《建设工程风险管理》ppt课件

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1、补充：建设工程风险管理第一节风险管理概述一、风险的定义与相关概念(一)风险的定义a．Rosenb（罗森博）（1972）：将风险定义为损失的不确定性；b．Markowitz（马克维茨）（2001）：提出了下方风险的概念，即现实收益率低于期望收益率的风险；c．朱淑珍（2002）：风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小。风险是指产生损失后果的不确定性11、内涵1)必须与人们的行为相联系,否则就不是风险，而是危险；2)客观条件的变化是风险的重要成因；3

2、)风险是指可能的后果与项目的目标发生负偏离。2、特征1）风险存在的客观性和普遍性；2）单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性；3）风险的多样性和多层次性；4）风险的可变性。2(二)相关概念1、风险因素：产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素；2、风险事件：造成损失的偶发事件，是损失的载体。3、损失：非故意、非计划、非预期的经济价值的减少4、损失机会：指损失出现的概率1）客观概率：是某事物在长时间发生的频率2）主观概率：是人们对某事件发生的可能性的一种判断或估计。(主观概率随意性大，受个人的经验、学识、专业乃至兴

3、趣、好恶的影响)3（三）风险与损失概率之间的关系损失概率是风险事件出现的频率或可能性而风险则是风险事件出现后损失大小（四）风险与损失机会的区别损失机会强调确定性而风险强调不确定性（五）风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系风险因素引起风险事件风险事件导致风险损失风险损失大于预期的损失部分就是风险4二、风险分类1、按风险的后果分类1)纯风险即只会造成损失而绝无收益的可能的风险。（出现的概率大，长期存在并有一定的规律性）2）投机风险即可能带来损失，也可能带来收益的风险（出现的概率小，规律性差）2、按风险产生的原因分类政治风

4、险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险3、按风险的影响范围分类1）基本风险即作用于整个社会、大多数人群的风险（总体风险）特点是影响的范围大，且后果严重2）特殊风险即作用于某特定单体或人群的风险（如企（局部风险）业、个人）特点是影响范围小，对整个社会的影响小。5三、风险成本（一）定义：风险事件造成的损失或损害以及预防风险事件采取措施而支付的费用（二）风险成本的内容有形成本、无形成本、预防与控制风险的费用四、建设工程风险与风险管理（一）建设工程风险特点1、风险大2、参与工程建设的各方均有风险3、决策阶段主要表现为投

5、机风险，而实施阶段则主要表现为纯风险6（二）风险管理过程包括：风险识别、风险评价、风险决策、决策的实施、实施情况的检查1、风险识别：即通过一定的方式，系统而全面地分辨出影响目标实现的风险事件，并进行归类处理的过程2、风险评价：将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。3、风险决策：是选择风险对策组合的过程（风险回避、损失控制、风险自留和风险转移）4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变化的情况，及时调整对策7（三）风险管理的目标1、确定目标的基本要求：1）

6、一致性，即要符合管理主体的总目标2）现实性，即要考虑目标实现的可能性3）明确性，即目标要明确，可执行、可检查、可评价4）层次性，即目标要分主次、分轻重缓急2、工程建设的风险管理目标1）投资不超计划（投资风险）2）工期不超计划（进度风险）3）质量满足设计要求（质量风险）4）工程安全可靠、工地平安（安全风险）5）对社会、对生态具有积极的影响（可持续性风险）8（四）项目管理与风险管理的关系1、两者的目标一致；2、风险管理是项目管理的一个组成部分；不与投资、进度、质量、安全、合同、信息管理以及组织协调并列，而是与之关联3、风险管

7、理是项目实现目标的保障；4、风险管理更注重主动控制。9第二节建设工程风险识别一、风险识别的特点和原则（一）风险识别的特点•个别性•主观性•复杂性•不确定性（二）风险识别的原则•由粗到细，由细到粗•严格界定，重视相关•宁可错划，不可遗漏•认真排除，谨慎确认•证据不足，试验辅助10二、风险识别过程•项目状态的分析•历史资料分析（与工程有关的经验数据分析）•确认不确定性的客观存在（工程项目风险调查）•风险分解•风险因素及后果分析（专家咨询、实验验证）•进行风险分类•建立风险清单三、建设工程风险的分解•目标维（投资、进度、质量、

8、安全、环境等目标）•时间维（不同施工阶段）•结构维（项目的组成分解，不同阶段对应不同风险）•因素维（与工程有关的因素）11四、风险识别的方法•专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法等）•财务报表法（现金流量表、资产负债表、营业报表、工程财务报表等）•流程图法（把风险因素及潜在的风险事件标注在工程建设的流程图中）•因果分析法