《成功领导者培训》ppt课件

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1、成功领导者培训主要议题怎样理解“领导”领导者应具备哪些素质北京华联对领导者的具体要求如何做一名成功的领导者交流讨论领导是……尽可能的列举怎样理解领导广义的理解——带领周围人朝着某个目标行动的过程（人）狭义的理解——在既定的的组织中通过对组织成员言行的影响来促使既定的组织目标实现的过程（管理者）怎样理解领导领导的内涵——领导者必须对组织成员发生联系——领导者能够对被领导者产生各种影响——权利在领导者与组织成员之间的分配是不平等的——领导的目的是实现组织的既定目标领导者应具备……尽可能的列举领导者的一般素质政治素质业务素

2、质身体素质领导者的一般素质——政治素质价值体系世界观、价值观、人生观等现代化的管理思想系统观念、战略观念、信息观念、时间观念、人才观念、竞争观念、质量观念、法制观念、创新观念、效益观念等强烈的事业心、高度的责任心、正直的品质事实求是、勇于创新的精神领导者的一般素质——业务素质市场经济运行的基本理论经济学、营销学、经济法等组织管理的基本原理、方法和工作程序管理心理学、组织行为学、社会学、公共关系学等各项专业管理的基本知识管理技能分析、概括和判断能力组织、指挥和控制能力沟通、协调各种关系的能力不断探索和创新的能力知人善任

3、、发展下属的能力领导者的一般素质——身体素质强健的体魄充沛的精力北京华联对领导者的具体要求北京华联的企业文化北京华联管理人员成功要素（SAWS）北京华联的企业文化经营宗旨以振兴民族商业为己任，发展成为国际零售商业企业集团一切以顾客为中心，为顾客提供更低的价格、更多的商品、更好的服务与供应商、合作方建立战略合作伙伴关系，进行资源的整合和共同开发利用，互信互惠、互利双赢为股东、员工和社会创造最大的价值北京华联的企业文化核心价值观忠诚敬业志存高远挑战自我追求卓越北京华联的企业文化核心价值观－－忠诚敬业忠于企业，将公司的事情

4、看作自己的事情，个人利益服从公司的整体利益，任何情况下都以公司的利益为出发点诚实守信、表里如一，言必行，行必果，避免发生违背公司企业文化要求的行为重视、珍惜公司给予的工作机会，认真负责做好本职工作，努力成为专业领域的行家里手或业务标兵北京华联的企业文化核心价值观－－志存高远了解公司的战略发展目标以及所在领域的长期发展计划，树立战略意识，在工作中避免短期行为由此制定个人的长期工作、发展计划，并且落实到每一个分目标和阶段中为实现这些目标，努力学习，勇于实践，从身边学起，从小事做起北京华联的企业文化核心价值观－－挑战自我客

5、观评价自己，找出自身的优势和存在的不足充分发挥优势，抓住机遇，果断行动坦然面对缺点，分析研究，及时改正北京华联的企业文化核心价值观－－追求卓越对现有的工作成绩不满于现状，紧跟业内先进水平，将其作为发展的目标勇于创新，不断改进、提高和完善各项工作标准不断进取，始终将战胜自己作为发展的原动力北京华联的企业文化行为准则牢固树立服务意识坚持共同发展策略注重细节，注重结果以人为本团结协作全员营销全员成本控制全员绩效挂钩北京华联的企业文化牢固树立服务意识了解、研究消费者、供应商及合作伙伴的需求通过我们的努力工作最大限度的满足这些

6、需求对内加强沟通与协调坚持共同发展策略与供应商、合作伙伴建立良好的信誉和关系互信互惠，重视对方利益互利双赢，共同成长北京华联的企业文化注重细节，注重结果人人有事做，事事有人管，件件有落实要求每位员工认真对待每天的工作关注事情的全过程保证每个阶段、每个环节程序清晰、权责明确、责任落实北京华联的企业文化以人为本顾客是上帝，员工是财富公司从制度上保证选准人、培养人、用好人、留住人部门组织为员工创造学习、发展的机会员工通过不断努力，抓住机遇，实现自我团结协作提倡团队精神，个人要融入集体中加强上下级、同级之间以及部门之间的沟通

7、，同心同德，步调一致具有宽阔的胸怀和虚心的态度，主动协助他人的工作北京华联的企业文化全员营销全员参与公司营业目标的制定开展全员营销活动，完善全员岗位目标全员成本控制树立成本意识，将控制、降低成本作为自己的一项工作职责通过有效的的成本控制保持公司的合理利润水平和核心竞争力全员绩效挂钩全员关心公司业绩指标的完成反对平均主义，多劳多得，奖勤罚懒北京华联管理人员成功要素吃苦耐劳协作能力执行能力领导能力专业技能创新能力北京华联的企业文化吃苦耐劳北京华联的企业文化协作能力北京华联的企业文化执行能力的北京华联的企业文化领导能力北京

8、华联的企业文化专业技能北京华联的企业文化创新能力如何做一名成功的领导者一个有效的工具——制定个人职业生涯发展计划书确定目标制定计划贯彻落实培养下属交流讨论成功的经验得到启示面临的困难解决方法谢谢！