任正非的管理哲学

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1、《任正非的管理哲学》整理1.改造自身就是严格去要求自己，自我改造就是和自己做斗争。改造自己就是思想上的公私大搏斗，改造是让自己有新的概念、新的道德、新的行为、新的规范、新的面貌。2.谦虚的人，因为看的透，所以不躁；因为想的远，所以不妄；因为站的高，所以不傲；因为行得正，所以不俱。3.金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做完人，因为做完人很痛苦。大家充分发挥自己的优点，做有益于社会的人，就已经很不错了。4.任何事都不可能一步到位，产品的不断完善都是建立在不完美的基础之上进行精雕细琢的。5.现实永远有缺陷，世界不完美，企业也没有完美的，追求产品的完美容易

2、陷入“完美主义”的陷阱，用完美主义的标准选人用人是错误的。6.合理地掌控适度的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。管理者正在领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开发的的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走的更远，走的更扎实。7.一定要减少会议，简化考核，减少考试，不能用学生的管理方式进行极端管理，更不能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上，按贡献评价人。8.有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，二没有危机意识更是可怕的。9.企业家要明白，创造利润是一个公司非常重要的任务，但绝不是他的最终目的。创

3、造利润只是公司的一个手段，是为了更好地、充分地开展工作或制造产品，最终目的是让企业发展的更加平稳、活的更加长久。10.这种创业时期的艰苦奋斗精神在如今的市场竞争中企业家实践得并不是很好，有些人虽然知道这个道理，但就是受不了这个苦头。人民只喜欢口号式地介绍简艰苦奋斗的核心价值观，这纯属让费时间。事实上，只有自己把艰苦奋斗落实到现实之中，并且经历过真正艰苦的人，才能理解他的价值，才会自始至终贯彻它。能够坚持与贯彻梦想，这是一个成功者的能力，是那些有理想抱负的人和那些平庸的碌碌无为的人的区别。11.在创业过程中流行着这一句话：“真正的创业是背水一战。”如果一个人做一个决定磨

4、磨蹭蹭的，就不会具备企业家的素质。相信很多有过创业失败经历的人都有同感，失败的其中一个原因是，给自己留了太多美好的后路，给自己太多冠冕堂皇的理由，最终放纵自己再创业道路中应有的艰辛而走向失败。12.机会在“再坚持一下的努力之中”13.坐以待毙是企业面对市场困境最不明智的选择，与其在那儿等死，不如置之死地而后生。14.阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。15.对客户好，你就好。16.“傻”是有条件的，就是想笑的力量，正所谓信则灵，信则有正念，有正确的价值观，才有在成就组织的同时成就每个个体。17.华为文化最大的特点就是傻，傻的人就以客户为中心；在人生的路

5、上我们是合作奋斗，每个人去自信吾身去改变自己；华为人的傻是一种超越一般聪明的有自会的傻，是一份难得的坚守、执着和付出；任正非把自己当着最大的傻子，不愚弄客户，他坚信只要真心为客户创造价值，客户最终会聪明的选择你。18.大凡成功者都是孤独而执着的。正如台湾著名作家刘墉所说：人要过潜水艇似的生活，先短暂隐形，找寻目标，耐住寂寞，积蓄能量，日后方能毫无所惧，成功的浮出水面。19.我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是优化和减少而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力；在重大事情之前只有学会自省，才能尽快地

6、成熟起来。1.首先想到的不是让员工去吃苦，在进攻的同时还配合有效的激励方法和团队精神，采用的爱国主义、分享企业成果、高工资、全员学习等激励手段。对于人性有深刻的理解，善于把握员工的需求和管理底线，因而能够通过利益共享的方式对知识型员工进行有效的激励和约束。2.技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。3.在社会上做事的企业，如果只是单枪匹马地战斗不靠群众集体的力量，是很难获得成功的。因为这毕竟是一个竞争的时代，如果企业懂得运用合作精神来面对每一项工作，那么它将无往而不胜。4.引进新的管理体系和规则时，先僵化，后优化，在固化

7、的方针。一上来就民主让大家优化，一定意见不一，因为每个人都有自己的经验，单凭过去的经验来套新的规则，会陷入形而上学。所有的僵化最简单讲有两个方面：一是向他人学习，而是自我反省。优化和改进，同样设计两个方面：一个是思想的改进，另一个是技术的创新。自我批判是个人进步好的方法。固化是将僵化和优化的成果转变成制度系统和文化系统，指导和监督华为的行为方式，最终固化思想与意识。僵化式学习，优化式创新，固化式提升，进一步学习，这就是华为的管理进步三部曲。5.公司的管理者在公司的发展中应该抓一个点把他做深、做透，这样才能积累经验、资源，尼采说过：具有专注力的人可免于