《万向管理案例》ppt课件

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1、万向集团企业案例分析万向集团简介万向创始人——鲁冠球万向企业文化万向战略调整万向集团：经济起飞企业靠什么跟上去万向集团简介万向集团始创立于1969年，位于国家级经济开发区——杭州市萧山区经济技术开发区。1990年起成为浙江省计划单列集团，1997年起成为国务院120家试点企业集团，1999年起被列为全国520户重点企业。【综合规模】中国企业500强第127位，制造业第58位；中国工业企业1000大第60位；机械行业第15位，汽车行业第8位，汽车零部件业第1位。【万向主业】致力于汽车零部件产业【主要举措】实施“三接轨”，即接轨跨国公司运作；接轨先进技术；接轨国际主流市场。【成长目标】成

2、为一家拥有思想的现代公司力争“奋斗十年添个零”，日创利从1970年代一万元，1980年代十万元，1990年代一百万元，到2009年日创利达一千万元。万向已在全球市场建立了服务网络，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。　　面临国际化趋势，万向将发展汽车零部件主业，实施“三接轨”建设先进制造业基地，逐步建成按国际惯例动作的跨国集团。作为一家有着深厚的社会责任感的企业，万向愿意将现有各种资源与社会企业同仁共享，与有识者结成利益共同体，形成互帮互助机制，携手并进，实现“双赢”发展。万向企业文化万向文化是全体万向员工三十多年实践的积累，是我们共同意志的结晶，更是万向未来发展的依托，是我

3、们人生价值的体现。有形的价值有限，无形的价值无限。文化需要继承，需要融会贯通，在未来的岁月中，万向文化需要不断完善和发展。【奋斗十年添个“零”！】1970年代，实现日创利润10,000元员工最高收入突破10,000元1980年代，实现日创利润100,000元员工最高收入突破100,000元1990年代，实现日创利润1,000,000元员工最高收入突破1,000,000元2010年代，实现日创利润10,000,000元员工最高收入也要争取突破1,0000,000元【企业目标】经营目标：奋斗十年添个零。管理目标：人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。岗位目标：一天做一件实事，一月做一件

4、新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。【企业哲学】经营哲学：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而同乐。经营理念：大集团战略，小核算体系；资本式经营，国际化运作。管理原则：人人头上一方天，个个争当一把手。人本原则：两袋投入，使员工身心与物质受益。【企业宗旨】为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。【企业精神】讲真话，干实事【企业道德】外树诚信形象，内育职业忠诚。【企业作风】务实、创新、卓越。不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己的路，圆自己的梦。思路决定出路，作为决定地位；一切都是人力，时间检验行为。想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐。【万向用人观

5、】有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展无德无才者，自食其力无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷【万向公私观】舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；先公后私，公私兼顾，是允许的；先私后公，私字当头，是要教育批评的；假公济私，损公肥私，是要制止与打击的；表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。【万向奖罚观】奖罚分明，多奖少罚出生地：浙江萧山教育背景：初中主要公司：万向集团总部所在地：浙江杭州首次证券市场融资：深圳(1994年1月)几十年来，他先后荣获—●全国新闻人物●全国优秀企业家●全国劳动模范●全国十大杰出职工●中国经

6、营大师●中国乡镇企业功勋●中国改革风云人物●紫荆花杯中国杰出企业家●CCTV中国经济年度人物●国际优秀企业家●全国首届“袁宝华企业管理金奖”等国家及国际荣誉万向创始人——鲁冠球鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI。“他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河，人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了

7、一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”——2001年中国CCTV经济年度人物颁奖词鲁冠球——这位从田野走向世界的中国农民的儿子，1969年创办萧山宁围农机厂，发展为万向集团公司。现任万向集团董事局主席兼党委书记，香港理工大学荣誉博士。鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团，不但被誉为企业界的“常青树”，而且其精神世界也灿然升华，坦荡洁净。不但在实践中为发展中国乡镇企业带领农民致富走出了新路，而且在理论上也有很大的发展和贡献。几十年来，他孜孜以求，不