《dior公司战略管理》ppt课件

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1、PARIS1947法国ChristianDior公司一、公司简介二、迪奥的信息管理系统三、愿景及价值观四、SWOT分析五、核心竞争力与竞争优势六、当前战略一、公司简介法国ChristianDior公司是一个著名法国时尚消费品公司。成立于法国巴黎蒙田大道。Dior公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。自1946年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词。不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚殿堂一直雄踞顶端。二、迪奥的信息管理系统以高层管理人员为主导，利用计算机软硬件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型提供信息支持企业，为数据库提供了运行、管理和

2、决策功能。加强信息的生命周期——做好收集，传输，加工，使用，维护等工作。优化信息采集方法，利用迪奥的品牌优势加大信息采集范围，使得自上而下有目的的采集相关信息。迪奥公司十分重视管理在技术和观念上的突破，引进先进的计算机技术来保证整个公司信息的收集，传递，储存，加工以及维护和使用，公司旗下的众多拥有独特视野的设计师及销售人员每天都在不停的收集国际的潮流信息并且转化为创新的动力，同时由主管信息系统的工作人员汇总，传递到各个部门，从当前全局出发辅助公司进行决策，利用管理不同角度不同层次不同意识形态的信息来实现公司对国际大市场大环境的把握，帮助公司实现其规划的目标。公司通过充分利用

3、人机交互和组织人员在国际市场中的考察相结合来达到了理论和实践的结合，极大地提高了公司运营的效率，同时通过市场消费者的反馈进行总结又开发改进新的信息管理系统以应对不同的市场，建立庞大的信息数据库，使得产品如服装香水能很快的适应不断变化的需求，不仅丰富了产品线还能保持公司走在时尚潮流的最前沿。明确战略规划，了解系统设计的原则，即：1.抵御外界干扰系统性---完整性和一致性2.灵活性---较好的开放性和结构可变性3.可靠性---和可恢复性4.经济性---尽可能减少开支。利用现有丰富服装，化妆品市场资源将数据整合，使领导者更合理的做出决策。把人、财、物、信息这些要素很好地进行组合，

4、使这些要素能够发挥最大的作用。总之，信息是管理者掌握的五种资源之一。所有资源，包括信息都可以进行管理。信息系统的地位随着企业间竞争的加剧、生存环境的复杂化和计算机功能的日益强大而变得越来越重要。管理信息系统的概况包括：管理信息系统的定义、数据和信息、管理信息的作用、管理者、管理者与系统、以计算机为基础的信息系统、信息服务组织的地位等内容。四、SWOT分析三、公司愿景及价值观1.Dior公司的当前愿景做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。2.Dior公司的价值观以人为本、技术领先、精益求精、客户至上内部因素外部因素优势strength劣势weakness客户资源——拥有绝对部分的客户

5、资源，保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势人才储备——具有现代发展所必需的战略观念，创新观念，人力资源，开发管理。人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境服务质量——日趋完善的服务质量，具有集团客户服务中心，为跨国的集团客户解决进网需求，建立了一站购齐的服务体系1.建立了世界知名的品牌，虽它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致某些领域控制力不够强2迪奥生产多形式的产品（兼顾化妆品，香水等），它可能在适应性比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势3该公司全球化，但目前只开拓了少数几十个国家市场，仍有市场漏洞机会opportunitySOWO迪奥非常

6、善于利用机遇，以品牌为无形资产，涉及各服饰品类，以不知名到专卖店，在中国部分高档商品均有售，DIOR服装设计的思想理论与众不同，在一标上仅标CHRISTIANDIOR的字样，容纳了国内外一二线知名中高档品牌产品的服装加盟品牌，整合了国内外上千家服装企业计划外库存，订单尾货，大单采购等，无论从品质上，从商品价位上都是最大程度满足客户的需求借助拥有众多客户资源，以一条发展主线（核心产品为准），开辟多形式，多方向的产品，且提高应具备的BTOC模式，为跨国客户满足足够的需求将业务拓展更广泛一些，做足影响力的同时。将企业文化及产品充分展现给各国客户运用好品牌效应风险threatSTW

7、T目前，甚嚣尘上的迪奥明星代言事件的风险风波，迪奥请奥莎朗斯通代言花费不菲风险大，采用名人战略也存在很多风险，如选择的明星陷入丑闻，但可能在一夜间失宠，企业形象非但没有提升而且突然一下子要进行危机管理在人才储备，人力资源方面提高人才素质，能力，实力健全和完善，提高战略趋向，采用适当有效的宣传模式不仅要在媒体，服务领域方面做表面功夫，仍要对生产线的各领域的产品投入精力做好调整核心竞争力五、核心竞争力及竞争优势核心竞争力：名师设计，精致剪裁竞争优势：1、技术优势：严格的制作，高质的成衣2、品牌优势：多年的品牌历史，较大