中建股份项目管理手册(质量篇)

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1、中国建筑项目管理手册文件编号CSCEC—PM—1313项目质量管理文件修订第0次修订第十三章项目质量管理1项目质量策划与质量计划参照《中建股份项目质量策划》、企业质量体系文件的有关规定执行。2检验与试验2.1工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。2.2材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。2.3取

2、样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。2.4项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。2.5附表：《物资进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）。3质量控制3.1施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将

3、质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。3.2特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。3.3关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。3.4过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变

4、化时应即令整改与纠正。46中国建筑项目管理手册文件编号CSCEC—PM—1313项目质量管理文件修订第0次修订3.5质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。3.6附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键过程控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。4质量验收4.1物资进场验收：按《物资进场验收计划》执行；4.1工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的

5、规定。5成品保护5.1项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。5.2项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。5.3项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。5.4项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即

6、向项目生产经理、质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。47中国建筑项目管理表格表格编号物资（设备）进场验收计划表CSCEC－PM－1301工程名称及编码项目基本情况验收要求序物资（设备）规格型验收依复试方责任外观检现场复代表批量号名称号据核对资料法人查试1234567编制审核批准时间时间时间110中国建筑项目管理表格表格编号工程检验批划分及验收计划表CSCEC－PM－1302工程名称及编码项目基本情况序划分及验收检验批名称检验批编号验收部位验收时间验收人号依据1234567编制审核批准时间时间时间111中国建筑项目管理

7、表格表格编号工艺试验及现场检（试）验计划CSCEC－PM－1303工程名称及编码项目基本情况试验要求序检（试）验项规格检（试）检（试）验部位工艺检现场检代表批量责任人号目型号验依据方法验（试）验1234567编制审核批准时间时间时间112中国建筑项目管理表格表格编号关键部位控制及监测计划CSCEC－PM－1304工程名称及编码项目基本情况序关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人号1234567编制审核批准时间时间时间113