五全管理复习

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1、五全管理复习资料一、判断题（共计100道）1.五全管理的理念是全面、全员、全过程、全覆盖、全动态。（）2.五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。（）3.集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指：真信、真学、真用、真干。（）4.企业标准化管理体系中，技术标准是保证，管理标准和工作标准是主体。（）5.管理标准是安全管理的系统化措施。（）6.工作标准是消除不安全行为的手段。（）7.企业管理标准的要求是系统化、制

2、度化、层级化。（）8.全面质量管理内容包括建立、完善和实施企业技术标准、管理标准、工作标准体系，并对标准体系实施进行监督、合格评定并分析改进。()9.全面质量管理是企业主要基础管理工作之一，标准化具有统一、简化、协调、选优功能，使多样、重复、矛盾、混乱、不能相互配合、不能共识共遵、不能互通互联的事物达到一致，使多余、重复、低劣、繁琐的环节达到精炼、合理、优越和便利，使互不协调达到互相适应、配合、平衡和稳定，使各种事物都达到最优状态，从而促进企业管理水平的提高。（）10.企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以岗位职责和技术标准为前提，只有当各岗位人员真

3、正懂得了做什么、怎么做、做到何种程度，企业才能有效运作。（）11.在标准化工程中，要对标，就必须消化、吸收先进标准，进行优化、改进、创新或突破，从而有助于企业增强自主创新能力，提高科技水平，同时也有利于对人进行培训和监督、考核。（）12.全面质量是企业发展战略和传家之宝。（）13.通过工时定额、物料消耗定额、能源消耗定额等标准成本费用定额的制定，以及技术标准、管理标准、工作标准的制定，为全员考核提供依据。（）14．全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性。（）15．内部市场化以企业目标利润为主线，以实现企业的目标利润为目的。（）16．企业所有业务活

4、动都应纳入全面预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理。（）17．预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内都是不合理的。（）18.全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。（）19.内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效载体。（）20.实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。（）21.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。（）22.实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少。（）23.全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。（）24.在编制预算过程中，可以

5、不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。（）25.内部市场买卖没有强制性。（）26.无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，相互提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计量的。（）27.凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制订定额，不能制订定额的，要制订消耗和占用标准。（）28.矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。（）29.各基层单位根据三级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行月清月结，货币化结算。（）30.对结算项目使用的计量器具，属于强制检定的范围，不必严格按照

6、国家规定，周期进行按期送检。（）31.各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。（）32.全面预算的全员性是指部分员工参与预算编制，仅仅是财务人员的事。（）33.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“集团公司指导、基层单位主导”的原则。（）34.全面预算管理委员会是全面预算内部市场化的综合管理机构，在市场管理委员会的领导下，负责本单位全面预算内部市场化管理工作。（）35．二级市场结算是区队与员工的结算。（）36．企业内部物资市场是企业内部核心市场。（）37．区队核算员为二级市场专职结算核算员，班组长

7、为三级市场兼职结算核算员，负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。（）38．综合价格是指价格中只含有唯一要素的价格。（）39．单一价格由全面预算管理中心组织制定，制定的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上可随时对基础单价进行修订。（）40．服务系列综合价格制定的依据是：矿年度预算、提供服务工作量的费用。()41．各种工作要素不同，对应的一级结算价应相同，结算时采用一个结算价。（）42．当现场生产条件（如施工工艺等）发生变化时，应及时适当修订或完善价格。（）43．各部门年人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费定额只包含普

8、通员工的人工费。（）44．综合价格是对单项价格的简单