力成为导致人才流失的主要原因。企业要发挥薪酬的重要职能，充分调动员工的积极性、创造性，经必须采取行之有效的薪酬管理。当然，在制定这种薪酬制度时必须坚持公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性原则。合理设计员工的薪酬应该从以下几方面着手：１．完善福利项目。完善的福利项目对吸引和激励员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。有时候福利设计得不合理，员工甚至不领情

6、就达不到留住员工的目的。所以最好的办法是采取菜单式福利，即根据员工的特点和要求，列出一些福利项目，让员工自由选择，各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划，具有很强的灵活性。２．现金性薪酬和非现金性薪酬结合。前者包括工资、津贴、奖金等，后者则包括企业为员工提供的保险项目、实物、公司举行的旅游等。有些公司专门为员工家属提供特别的福利，比如在节假日邀请家属参加联欢活动、赠送礼品等，让员工感到特别有“面子”。３．重视团队的奖励。为了促使团队成员之间相互合作、相互激励，建立团队奖励计划是很有必要的

7、。４．合理利用年终红包。发放年终红包似乎已成为企业留住员工最常用的手段，无论企业用哪种方式给员工发放红包，都要遵循一条原则，既要维护企业自身利益，也要达到奖励和激励作用。５．为员工提供有竞争力的薪酬。薪酬的作用不仅仅在于保障人才的基本生存需要，他同时也代表了公司对人才价值。在企业里，为员工提供有竞争力的薪酬，无疑调动了员工自我价值的实现，使员工更加珍惜这份工作，竭力发挥自己的潜能。６．重视内在报酬。外在报酬指的是：企业提供的工资、津贴等。内在内在报酬是基于对工作任务本身的报酬，如胜任感、成就感、责

8、任感、重视感等。企业通过执行内在报酬使员工在工作本身中得到最大的满足。７．实行薪酬透明化。在薪酬保密的情况下，老板为员工花了钱，加了薪，却得不到正面激励作用，员工也因付出努力得不到公平的回报而埋怨，这样一来自然削弱制度的激励功能，伤害员工的公平感，所以薪酬体系必须透明化。（一）情感留人情感管理可以笼络人心，激发员工工作热情，它虽然不能成为管理的全部内容，但它却可以是其他所有的管理措施更易于实施，它可以被视为制度管理的润滑剂，更能为企业留住优秀的人才。企业要想实施情感管理留住人才，就