《现代公司战略管理》PPT课件

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1、第七章现代公司战略管理第七章现代公司战略管理公司战略管理的含义与特征公司战略管理公司层战略事业层战略职能层战略12345第一节、公司战略管理的含义与特征1938年巴纳德第一次把战略观念引入企业管理理论。后来由于经济结构的调整，科技的迅速发展，生产规模的不断扩大，跨国公司的大量涌现，企业之间的竞争愈来愈激烈，迫使企业家们不得不重视企业战略管理的研究。一、公司战略的含义哈佛学者钱德勒：战略是企业基于长期目的和目标的确定，以及为达成前述目的、目标所采用的行动过程的确定及必要的资源分配。奎恩：战略是整合企业主要目的、政策和行动秩序的模式或计划。公司战略的定义：是公司在竞争环境中为

2、生存和发展而作的行为选择—行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。简言之就是公司生存竞争中的目标-手段选择过程。二、公司战略管理公司战略管理是使用公司战略作为手段对公司活动进行管理。公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。公司战略管理与生产管理、财务管理、营销管理、人事管理之间的区别。后者是用管理对象界定的，实质上就是管理生产、管理财务、管理人事等。而战略管理是用战略管理公司，是用管理手段界定的，管理对象是公司及其全部活动，而不是仅仅管理公司的某一项活动。公司管理的目的是为公

3、司的持续生产和不断发展提供一种管理上的保证。公司战略管理的功能是使企业家面向未来的市场竞争，在不断形成和发挥企业的竞争优势的过程中，不断实现公司资源能力与外部环境的动态平衡，从而把公司从现在引向未来，实现企业家和广大职工成就事业，报效社会的理想和抱负，实现公司的宗旨。结合其目的和功能，公司战略管理是公司在处理自身与环境的关系的动态平衡过程中，实现公司宗旨的过程。三、公司战略管理的特征公司战略管理有双重目的。一是实现公司持续生存和不断发展，二是体现公司宗旨。公司战略管理的对象是公司发展全过程公司战略管理是理性因素和非理性因素的结合。公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部

4、环境的动态平衡。公司战略管理是全体员工共同参与公司战略管理成功的关键是创新。第二节、公司战略管理过程公司使命与目标外部分析内部分析战略选择公司战略事业战略职能战略战略实施一、使命与目标确定公司的使命与主要目标是战略管理过程的第一步。其提供的框架式制动公司战略的依据，又是公司战略实现与否的评价标准。1.使命。是用来说明公司为何存在及其应该做什么的。灯塔，指导和激励员工、简单明了，激发变革、易于理解和沟通、长期性。华为的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。松下公司：松下不是制造机器，而是培养人。2.目标。是指该公司长期期望

5、完成什么。目标体系，目标首位是股东利益最大化。如：德克萨斯航空公司其中一个分目标是“成为美国六大航空公司之一”二、外部分析明确辨明机遇与威胁，以便制定最恰当、最有效的策略。1.公司宏观环境分析。政治法律、社会文化、技术、经济因素。2.公司运作环境分析—客户、供应商、竞争者、政府部门、新闻媒介、社区、社会团体、业务相关及协作企业。三、内部分析内部分析旨在找出自身的优势和劣势，包括：职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。通过分析得出自身强、弱点后，就要作最终评价结论。四种评价角度：与公司自身过去运作比较的自身强弱产品市场寿命周期不同阶段的自身强弱与竞争者比较的自身

6、强弱与所在行业关键成功因素比较的自身强弱。四、战略选择在完成前三步之后就进入到战略选择这一步。选择范围分为公司战略、事业战略及职能战略三个层次。而在进行各层次具体战略选择之前有个承上启下的过渡分析---SWOT综合分析。SWOT分析发挥克服/防止发展/放弃转移/避移S-优势W-劣势O-机会T-威胁企业自身外部环境强点与机会相遇。这是首选上策，在外界机遇与自身优势的交叉点上发挥优势，主动出击，迅速反应。机会把握的重要性，要求经营者有独到的眼光，从细微之处找到机会。2.弱点与机会相遇。发现机遇但是自身实力不足，两种选择：一是用别人的钱赚别人的钱，借外力以补自身实力的不足。二是

7、逐渐发展自身实力以抓住机会。时间成本。3.强点与威胁相遇。是一种有利的冲突状态，此时主要是集中自身优势克服外在威胁，并防止其恶化。大公司对外在市场的抗击。4.弱点与威胁相遇。这是最不利的种冲突状态。一是积极转化，二是面临此境遇时尽快转移，减少损失。五、战略实施的过程战略计划中长期计划年度计划部门计划其他专项计划组织组织结构程序分工人员配备培训考核控制信息系统信息沟通规章制度协调修正随着外部环境的变化，公司战略与计划要在实践中不断调整、完善，形成一个滚动式战略—计划—组织—控制管理的循环。第三节、公司层战略一、总体战略。是在公司