《求职行动》ppt课件

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1、第八讲求职行动系统化职业规划法自我探索探索工作世界决策求职行动再评估觉知与承诺系统化职业规划法觉知与承诺自我探索工作世界探索决策求职行动再评估课程体验目录寻找工作机会了解职位简历与求职信面试感谢信求职前的准备足够的时间：对于找工作的时间准备，永远没有“太早”的说法。经济支持：简历制作、路费、服装等精神支持：家人、朋友、老师、专业人士等头脑风暴：寻找工作机会想一想，我们可以通过哪些途径寻找工作机会？寻找工作机会机会无处不在告诉所有你认识的人，你正在找工作对未知领域保持兴趣长远目标与近期目标相结合再一次明确：我要什么把找工作本身看做一项工作寻找工作机会的好方法找目

2、标单位内部且了解你的人介绍找认识的人推荐企业职位直接调查目标单位情况，然后主动上门想办法到目标单位去实习或者兼职发挥创造性—微博…©版权属北森公司，不得翻印10/46寻找工作机会5媒体广告－“我会在报纸或互联网上帖一份招聘广告”4简历－“我会看一看主动投递的简历”3职业介绍所或猎头公司－“我想在一大堆有可能被录用的人选中雇用一个”－“我出资给他们中介公司，让他们为公司找到优秀的人选”2求职者提供相关的工作经验或成果的证据－“我想雇用会走进我们公司显示他们的工作经验和成果的人”－“我想雇用一位值得信赖的朋友推荐的人”1从内部招聘－“我想雇我见过他工作的人”通常雇

3、主倾向采用的方法顺序典型的求职者喜欢的方法顺序RichardNelsonBolles画一画画出自己的人脉网络。构建自己的人脉父母——父母的……亲戚——亲戚的……邻居——邻居的……同学——同学的……老师——老师的……校友——校友的……熟人——熟人的……实习时遇到的……旅途中遇到的……会议、讲座上遇到的……健身、校外活动中遇到的……人脉是否是越多越广越好？目录寻找工作机会了解职位简历与求职信面试感谢信了解职位时可能关注的信息雇主和公司发展历史和发展潜力产品和服务地点与行业趋势相比，过去几年的年销售额主要竞争者组织的所有权，家族所有权对潜在进步的影响管理风格、组织文

4、化员工数量组织结构、工作氛围、工作量培训和发展计划典型的职业发展路径技术使用，仪器的数量和类型如果是一个非赢利组织，它的目的、资金来源、客户和功能是什么了解职位时可能关注的信息目录寻找工作机会了解职位简历与求职信面试感谢信可选活动：简历评议每组发6份应聘同一职位的简历，让大家按简历的优秀顺序排序，并陈述理由。简历是__________的工具，是一种个人广告，用来展示你的工作技能以及它们对于未来雇主的价值。简历的目的是____________________。关于简历自我推销帮助你获得面试机会姓名、性别年龄学历专业籍贯电话号码电子邮箱地址个人网页（如果适当的话）

5、简历结构——个人资料简历结构——目标与能力工作目标与目标有关的特定技能和品质涉及你从第一部分得来的技能分析语言计算机技能等所获奖励简历结构——教育背景与你目标有关的专业与目标有关的在班级中做过的最成功的工作例子（例如，团队或个人项目）其他重要的事实（例如，荣誉、奖励、证书、成就等）简历结构——工作经验时间：什么时候地点/雇主：在哪里职位：做了什么成就：做到了何种程度评价：外部评价与自我评价简历结构——成果与兴趣发表的文章、演讲和报告活动和兴趣课余活动你承担的责任运动方面的成绩大体的兴趣范围格式空白和大小字体大小使用字体效果标题长度内容目标简明扼要的语言实在具体

6、的技能陈述相关经验成就展示简历评估要点一些关于简历的数字雇主们在每份简历上所花的平均时间为15秒；每245份简历中有1份获得面试机会；有的大公司每年会收到超过100000份简历；雇主们在报纸上登出一个招聘职位，通常会收到200份左右的简历；在所有简历中约有85%-95%最终的结局都是被扔进了垃圾桶。求职信的内容你是谁？你怎么知道目标企业的？你要申请什么职位？你了解目标企业吗？你为什么适合这个职位？表明希望得到面试机会，注明你的联系方式。利用网络资源生成简历模板简历是你这个人全面素质的体现是冰山的可见部分，可以管理内外兼修才是正道不要只想在简历上去差异化自己，去

7、关注水面下的部分目录寻找工作机会了解职位简历与求职信面试感谢信可选活动：模拟面试请企业人员或老师或学生代表担任面试官，同学扮演求职者，进行模拟面试。面试是可以练习的。了解该组织/公司及职位的条件、要求等，判断自己是否真想在那里工作。向面试官证明你能胜任这份工作；因此，面试是一个双向选择的过程。虽然你不能控制面试，但你可以控制会谈的内容。与面试官双赢！面试的目的一对一面试团队面试集体面试电话面试视频会议压力面试面试的形式评价中心文件筐任务模拟测评面试之前的夜晚睡个好觉。要准时，早到15分钟，这样可以整理你的思路,并利用这些时间熟悉公司的工作环境。充分利用你的眼睛

8、和耳朵友好对待每个人。礼仪准备着装注重