《工程合同风险管理》PPT课件

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1、1第七章建设工程合同风险管理2第一节：工程项目风险管理的概念（一）风险的基本含义风险一般是指在从事某项特定活动中因不确定性因素而产生的人员伤亡或财产损失的可能性。风险R的定义公式为：R=Rc·Rf其中，Rc为风险事件的后果；Rf为风险事件发生的概率。3现代建设工程项目的特点：1、建设投资数额大；2、市场（投标）竟争激烈；3、履约时间长；4、建筑物固定-施工人员流动；建设工程项目是一个复杂的系统工程。承包商面临来自诸如政治、经济、技术、市场、自然等方面的众多风险因素，这些风险因素将对工程项目的成败和承

2、包商的经济效益产生重大的影响。4（二）风险的基本特征1、客观性2、不确定性3、可预测性：通过概率分析，对某种风险发生的频率及其造成损失的程度做出主观上的判断，对可能发生的风险进行预测和衡量。风险分析的过程实际上就是风险预测和衡量的过程。4、损失性5、结果双重性：风险报酬原则，风险的约束效应，对待风险的态度（三种人）。5（三）风险分析的主要内容1、风险分析的内容风险分析必须包括风险发生的可能性和产生后果大小两个方面。2、风险分析的目标风险分析的目标可分为损失发生前的目标和损失发生后的目标。损失发生前的

3、目标主要有：（1）节约经营成本通过风险分析，可以找到科学、合理的方法来降低各项费用，减少损失，以获得最大的投资或承包安全保障。6（2）减少忧虑心理通过风险分析，可以使人们尤其是管理人员了解风险发生的概率及后果大小，从而做到有备无患，增强成功的信心。（3）达到应尽社会责任对整个社会而言，单个企业或个人发生损失，也会使社会蒙受损失，而风险分析则可以预防此种情况发生从而达到应尽的社会责任。7损失发生后的目标主要有：（1）维持企业继续生存完善的风险分析，则会产生有效的风险防范对策与措施，有助于企业摆脱困境，

4、重获生机。（2）使企业收益稳定损失发生后的企业，通过风险分析，使损失的资金重新回流，损失得到补偿，从而维持企业收益的稳定性。83、风险分析的程序风险分析就是要对风险的辨识、估计和评价等做出全面、综合的分析。（1）风险的辨识：这是风险分析的第一步，其目的就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果做出定性估计。（2）风险的估计：利用各种方法和手段，对风险发生的概率分布及其后果大小作出定量的估计。9（3）风险的评价：即评价风险对预期目标的影响，提出应采取的相应措施，以供决策参考。风险评价是整个风

5、险分析的目的所在。104、风险分析与决策风险分析与决策密切相关。风险分析的目的就是为了提高决策的准确性与科学性，因此风险分析是决策过程中必不可少的部分。风险分析中风险评价和采取相应的措施已包括了决策的成分。充分有效的风险分析将能大大提高决策的可靠性和正确性，从而将决策失误和损失的可能性降到最低。定量风险决策模型为：由定量风险分析式R=Rc·Rf中的R为企业能够承受风险值[R]时，有：Rc=[R]/Rf11第二节：工程项目风险分析（一）工程项目风险分析的主要任务（1）在工程招投标过程中和施工合同签订前

6、对风险作全面分析和预测。主要应考虑如下问题：第一，工程实施中可能出现的风险类型、种类；第二，风险发生的规律，如发生的可能性、发生的时间及分布规律等；第三，风险的影响，即风险如果发生，对施工过程、工期和成本等有哪些影响，业主或承包商要承担哪些经济的或法律的责任等；第四，各风险之间的内在联系，例如风险因素一起发生或伴随发生的可能和影响等。13（2）对风险进行有效预防。即考虑如果风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组织、技术、资金等方面的准备。例如如何通过合同条款来降低自己的风险，

7、如何通过保险来转嫁自己的损失等。（3）在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。例如采取措施防止或避免风险的发生，有效地转移风险，争取让其他方面承担风险造成的损失，降低风险的不利影响，减少自己的损失，在风险发生的情况下进行有效的决策，对工程施工进行有效的控制，保证工程项目的顺利实施等等。14（二）、风险因素辨识风险因素是指可能发生风险的各类问题和原因。风险辨识也称风险识别，就是对风险做出认定和鉴别，找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果做出定性估计和分析。因此风险辨识是进行风险

8、管理的第一步重要的工作。以下将按照风险的来源性质，介绍在国内工程和国际工程中可能遇到的风险因素。15（A）政治风险政治风险是指承包市场所处的政治背景可能给承包商带来的风险，如工程所在国发生战争、内乱、政变、国有化、拒付债务、制裁与禁运等。由于这类风险难以预测，会使承包商蒙受巨大损失。两伊战争、海湾战争对国际承包商所带来的损失高达上百亿美元。政治风险是承包商最难以承受的最大的风险之一。16政治风险通常由以下因素构成（1）工程发包国的政治稳定性，特别是政权的稳固程度、奉行