培训手册PPT课件.ppt

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1、TPM培训手册TPM推进室编制Thursday,September02,20211目录第一章企业文化第二章5S一什么样的企业二5S定义三5S活动图解四三定五用眼管理六5S推行精华第三章TPM概要一TPM定义二TPM推进步骤三TPM发展的历史四TPM推进组织五TPM的八大支柱和两大基石第四章TPM小集团活动展开一小集团活动二小集团活动构成三小集团运营四提案五O-STEP日程计划六0-STEP活动过程七TPM变化的现场2企业目标做世界的美的企业理念为人类创造美好生活企业精神开放、和谐、务实、创新核心价值观以人为本，创造最优经营

2、理念为社会创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会人才理念以人才成就事业，以事业成就人才质量理念质量是企业的生命管理机制集权有道、分权有序、授权有章、用权有度人才机制先相马，后赛马约束机制以人为本约而有章束而有度变革机制唯一不变的就是变Midea延伸出来的椭圆型，代表“美的”致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量与平衡，尖角与平滑圆弧的融合喻意“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。第一章、企业文化3第二章5S管理基础4每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。三流企业一、什么样的企业5由专人将乱扔的垃圾拣起来。二

3、流企业一、什么样的企业6每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一流企业一、什么样的企业7整顿清扫清洁素养整理必要的和不必要的区分，把没必要的大胆扔掉。整列：把零乱的整理成有条理的必要的物品，整理成方便使用的状态陈列：很美观的排列物品锈，粉尘等的脏乱清除成随时随地看不见或摸不到粉尘，垃圾等的污染物通过整理，整顿，清扫可以维持干净状态。缺陷发生时可以马上发现，与改善联系起来。通过规定，规则，作业方法遵守等的持续性反复养成的良好习惯。二5S定义用语整理8三5S活动图解区分3定清扫担当区域周期性Check/评价废弃区分临时存放

4、处定位置定量根本问题改善在哪儿是什么多少区域化码放数量保管废弃不必要用眼管理担当方法工具区域周期整顿习惯化清扫清洁整理容器标准定容器必要91、整理是？抽屉里10整理是指：明确区分必要的和不必要的，果断地放弃不必要的。1、整理是？这样整理是错的这只不过是把桌子上面的东西乱七八糟地塞在别的场所罢了，下次要使用时会很难找！112、整顿是？整顿是指：必要的便于使用放原位，而使任何人都知道。没有整顿的话12整理整顿到底有什么用？这么多图形中，我只需要；你能在5秒钟内告诉我图中有几个吗？13现在，你能在5秒钟内告诉我图中有几个吗？14

5、物料标识牌物料名称物料数量物料状态16（件）合格待用使用者张三现在，我只需要一瞬间就可以知道所有信息！用错、错装屡见不鲜批量返修的悲剧时有发生真的很难避免吗？？？153、清扫是？清扫是指：打扫灰尘，赃物，锈等，经常维持并保持干净的状态。不清扫的话16维持，改善4、清洁是？清洁是指：维持并管理改善整理，整顿清扫的状态。175、素养是？习惯化是指：具备经常化，并能正确遵守的习惯。18四、三定特定区域的指定粘贴标牌区分部品别Size部品特性别区分Box标准化包装形态容器别区分定位定品定量确定最大和最小在指定场所，指定物体以定量形

6、式维持、管理的Tool。—后工程共享信息—物流移动提示—铁桶，塑料箱，折叠式Box，Pallet—大件，中件，小件—部品车，BOX—物体移动量—作业者使用性—Box：捆绑，每盒单位数量，Box全部数量—部品车：—大件：10～30分所需量—小件：2～4小时所需量—要充分考虑所需搬运时间—按面积为单位指定数量—物流形态来指定—使用区间来指定19五、用眼管理用眼管理的工具异常通过用眼看，让所有人可以了解的状态①标示特定区域（Location），物品放置处（拿部品的场所）②标示T/Time③每小时生产量管理表（生产现况及投入工数现

7、况）④标准作业表（作业指导书，检查内容，标准在库量）⑤标牌（位置标牌，部品表）⑥异常警报灯（LineSTOP）⑦标示颜色20六、5S推行精华整理整顿清扫清洁素养要与不要,一留一弃科学布局,取用快捷清理垃圾,美化环境洁净环境,美化到底既定事项,全员严守21整顿样例整顿阶段：必要的物品三定管理22整顿阶段：必要的物品三定管理整顿样例23整顿阶段：必要的物品三定管理整顿样例24整顿阶段：必要的物品三定管理整顿样例25整顿阶段：必要的物品三定管理整顿样例26清扫样例清扫阶段：消灭灰尘发源地27清扫样例清扫阶段：消灭灰尘发源地28清

8、扫样例清扫阶段：消灭卫生死角29清扫样例清洁的状态30清扫样例清洁的状态31清洁的状态清扫样例32清扫样例清洁的状态33工具板上的工具清单，注明了上面摆放的所有工具。通知栏抽检人员介绍开关插座的标识布局图不合格明细波动图抽检问题处理流程示意图及问题严重程度分类三定及用眼管理34标明管理责任人及螺钉数字化