《清洁生产案例分析》ppt课件

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1、清洁生产审核案例分析清洁生产简介清洁生产：在生产过程和产品中采取污染预防的措施，以提高资源利用率同时减少污染物的产生。清洁生产宗旨：从源头减少污染物的产生。清洁生产核心：污染预防和持续改进。清洁生产方法：清洁生产审核清洁生产目的：节能、降耗减污、增效清洁生产审核筹划与组织持续清洁生产方案实施预评估评估可行性分析产生方案清洁生产审核各阶段关系示意图一车间第一阶段筹划与组织阶段第二阶段预评估第七阶段持续清洁生产第三阶段评估阶段第四阶段方案的产生第五阶段可行性分析第六阶段方案的实施审核重点三车间二车间采油厂第一阶段：

2、筹划与组织（一）建立清洁生产组织机构（推进员），明确工作职责（二）按照清洁生产审核各阶段制定详细工作计划（三）加强清洁生产审核工作的宣贯培训三件事：清洁生产案例关于成立第六采油厂---大队清洁生产领导小组和工作小组的通知为了认真贯彻落实上级关于实施清洁生产审核的文件精神，确保我单位清洁生产工作的顺利开展，特成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组：一、清洁生产审核领导小组组成人员如下：组长：副组长：组员：职责：1负责清洁生产领导、组织、协调、指导工作；2负责确定清洁生产方案；3负责监督检查方案的实施情况和

3、效果的评审；4、负责对优秀清洁生产方案的推广工作。小组成立文件二、清洁生产审核工作小组组成人员如下：组长：副组长：组员：职责：1负责组织对员工的清洁生产教育和培训；2负责清洁生产技术、工艺的研究、试验工作；3负责组织清洁生产方案具体实施；4负责清洁生产活动的日常管理和监督检查工作；5、负责清洁生产方案的效果核定工作。三、下设清洁生产审核工作办公室：办公地点：联系人：联系电话：第---采油厂二〇〇六年十一月十八日清洁生产案例小组成立文件制定审核工作计划清洁生产审核实施细则：是对审核计划中的每个步骤进行细化，更具有

4、操作性，等同于清洁生产工作方案。清洁生产审核工作计划：各阶段安排合理，分工明确。序号阶段时间安排具体工作责任部门1筹划与组织2006年10月-12月1、健全组织机构2、制定清洁生产审核工作计划2、开展清洁生产宣传培训质量安全环保部人事部2预评估2007年1月-3月1、现场调查2、确定审核重点和设置清洁生产目标3、提出并实施无/低费清洁生产方案清洁生产审核小组及厂属各单位3评估2007年4月中旬1、准备审核重点资料2、实测审核重点的输入输出物流、实测审核重点的输入输出物流和建立物料平衡3、分析废弃物产生原因清洁生

5、产审核小组矿、大队4方案研制2007年4月下旬1、方案的产生2、筛选方案3、研制方案4、编写企业清洁生产审核中期报告清洁生产审核小组矿（大队）的技术人员5可行性分析2007年5月～5月中旬1、进行方案评估2、推荐可实施方案清洁生产审核组6方案的实施2007年5月中旬～12月1、实施可行方案2、汇总已实施清洁生产方案（无/低费、中/高费）的成果清洁生产审核小组7持续清洁生产2007年6月～7月1、制定持续清洁生产审核计划2、编写清洁生产审核报告清洁生产审核小组清洁生产案例审核工作计划表序号阶段工作内容工作细则1筹

6、划与组织取得领导支持通过宣贯，积极向各级领导宣讲清洁生产审核可能带来的经济效益、环境效益、社会效益及在提高无形资产和推动技术进步等方面的作用。健全组织机构1、成立以厂主要领导担任组长的清洁生产领导小组；2、成立以质量安全环保部主任担任组长的清洁生产审核小组；3、成立矿、大队清洁生产领导机构和清洁生产工作小组；4、建立清洁生产审核推进员队伍。制定清洁生产审核工作计划编制清洁生产审核计划，使清洁生产审核按一定的程序和步骤进行。开展清洁生产宣传和培训1、做好领导干部培训。对厂党政领导、科室主任及矿（大队）领导进行培训

7、，使各级领导明确清洁生产工作的内容；2、做好管理人员培训。对各单位环保员、技教员、生产管理和技术人员进行培训，使各级管理人员明确清洁生产工作的程序。3、做好岗位员工的培训。各基层单位结合技术培训工作，对岗位员工进行清洁生产基础知识的培训，使岗位员工明确清洁生产各项工作要求。4、编写清洁生产教案和宣传材料，宣传清洁生产知识和重要意义。清洁生产案例审核实施细则各级领导进行重点培训党政领导、科室主任及矿（大队）领导重点学习了清洁生产促进法及清洁生产审核的原理，提高了对开展清洁生产审核工作重要性的认识。例会讲座按岗位分

8、层次开展宣贯培训第一层次骨干人员进行专业培训环保员、推进员及各级生产管理和技术人员采取了集中办班培训，组织清洁生产骨干人员系统地学习了清洁生产审核知识及清洁生产审核的程序和方法，提高审核工作能力。按岗位分层次开展宣贯培训第二层次岗位员工进行全面培训采取边审核边宣传、边培训的方法，通过集中办班、小队每周授课等各种灵活培训方式，消除部分员工思想上存在的模糊认识，使他们更快、更直观的理解清洁