《boss培训手册》ppt课件

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1、TopBOSS教案-001企业营运仿真模拟教学一、仿真模拟教学背景二、BOSS模拟系统原理三、BOSS模拟教学目标四、BOSS模拟教学方法五、BOSS四种模型六、老师设定的经营环境参数七、BOSS规则八、BOSS经营报表一、仿真模拟教学背景1、国外概况经营竞赛（BusinessGame），或称管理竞赛（ManagementGame），是企管教学方式中的一种，美国各大学企管研究所或是管理顾问公司均采用，同时都有一套管理竞赛系统，作为课程的辅助教学工具，甚至专开一门课（3～6学分）来实地进行模拟竞赛。通过模拟企业经营实况的竞赛过程中所创造的情境、所产生与衍生的问题，来训练学员

2、分析环境信息、处理群体关系以及制定决策的能力。2、国内状况中国台湾早在88年就开始研发此类教学平台，并逐步完善、推广，目前在三十几所有企业与营销管理的院校使用，并连续十二年举办了寒假企业模拟经营竞赛营。自从BOSS系统平台在2003年进入大陆以来，已有浙江大学、山东大学、武汉大学、四川大学等五十几个本科院校使用，得到了较高的评价。有的学校已专门开设了一门课程（1-3个学分）。1.BOSS系统架构:1.1经营团队组成软件由六个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营管理团队，从事各自的经营与决策1.2环境设定宏观经济环境和市场环境由老师在后台设定1

3、.3参与人数每个环境可容纳十家企业(60人)进行模拟竞争对抗二、BOSS模拟系统原理企划部门销售部门生产部门采购部门财务部门总经理顾问二、BOSS模拟系统原理1.BOSS系统组织架构2、BOSS教学理论架构逻辑推论环境逼真互动讨论数据报告问题探求抽象情境报表分析决策赛局气氛活跃探索实践使用数据指正盲点团体决策整合知识不断演练发掘真理因果关系的训练3、竞赛周期以一个季度(春、夏、秋、冬）为一个周期，最多可连续经营16个周期（四年）4、胜负决定标准正常营运:报表中名次的排定是依据NPV的价值高低而定,而NPV是由下列公式计算而得:n-1第i期股利第n期股利+第n期期末经济权益

4、Σ──────+──────────────i=1(1+k/4)^i(1+k/4)^n-[期初业主权益]=NPV价值k代表折现率,由主持人决定企划部门销售部门生产部门采购部门5营运決策流程市场潜能销售数量生产数量购料数量产品价格4营销费用4研发费用1仓储分配4维护费用1设备投资1购料数量1成品存货生产数量生产数量(当产量)(无在制品)原料存货本期购料财务部门借、还款1股利发放16、评估指标体系企业当期利润和总利润总市场占有率和各分市场占有率市场景气度趋势分析图产品生命周期趋势图产品的形象、品质分析图企业各部门经营绩效评估表现金流量表、资产负债表、损益表变现力比率

5、、资产管理比率、负债管理比率等杜邦图、NPV净现值等三、BOSS模拟教学目标1、理论应用于实践软件涉及到工商管理多门课程理论知识的应用，如企业管理、营销概论、战略管理、生产运作、财务管理、企业经营案例分析等。要求学生融会贯通各门课程知识，并将对理论应用在实际层面上的效果进行验证、评价、分析与改进。2、创新理念的培养软件设置多变的宏观经济环境、政策环境和市场环境，并通过与竞争对手的多轮博弈，给决策者提供了应用各种创新手段、理念和方法来实现创业目标的平台。使学员在各种变化中寻找规律，在成功与失败中总结经验教训，在应对多变的经营环境中培养创新理念。3、风险意识的形成学生在学校没

6、有机会体验风险，很难形成风险意识，而软件涉及的由主、客观因素造成的每一次经营亏损、破产现象，会让学员亲身感受一堂经营风险课，并能逐步形成强烈的风险意识，使遗憾与灾难永远留在实验室。4、团队合作精神的体现一个企业的经营团队是由6-7人组成，他们共同参与经营与决策，每一期决策都凝聚着每一位参与者的智慧结晶，团队协作与沟通显得尤其重要。通过模拟训练，可使参与者学会怎样找准自己的位置，怎样与其他人合作的方法及重要性。四、BOSS模拟教学内容1、企业组建实战模拟2、企业规划实战模拟3、企业营销实战模拟4、企业生产实战模拟5、企业采购实战模拟6、企业财务实战模拟7、企业经营总结报告1

7、、企业组建实战模拟申请注册新公司经营范围公司名称总经理（法定代表人）公司注册资本公司章程注册地址、联系方式等新企业基本概况组织机构及人事任命公司业务信息总资产、生产能力、库存状况、市场占有率其它业务、财务状况等结构structure员工staff战略strategy才能skills风格style系统system首要目标SuperordinateGoals2、企业规划实战模拟7S要素模型图编制企业经营目标确定企业经营周期（1-16期）拟定企业销售计划（市场需求预测）拟定企业利润目标编制企业生产计划编制财务成本控制计划拟定经