《手机报商业计划书》ppt课件

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1、第二部分商业模式、市场定位及产品、技术和服务优势商业模式示意图软件终端后台整合营销服务系统平台内容和广告个人用户和企业用户手机PC机平板电脑电子阅读器数字电视其他终端电信运营商全国所有报刊全国所有杂志企业个性定制其他内容渠道电子发行全国广告代理及发布运营体系子公司终端生产商有线电视运营商软件内置合作推广通道服务支付分成网站渠道作为内容整合平台商、软件终端商、第三方应用数据库营销渠道商,因其特殊的核心竞争力与市场价值,具备了与移动运营商及终端生产厂商进行战略合作的市场地位和对话平台,联讯时代公司将以坚持不懈的努力与高品质追求,实现与合作伙伴的共赢政府金融和支付双平台是指web和wap网站同

2、时生成当期原版内容,多终端是指软件的广泛适配性,可用在不同操作平台手机、PC、平板电脑及阅读器等终端,甚至可以用在电视及触摸广告设备上。三位一体运营模式是指强大的无线终端应用软件开发、高效的正版报刊媒体电子发行及广告发布渠道、独有的用户信息分析整合系统及报刊媒体数字信息数据库运营商业模式一:创新盈收模式探索收入创新模式用户至上,个人用户和企业用户的需求都是服务对象,为用户的服务成为主要的收入来源,1.个人用户订购收入;2.企业用户定制开发收入。渠道平台的整合,以及子公司、分公司区域运营的体系架构,强力推动并实现了广告投放的销售收入将成为另一主要收入来源。无线移动运营商是最重要的合作伙伴,

3、通过分成模式,终端客户包制费内容服务及数据库流量使用都是重要的收入来源。各分公司业务深度运营情况KPI指标发展、用户数发展、收入发展(订阅费、广告手机、媒体分成)、流量发展套餐发展,通过品牌及地市纬度综合分析,保证健康发展项目运营情况月度大纪事、总体月度发展情况、按日用户数发展、月度活动专项数据分析、通过品牌及地市纬度综合分析、营销推广活动效果专项分析创新盈收的月度汇报机制每月度各省市分公司综合分析报告向北京总公司工作汇报机制是保证整合营销运作模式不断推动并创收的基础*了解分公司发展情况,与各省、市公司充分沟通汇报,月度工作计划信息共享,充分协作分工。*按月总结工作效果,及时分析问题并共

4、同讨论解决。商业模式二:创新营销模式激发用户浏览订阅尊重用户选择,采用用户接受的定价方式抢占电子期刊内容资源维护正版,打造高端高质内涵广告发行全国布局,精准投放,互动营销,效果最大化树立良好产品形象,大力研发新产品、新应用后端数据库多维挖掘,不断发现新的利润增长点建立广泛的战略合作伙伴关系,联盟、共赢、发展创新营销的推广计划商业模式三:创新定价模式收费承载方式产品类型产品资费用户特点及范围与运营商的分成模式用户手机订阅按每本/份期刊包月0.5元-5元/月全部手机用户,全国范围订阅无障碍运营商收费后分成结算优惠包包月/包年2元-15元/每月40元-150元/年重度用户,潜在用户,个性需要用

5、户消费积极性最大限度发掘,订阅便捷针对用户的收费模式www/wap端同时按本或份点阅0.1元-2元/本/份学生白领等年轻的用户,试读心理激发订阅,网上下单按不计量包月30元/月优惠措施吸引大量用户,网上用户和直接选择,网银畅销类包月10元/月线下被广告吸引的读者,报刊原有读者第三方支付收费按本/份包月1元-3元/月运营商手机报的读者深度消费广告客户收费模式平台系统自动报价收费下线签订合作收费合同不同广告位收费不同媒体加播不同渠道地域不同内容用户对象最低充值5000元每个点击0.12元一个最低额度的广告销售周期预计一个月。广告客户有细分市场,按行业划分,区域划分,不同需求划分,不同效果划分

6、,针对全国用户市场,实行精准投放,效果评估,全程服务,成本低廉。行业企业用户应用与企业用户签订需求定制合同进行服务的收费按行业用户加盟按企业用户服务按项目开发收费价格随行而定参考需求量和服务规模及服务周期行业用户及企业用户是由读者用户及广告用户繁衍派生出的新市场用户其深度发掘的用户需求派生新的利润点创新定价模式之用户订阅收入计价收费计价描述收费渠道合作与内容方的合作模式免费 阅读·初期为推广知名度,吸引用户,大量优秀刊物免费;·杂志(报纸)半年前期刊,历史期刊全部为免费; 定位:提升用户规模、粘性、交叉营销付费单本及VIP等;第三方支付平台收费金融机构网上银行平台收费传统收费方式·内容一

7、次性买断;·免费合作,订阅分成;·定位营销推广的合作,主要用于帮助CP进行推广或品牌合作;单本 购买·前端直接单本收费,前端体验后端单本收费两种方式;·订购报刊自动添加入我的书包;无时间限制阅读合作渠道营销及自营销为主,收入分成,区分渠道来源及收入来源占比;·收入分成;·区分内容合作方及对应单本业务;精品 包月·用户可在精品包或优惠包或促销包中二十本杂志(报纸)里一次性挑选三个按月免费阅读;·选取杂志(报纸)自动添加入我的书包;·已

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