《物体打击事故》ppt课件

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1、宝鸡石油机械有限责任公司“7.11”物体打击亡人事故案例分析下面，我把宝鸡石油机械有限责任公司“7.11”物体打击亡人事故案例及分析通报如下。各位领导：一、事故单位简介宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称宝石机械公司），创建于1937年。公司拥有资产36亿元，占地面积90万平方米，现有员工3357人。宝石机械公司主要设计制造1000-12000米九大级别、四种驱动形式的陆地和海洋成套钻机及500-2200马力的F系列泥浆泵、井控井口设备、特种车辆等50多个类别、1000多个品种规格的石油钻采设备及配件等产品，年产值和销售收入20亿元以上，是中国石油天然气集团公司（CNPC）所属国内规模最大、能力

2、最强的石油钻采装备研发制造企业。主导产品陆地钻机和泥浆泵产量连续3年位居世界第一，石油钻机被认定为“中国名牌产品”。产品除满足国内需求外，还远销欧美、中亚、中东、东南亚等50个国家和地区，并与世界70多家国外企业有着商务和技术往来，目前海外销售收入占公司总销售收入的30%以上。一、事故单位简介二、事故经过2007年7月11日14时10分左右，宝鸡石油机械有限责任公司锻造厂一工段单臂3吨锤在锻造销轴时，由李亚平、芦来胜和冯晓卫负责顺料和装出料，李亚平扶叉子指挥天车司机进行操作，芦来胜配合，冯晓卫负责开启炉门。当天车吊拽着叉子拨动炉内轴料时，加热炉内叉子头挑着的销轴料意外滑落，叉子随着惯性自西向东

3、摆动。二、事故经过这时，站在加热炉东边立柱后负责扳动炉门启闭开关的冯晓卫，当叉子摆动时并没有站在原位或后退避让，而是上前一米伸出双手迎上去推叉子把，因叉子重量较大（1.2吨左右），加上移动过程中的惯性，冯晓卫不仅没有将叉子反向推拿稳住，反而被叉子把挤到炉门立柱上，造成头部受伤、倒地，周围同志立即将冯晓卫送往陆军三医院抢救，经诊断为颅脑损伤，诊前死亡。二、事故经过“7.11”事故经过平面图二、事故经过7.11事故现场冯晓卫被击伤倒地位置二、事故经过冯晓卫，男，1989年4月出生，系宝石机械公司以短期用工形式招聘的锻造工，工龄仅27天，入厂时进行了3级安全教育。死者基本情况1、直接原因（1）、为了

4、把炉膛内的料摆顺，用叉子拨料进行调整，由于天车拉力过大，装出料叉子挑起的坯件滑落，导致叉子摆动。（2）、在顺料工作过程中，冯晓卫无故离开自己的安全站位，向炉前多移动一米。（3）、冯晓卫工作期间注意力不集中，看到叉子摆动时不主动避让，而是做出了错误的判断，试图用双手去稳住摆动中的叉子，加之他佩戴的安全帽未按规定系好安全扣带，在推拿稳定叉子的过程中安全帽脱落，当冯晓卫本人被叉子挤到炉门立柱上时安全帽未能起到对头部的防护作用。三、事故原因分析2、间接原因（1）、对摆放炉料操作工序风险识别不够，操作程序不完善，没有对摆放炉料作业过程进行详细规定。（2）、装出料作业时班组员工之间相互照应不够，班组对冯晓

5、卫的自我安全保护教育不够。三、事故原因分析三、事故原因分析3、管理原因（1）安全生产意识不强。没有花大力气抓落实、抓整改、抓基层，抓安全管理工作的力度不够，这是安全事故再次发生的主要原因。（2）抓安全生产工作不到位。把主要工作精力都放在抓生产经营，抓增产增收，抓中长期发展规划的制定上，在上半年生产任务比较重的情况下，抓安全生产工作不到位。（3）安全生产工作还存在薄弱环节。这几年物装公司发展很快，尤其是宝石机械公司，为了赶工期、完成定单，长期以来加班加点，加之产能扩张后人力紧张，招聘了大量社会化短期用工却疏于管理培训，整个的企业的生产组织还没有完全优化等，埋下了安全隐患，这是安全事故再次发生的重

6、要原因。依据宝鸡市金台区人民政府事故联合调查组关于宝鸡石油机械有限责任公司《冯晓卫死亡事故调查报告》，依据《中国石油物资装备（集团）总公司安全事故管理暂行办法》和《中国石油物资装备《集团》总公司安全事故行政责任追究暂行规定》，物装公司和宝石机械对“7.11”物体打击亡人事故责任人处理如下：1、给予宝石机械总经理张永泽同志行政记过处分。2、给予宝石机械副总经理兼HSE管理者代表朱安达同志行政记大过处分。3、给予宝石机械副总经理兼安全总监忽宝明同志行政警告处分。4、给予宝石机械人力资源部主任杨正旺同志行政记过处分。四、事故处理情况5、对安全健康环保部主任汪宗科同志给予行政记过处分。6、对锻造厂厂长

7、宋新元同志给予免去分厂厂长职务的处理，同时罚款20000元；7、对锻造厂党支部副书记、副厂长兼安全监督张凤霞给予行政记过处分，同时罚款10000元；8、对锻造厂一工段工段长李红卫同志给予行政记过处分，同时罚款2000元。9、责令锻造厂撤销锻造一工段中跨单臂新3吨炉炉长韩宝德同志和副炉长李亚平同志的职务，同时给予韩宝德同志降一档岗技工资的处理。四、事故处理情况通过对“7.11”事故的调查分析，虽然这