《ie工程师培训》ppt课件

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1、课程内容第一章节PE和生产系统PE的三种定义分析生产活动与生产工程的关系生产工程管理的概述、内容与原则第二章节PIE日常工作要求通过试产建立生产工艺就地解决生产突发事故临时性问题临时去解决紧急问题第一时间处理生产改进不断持续改善工程变更跟进不能马虎事故材料进行鉴定分析善用修理进行失效分析生产换型如何缩短时间做如防错杜绝生产风险价值工程技术方法正交试验优选方法成组工艺技术管理柔性制造工艺管理移交生产相关报告作业管理概要作业内容与时间分配展开图标准时间的相关讨论NPS(新生产技术)介绍第四章节作业管理

2、与作业测定第三章节PIE相关技术与管理PE的三种定义分析ProductionEngineeringProductionEngineer生产工程生产工程师PE是指一个部门。负责并担当生产技术方面的事务。PE是指一类人员。负责并担当生产技术方面事务的工程师和技术员。PE是指一种状态。即产品设计完成后，如何转化为可大量生产而需要进行的生产技术方面的相关事务过程。欢迎和我联系，80后老男人：574415708淘宝网店：http://shop36847823.taobao.com与PE相关的其它工程技术名称

3、IE：INDUSTRYENGINEERING----------工业工程ME：MACHINEENGINEERING--------设备工程TE：TESTENGINEERING-----------------测试工程EE：ENVIRONMENTALENGINEERING------环境工程PIE：PRODUCTIONINDUSTRYENGINEERING--------生产工业工程。生产活动与生产工程的关系生产过程投入产出工程技术指令和要求工程技术支援和帮助PETEIEMEPETEEE●流程。●作

4、业基准。●作业方法。●产品规范。●测试指标流程。●标准样板。●装配偏差。●包装状态。●防护要求。●提供制程装备。●分析不良原因。●解决疑难问题。●建立防错措施。●承认样板。●控制过程能力。生产工程管理的概述、内容与原则组成工业技术系统的三要素：主体---作业员的经验、技能和知识；客体---企业中的劳动手段（设备和工具等）；联结---将主体和客体联结起来（生产工程）。●提供适宜的生产设施和设备;●提供权威的制造业技术;●制定产品的技术和质量指标;●创建军优质价廉的制造工程;●提高企业的制造业水准;●

5、为企业可持续发展作出保证。产品设计定型工装验证工装制造复印材料定额编制工艺规程批准审核会签复核发放及存档工艺服务工艺验证制图产品制造车间修订工艺规程工艺总结生产定型（批试）鉴定归档完善工艺规程生产组织资源准备生产工程准备产品设计准备生产工程主流程生产工程管理原则实现同一加工目的，通常存在着多种不同的方法和程序。可供生产技术系统方法和程序已经越来越多。选择加工工艺工艺方案符合设计要求生产成本较低理想结果工程技术管理生产品管物料市场创造近乎完美的制程制定和控制产品规范制定和控制材料规范把顾客要求变成标

6、准通过试产建立生产工艺试产新产品时往往会有一大摞的问题，面对着诸多的问题，精明的PE（或PIE）人员会根据问题的性质如轻、重、缓、急等情况而区别对待，以确保试产能尽可能顺利进行下去。心中有数好对策通过生产计划了解生产状况发现新机种生产并作好准备调查、确认和掌握新产品的制造信息新机种投产的当天亲临现场观摩新机种生产、记录问题点接收生产问题点的通报分析生产问题点、研究对策通报对策措施并跟踪效果是否有新机种的生产排期生产日期、机型、生产数监控计划、技术标准、工艺获取第一手的资料备忘、先知先觉生产、品管等

7、部门的通报实现彻底改善就地解决生产突发事故突发事故指的是突然发生的影响生产秩序正常进行的一类事故。比如在流水线生产中，调试位的输出电压突然调节不到，将造成没有合格产品产生，正常的流水秩序就此中断。当产生突发事故的情况下，当务之急是恢复生产秩序。临时性问题临时去解决临时性问题指的是在一段时间内临时存在，而换一段时间后有可能会自动消失的问题。紧急问题第一时间处理紧急性问题与突发性事故有许多相似之处，但它们是本质不同的两回事。前者虽然紧急，但从根本上讲是属于存在问题的，但还没有造成事故，而后者已经形成需

8、要紧急处理的事故、如果不及时处理的话后果会比较严重。生产改进不断持续改善PE（或PIE）实施的改进是没有具体的目标的，但是，在一个阶段后如果回头再看的话，有无改进的确不一样。工程变更跟进不能马虎工程变更指的是对与制造过程相关的机器、材料、方法和环境等有目的地实施改变，以使其更好地适合于生产需要或改善制造工艺。工程变更一般包括如下的一些内容：●生产材料变更，如改换材料的供方、规格、品种等；●辅助材料变更；●技术参数变更，如调整产品的技术指标等；●作业方法变更，如改手焊锡为机器焊锡等；