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时间:2019-07-20
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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】公司奖惩管理制度一、目的:为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常的工作秩序,奖优罚劣,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。二、制定原则:遵守有章可循,有章必依,违章必惩,有奖有罚,奖罚分明,奖罚有度,精神鼓励与物质奖励相结合,教育与惩罚相结合的原则。三、适用范围:全体员工四、内容:奖励管理制度第一条奖励目标:1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接
2、。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件:员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励:1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;3、在发明、技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益;4、为公司节约资金和能源的;5、防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的;6、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出
3、的;8、见义勇为,舍己为人或做好人好事事迹突出的;9、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式:1、精神奖励:1)口头表扬;2)通报表扬;3)通令嘉奖;4)记功;5)授予荣誉称号。2、物质奖励:1)奖金、奖品;2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序:凡符合奖励条件者(除口头表扬外),由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》,经公司总经理签署后执行。第五条奖项的分类:公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。1、综合奖分别是:1)龙骑天际金奖(年度);2)龙旗天际银奖(年度)。2、单项奖分别是:1)最佳员工奖(季度
4、);2)最快进步奖(季度);3)最佳业绩奖(季度);4)优秀作品奖(季度);5)优质服务奖(季度);6)优秀管理奖(季度);7)突出贡献奖(季度);8)特别奖(季/年度);9)最佳团队奖(季度)。第六条奖项的评选标准1、综合奖项:龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准:获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。2、单项奖项:1)最佳员工奖:连续三个月考评业绩最佳的员工,极其出色的完成上级与公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,并能为公司赢得荣誉和可观效益。2)最快进步奖:工作努力出色,刻苦钻研业务,面对困难和压力具有强烈的
5、抗争能力,并能在相当短时间内适应工作规范操作要求,得到上司赞扬和为同仁楷模者,个人考评和个人业绩优秀,成绩显著者。3)最佳业绩奖:连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其他岗位人员,能超额完成指标50%以上者;优秀体现专业业绩,并为公司争得荣誉和效益者。4)优秀作品奖:季度考评业绩突出,一项或多项设计作品极其优秀,获得公司和客户的一致认同和称赞,作品新颖富有创意,同时对后期施工又有良好的配合。5)优质服务奖:连续三个月内6次得到客户的好评,且业绩突出者,获得公司和客户的一致认同和称赞的。6)优秀管理奖:考评管理突出的部门负责人或
6、者部门主管,由管理委员会评定。7)突出贡献奖:季度考评业绩突出,在某一工作阶段内,有着突出的工作表现和良好的工作业绩,或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用。8)特别奖:公司根据实际情况,在年度末进行评选,用以表彰在公司表现优秀但在年度评选中无法评上金奖、银奖的员工或者是在季度评选中无法评上其他单项奖的员工。9)最佳团队奖:由管理委员会评定。第七条奖项评比方法【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1、综合奖项的评比方法:龙骑天际金奖、银奖每年评选一次,时间安排在年度最后一个月,由各部门组织
7、提名,获得部门通过后,填写《优秀员工提名表》举证优秀事例、理由书面呈报人力资源部(或行政部),人力资源部(或行政部)负责汇总各部门呈报材料,安排组织评审,并由各部门主管参加讨论,结案后报总经理批准、公布。龙骑天际金奖、银奖同时也适用于非评选形式嘉奖(对有特殊贡献、事例突出者,经总经理批准同意,公布即可)。2、单项奖项的评比方法:成立“评奖小组”(共6人,8票),其中固定成员为:集团总经理(2票)、人事部主管(1票)、行政部主管(1票)、运营中心主管(1票)、营销中心主管(1票)、创意部主管(1票)和技术中心主管(1票)。各部门每季
8、度可以推选两名以内(含两名)员工参加各项优秀员工评选活动。所有候选名单将统一在公司部门负责人的例会上投票选举,一个部门只允许投一票,所有与会投票人员需要按照部门职能划分,人数多的部门可以选出一名代表负责投票。对于优秀项目组的评比必须包括所有参与此项
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