电大2617《生产与运作管理》国家开放大学历届试题2019年1月(含答案)

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1、试卷代号:2617座位号E口国家开放大学(中央广播电视大学)2018年秋季学期"开放专科"期末考试生产与运作管理试题(开卷)2019年1月四

2、五

3、总分

4、曰

5、一、单项选择题{每个小题2分，共20分}1.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为()。A.基本流程图B.平面流程图c.跨功能作业互动图D.由上而下流程图2.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称()。A.经验估计法B.类推比较法c.统计分析法D.技术测定法3.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的()。A.成组技术法B.零库存法c

6、.看板管理法D.快速换模法4.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是()。A.加强保养B.更新改造c.按时检测D.按操作规程运行5.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为()。A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式c.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式6.进行培训是实施MRPTI()阶段的工作。A.前期工程B.决策工作c.实施阶段D.总结阶段1018提醒：电大资源网已将该科目2010年到2019年1月的历届试题整合、汇总、去重复、按字母排版，形成题库，方便大家复习7.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种()

7、。A.常态B.思想境界C.习惯D.制度8.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的()。A.数目B.百分比C.原因D.类别9.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修()。A.信息平台B.技术平台C.供应链D.体系10.供应链管理的目标是供应链的()。A.效率B.成本C.时间D.信息

8、得分

9、评卷入

10、二、多项选择题(每小题2分.共10分)

11、11.生产企业中使用的ERP主要包括(〉部分。A.生产控制模块B.客户关系模块C财务管理模块D.人力资惊管理模块E.物流管理模块12.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有()。A.设备保养率B.设备完好率c.设备

12、故障率D.设备磨损率E.设备维修率13.连续式生产与加工装配式生产相比较，连续式生产的突出特征有()。A.用户数量较多B.产品品种数较少c.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多14.衡量库存管理的重要指标有(A.平均库存值B.可供应时间c.库存周转率D.库存饱和率E库存有效性15.5S活动常用的工具有(A.红牌B.看板C.定点拍摄D.推移图E.检查表1019提醒：电大资源网已将该科目2010年到2019年1月的历届试题整合、汇总、去重复、按字母排版，形成题库，方便大家复习

13、得分

14、评卷人

15、三、简答题{每小题10分，共20分}

16、16.简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化

17、?17.简述流水线生产的优缺点。

18、得分

19、评卷人

20、四、论述分析题(20分}

21、18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。

22、得分

23、评卷人

24、五、计算题{第19小题12分，第20小题18分，共30分}

25、19.某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。20.某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。1020提醒：电大资源网已将该科目2010年到2019年1

26、月的历届试题整合、汇总、去重复、按字母排版，形成题库，方便大家复习试卷代号:2617国家开放大学(中央广播电视大学)2018年秋季学期"开放专科"期末考试生产与运作管理试题答案及评分标准(开卷)(供参考)2019年1月一、单项选择题{每个小题2分，共20分)l.A2.C3.D4.B5.B6.C7.B8.A9.C10.B二、多项选择题{每小题2分，共10分}11.ACDE12.BC13.BCD14.ABC15.ABCDE三、简答题(每小题10分，共20分)16.简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化?答:(1)现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考

27、虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。(2)按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。(3)以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。(4)改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。17.简述流水线生产的优缺点。答z优点:(1)工作地专业化程度高。(2)生产节奏性强。(3)生产过程封闭性强。(4)流