【9A文】学校会议管理制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RRR学校会议管理制度一、校办公室负责承办校长办公会、校务会、教职工代表大会及校领导委托承办的其他各类会议。　　二、其他业务性会议，分别由教导处、政教处、总务处、各教研组、各年级等有关单位自己承办。　　三、校长办公室负责草拟下周会议活动安排表，报校长审定，于周末发至各有关科室。各有关科室据此按时参加或组织会议，承办会议者负责会务。　　四、校长召集的各种专题会议，由学校办公室主任跟踪记录。　　五、会务组织程序：　　1.按每周会议安排表准备好会议室。　　2.拟好会议议程，开会前一天呈送会议主持人。　　3.通知到会领导，会前半小时加催。

2、　　4.会议承办者提前半小时到达会议室（会场），按时清点到会人数，及时催请未到者。　　六、做好会议记录。校长办公会、校务会及部分专题会议会后，要整理会议纪要。纪要一般在会后一日内完成印发。　　七、学校会议室由校办公室统一管理和安排使用。当同时召开的会议较多时，学校办公室做好协调工作。　　一、教职工代表大会制度一、学校要定期召开教职工代表大会,向校长报告工作,就学校各项重大决策进行讨论。　　二、对学校干部和部门工作进行评议。　　三、对涉及全体教职员工切身利益的各种制度、方案提出意见，甚至作出决定。　　四、闭会期间，由教工会经常征求群众的意见，维护教职员工的正当合法权

3、益，参与学校决策。　　五、校长应该自觉地征求和听取教职员工的意见，定期向教代会报告自己和学校各方面工作的情况，并主动接受教职员工的监督。　　六、讨论并向校长交送教职员工代表提出的应由行政处理的各种提案，并检查实施情况。　　七、提出有关各项工作的质询，听取校长、各行政部门负责人报告工作，并进行审议。　　八、根据校长的提议，对有关教职员工生活福利或其他方面的重要事项的草案，进行审议、表决或组织民意测验，参与学校的决策。　　【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】九、对校长和其他行政干部进行监督评议，可向校长提出任免学校各部门干部的建议，向上

4、级主管部门提出任免校长的建议。　　十、教代会代表通过“组室推荐—民主选举—校务会审议—公示确认”程序产生，原则上与工会委员会、工会经审委员会一起，每三年进行一次改选。　　二、校务会会议制度一、校务会的主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；　　讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。　　二、校务会研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；

5、机构设置调整和一般人员调配;职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。　　三、校务会是学校最高决策会议，会议参加人员由学校校长、副校长、书记、副书记、工会主席、校长办公室主任参加。必要时可通知教导主任、政教主任、总务主任等其他有关人员参加。　　四、校务会召开时间：一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。　　五、校务会由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集主持。　　六、需提交校务会讨论的问题：有关方面必须作好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和

6、办法，并经过分管校长同意，在开会的两天前交校办公室，由校办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。　　七、校务会的议事制度：贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。　　【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】八、校务会的与会纪律：参加会议人员要按时到会，

7、集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。　　九、校务会的记录：安排专人作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发至各处室贯彻执行。　　十、校务会议决定的落实：须明确专人落实，校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。　　三、教职工会议制度为了加强教职工的政治思想工作，及时传达党和国家的方针政策，布置学校重大工作，组织教职工业务培训，由校长室、党支部组织召开的会议，会议形式有三种：1、教职工大会、2、教职工政治学习、3、全员业

8、务培训。