中建股份《项目管理手册》

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1、中建股份《项目管理手册》宣贯培训中建六局第三建筑工程有限公司2011.3.12前言各位同仁，大家好！我受公司领导委托，今天要讲的是《中建股份项目管理手册》，主要针对项目工程管理岗位的管理人员对《项目管理手册》的一些了解和概念的掌握，同时讲一些具体的实务管理方法和预控措施。并将一些概念和实务进行了综合，使其逻辑性、系统性，以便加深理解和具体应用。所谓管理，有广义的解释,也有狭义的说法。前者就是战略、决策、指挥、落实，八个字。而后者只有四个字，即：管人、理财。实务就是岗位的实际业务的处置，希望能提高大家在管理岗位上的处置能力是我们本次的培训目的。《项目管理手册》培训目录1.《项目管理手册》

2、目的、方针、路线2.《项目管理手册》中心内容3.项目管理概述4.项目管理体系5.项目管理实施6.项目管理关键环节7.表格使用1.《项目管理手册》目的、方针、路线1.1项目管理手册目的：贯彻--中建经营管理理念及项目管理方针；理顺--项目管理基本职能；优化--项目管理过程；健全--项目管理体系；统一--基础管理模式；提高--项目管理效益。1.2项目管理方针坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释坚持法人管项目——统一基础管理模式坚持系统化管理——规范项目管理流程坚持持续改进——总结提炼成功经验坚持相关方满意——技术先进科学管理1.3项目管理路线以项目成本管

3、理为核心以项目生命发展全过程为线索以项目管理程序和职能为环节形成一条清晰地管理脉络突出体现进度、成本、质量、安全、环保管理目标形成规律，取得最佳经济社会效益。2.《项目管理手册》中心内容2.1项目管理手册中心内容手册中心内容——11233一个核心：以成本管理为核心一条主线：以项目管理过称为主线二层管理：企业、项目部二个层级的管理三个基本文件：项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书三个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告培训大纲.ppt（在后面体系中有详细解释）2.21、《手册》有项目管理方针、总则、18个管理职能、13个术语、55套表格组成。2、《手册》对1

4、09个管理环节进行了简要描述。3、《手册》主要特点：可操作性；可扩展性；相融性；总体概括：定名称、优流程、简表格、重策划、积成果、立标准。3.《项目管理手册》项目管理概述3.1建筑企业的生产特点——三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产；——或四种生产关系：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程生产；——单件产品的生产特点：每个产品给己自足，各自独立。将生产过程组成许多同性质的阶段。——管理层的首要任务：订单。——建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力3.2项目管理的定义——一般定义的特点：实用性或学术性——以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的

5、柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以现实项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。——为了履行工程承包合同规定的责任和义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。3.3项目管理的历史项目管理是古老的人类生产实践活动；20世纪50年代，项目管理逐步形成为一门科学；大型工程出现，复杂的科研、军事、航天项目大量涌现，科学的管理方法大量出现并日趋成熟，特别及网路计划技术出现与应用。20世纪60年代，国际项目管理协会（IPM

6、A）及美国项目管理协会（PMI）出现，其他一些国家也相继建立了项目管理协会。工程项目管理在实践中不断完善与发展：在工程项目的管理模式方面：在传统的建筑师—工程师的基础上，相继出现多种不同模式；在工程建设合同方面：标准化合同条件广泛应用。在工程项目管理技术方面：信息技术、网路技术及计算机辅助项目管理技术的广泛应用。项目管理的职业化方面：3.4项目管理主要内容3.4.1——项目管理知识体系：美国项目管理协会（PMI）提出，1987年公布，96年及2000年分别修订。包括九大领域，分别是：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。——项目知

7、识体系的国际化：国际项目管理协会（IPMA）在1987年进行“项目管理人员能力基准”的开发，把个人能力划分为42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素，以及个人素质的8大特征及总体印象的10个方面。——中国项目管理知识体系：1993年，中国优先法统筹与经济数学研究会项目管理委员会（PMRC）组织实施，2001年5月提出，中国项目管理知识体系（C—PMBOK）。3.4.2——项目管理主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要