微商的重要运作因素----团队

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1、做好微商的法宝----打造团队要做好微商，就是要具备这三个要素：品牌、产品和团队，号称微商的三驾马车。今天我想和大家聊聊如何打造好的微商团队。孤掌难鸣，众人持柴火焰高，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，说的就是团队的重要性。根据时间经验告诉我们的也是，做微商，真正能够赚嗨的人，都是拥有一批非常强悍的团队，一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。那么如何造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？相信团队的力量。十双筷子抱团的力量远大于一双。很多小品牌商家做着做着就消失了，原因就是这个。个人的力量是弱小

2、的，我们遍布各地的代理就是最坚强的后盾，人多力量大，生意做起来不仅轻松，也可以抢占更多市场。一、一个好的微商团队名称产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。比如我们团队叫诚信丽人团队，还有许许多多其他的名字。为什么要有团队名称，就是方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。还可以将你的团队的的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，在团队聚会、产品展示的时候，参加一些大型会议的时候都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈一个宣传的作用。二、一个有号召力

3、的领头人一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？不想当将军的士兵不是好士兵，大家一定要有做将军的想法，你才能做好微商，才能带好团队。大家要相信自己的能力，你能，大家能，在优能的大家庭里，你一定鞥

4、。作为团队的带头人在代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。让你的代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度。三、树立榜样，打造标杆管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。在团队里塑造一些榜样和标杆出来，营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较

5、活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵粉们。所以一旦团队里有一些代理做的非常好，或者是进步非常快，值得大家学习，一定要进行宣传。这样在内部之间既可以相互学习，也可以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。切记：重点扶持20％的精英，让20％的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持和带动下面的人就行了。我们要重视团队的打造！只有你的团队越大，战斗力越强

6、，才能越赚的越多。四、团队文化公司没有文化不叫公司，团队没有文化一样不叫团队。所以我们认为，要想打造一个有战斗力的团队，必须要有文化。比如说团队口号，团队标语，团队精神，团队管理制度等等。一个团队，人不多的时候好管理一点，一旦人多了就要用文化和制度去管理，这样才有效率，才有激情。比如说我们的团队就非常有激情，氛围感觉非常棒。一旦有人不合群，搞小团队，大家就会一致要求把这个人踢出团队。这是对的，团队要传递正能量，不能因为一小块坏肉坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观，才能有凝聚力，才能走得远！刚才说

7、了，团队的凝聚力，团队文化其中重要的一点就是培育团队凝聚力。团队凝聚力强调的是团队成员的紧密合作。要培育团队的凝聚力，首先团队领导人和核心成员要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人，难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍，是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。群里聚会非常重要，聚会是最好的增强凝聚力的办法。即使不能聚全，对其他没去的人也是激励。同时要适当的举行

8、线下聚会，通过线下活动打造团队的凝聚力，让每个团队都熟悉彼此，对团队有一种家的感觉。凝聚力高了，团队业绩自然就好了。微商需要团队协调。各级代理要以老带新，这种传帮带的经营团队的形式可以形成强大的团队力量。一级带二级，各级相互协调，分工明确，统领市场，变得容易很多。微商的经营成本是比较低的，各级分配均匀，就像一艘行驶的快艇，团队协调高效运行，大家都知道的龙舟，为什么能够前进的很快，就是一种团队精神，团队协调能力的增强就是微商团队未来提升自身的保障。五、不断给团队打气不管是哪个团队，到