班组安全生产考核管理标准

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1、班组安全生产考核管理标准2013年01月01日根据怀安分公司基本制度中的明确规定，安全管理考核细则如下所述：（1）发生严重误操作并形成一定后果，考核-1000～-1800元。（2）发生一般误操作并形成一定后果，考核-500～-1200元。（3）发生一般误操作未形成后果，考核-200～-300元。（4）发生一类障碍每次考核-500～-1200元。（5）发生二类障碍每次考核-300～-800元。（6）发生不安全现象每次考核-100～-500元。（7）未遂每发生一次考核-100～-300元。（8）安全责任制不落实，未组织学习安全文件、通报等，未举一反三，对班组

2、安全工作管理不严不细，每项考核班长-50～-500元（根据情况）。（9）安全性计划、总结、报表未按时完成，每晚一天考核安全专工-30元，考核所属班组-100元。（10）不及时组织事故分析会，考核安全专工、专业专工各-100元。（11）未按规定进行安全活动，考核班组安全第一责任人-50元，对未参加学习人员考核-30元（特殊情况例外）。（12）安全学习后，没有安全学习记录的考核班长-50元，考核班组-100元。（13）班组个人“三不伤害”措施每少一人，考核班长50元，责任人-100元。（14）故障、事故调查反映情况不真实或伪造现场等，考核责任人-200～-5

3、00元。相互推卸责任的，每次考核-200～-500元；未采取防范措施的，考核安全专工、专业专工、班长各-100～-500元。（15）未进行安规考试或安规考试不合格者考核-50元。（16）因管理不尽责而形成的特种工或其它工种无证上岗，有关责任人每人次考核-100元。（17）检修人员无票工作，运行人员发现后不予制止，考核当值值班人员-100～-300元；若运行人员发现后予以了制止并停止了其工作，奖励当值运行人员（发现者）-100～-300元。（18）办理工作票时，审查安全措施不认真、安全措施补充不完善，就办理了工作票的开工，考核工作许可人-100～-500元

4、（未造成严重后果）；考核班长-100元。（19）工作票办理结束前，对检修后设备必须进行验收，以确定检修后的设备运行良好可以备用。如未按正常手续、程序进行验收，就办理了工作票结束手续，考核工作票许可人-100～-500元（未造成后果）；考核班长-100元。（20）工作票到期或工作结束后，未要求工作负责人办理延期或结束手续，考核工作许可人-100元。（21）出现错票，每张考核有关责任人-50～-200元／次。（22）当值运行人员应提前30分钟到达运行现场，对所管辖设备进行接班前的检查，了解、掌握其问题和状态。未做到的考核-30～-50元。（23）发生事故其情

5、况不明或正在处理异常或事故的过程中，不得进行交接班，接班人员要协助处理，但仍然以未交班人员为主，否则考核-200～-500元（未造成严重后果）。（24）由于运行人员调整、操作不当,造成设备运行不稳定或直接发生运行工况不稳定导致系统留有安全隐患,考核责任人-100～-300元（未造成严重后果）。（25）未按巡回检查制度要求进行巡回检查或巡回检查不到位考核-100～-300元（未造成严重后果）。（26）未按设备定期切换制度进行设备切换或设备切换不到位，亦未向专工和公司领导汇报其理由，每发现一次考核-100～-300元。（27）日志记录、设备表单记录，工作票登

6、记记录、设备定期切换记录等填写不认真或错误，考核-30～-50元。（28）严格执行值长调度令，对违反调度令、不服从调度管理的，每次考核-200～-500元。（29）违反生产调度纪律或工作联系和工作汇报失误，考核-100元（未产生后果）。（30）主值安排工作不仔细、不周到、交待不清，造成下属人员蛮干或完成工作质量不好，考核班长-100元、主值-50元、下属人员-30元（未造成严重后果）。（31）运行员工每人每半年写一篇运行岗位分析，班长每月写一篇运行定期分析，专工每月写一篇运行专题分析，未完成者考核-30～-50元。（32）专业要认真考核公司下发的有关停送

7、电工作联系制度的执行情况，违反停送电工作联系制度的考核-100～-500元（未产生后果）。（33）跨专业的工作联系必须由班长或主值之间进行，并做好记录，否则考核当事人-100元（未产生后果）。（34）电气运行人员上岗后必须穿绝缘鞋，其它运行人员的着装必须符合有关《安规》和特殊行业、专业的规定，否则考核-50～-100元。（35）习惯性违章每发现一次考核责任人-50元。（36）禁止在非允许吸烟区域吸烟，否则考核-30元。