浅谈电力工程施工管理

《浅谈电力工程施工管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈电力工程施工管理摘要：施工企业或者是项目经理对施工项目，进行了有效控制和管理就是我们所说的施工管理，尤其是在电力行业中更是有着极为重要的地位。本文结合实际，对电力工程施工管理进行探讨分析。关键词：施工管理；质量控制；电力工程；控制措施由于其自身的性质原因，电力工程的施工管理工作受到了很多的制约，如技术密集度、交叉施工情况等等。此外对电力工程施工管理有着深刻影响的还有很多外部因素，如材料运输、工程设计等等。我们必须要将电力工程管理中存在的问题理清，并寻求相应的解决措施，以达到管理好工程各方面工作的目的。一、控制质量的

2、重要性电力工程建设是一个极为复杂的工程，周期长、设计范围广、复杂程度高，材料、地形、水文、施工工艺、质量、管理系统、设计、技术措施、机械、操作方法、地质、气象等都会对其构成一定的影响。不管是其中哪一项因素出现了问题，对于整个工程的进度和质量都可能直接造成影响。电力工程施工与其他工程相比一般规模较大，不可能流水线施工，由于有着各种各样的影响施工因素，所以控制电力工程施工力量是非常艰巨的一项任务。此外，与其他工程不同电力工程施工中只有成功或失败两种结果，没有更多的弥补手段，如果出现质量问题其结果是非常严重的。在全国工程项目

3、质量中电力工程的施工质量一直处在领先地位，在施工过程中施工单位一直将质量管理放在首位，利用管理、监测、培训、整改、检测等手段，采取严要求、高标准的方法，严格控制管理对工程质量造成影响的工艺、材料、人员、环境、机械等因素。二、管理特点（1）严重性电力工程的施工质量问题，如果只是较轻的问题会增加投资方的投资费用，影响工期。如果较为严重会影响以后的安全使用，对人们及社会的生命财产造成损失，会产生无法与之的安全事故，对整个工程会产生深远的影响。（2）多变性对电力工程施工质量造成影响的因素由于具有多样复杂的特点，这就导致在对工程

4、质量进行辨别、分析及解决产生了很多变化。并且还会有些问题随着时间不断发生变化，而引起其他质量问题。因此，为了避免质量事故的蔓延和扩大，一旦发现有质量问题存在，必须及时针对问题采取相应的解决措施。（3）特殊性有些工程质量问题是在施工过程中会经常发生的，对于这类问题我们要不断总结经验，做好预防措施。而有些问题则是在不经意间发生的，特别是在电力这种特殊的施工过程中，其发生这些问题的主要原因是由于施工人员对电力工程的了解不足，对质量问题的后果没有一个清晰的认识。对于这类问题，为了杜绝或减少问题的发生，广大技术人员需要不断地深入

5、到施工现场进行必要的管理和研究。三、电力工程施工管理中所存在的一些问题（1）各部门交接问题技术工程公司在整个业务管理中关键所在，起到了龙头和穿针引线的作用。工程管理部、业务部、财务部，是在公司内部与用户电力工程有关的几个部门。财务部的作用十分明确，负责向供应商拨付设备款与材料款，向施工单位拨付工程款，向各用户收取工程款以及技术咨询费等。其他两个部门也分别担当着各自的职责，各部门之间会难免会进行多次交接，而这种交接如果过于频繁对电力工程的施工进度则会造成影响。（2）施工安全管理问题在施工安全管理过程中还存在着很多薄弱环节

6、和漏洞，难以做到统筹兼顾。如：监督策划不力，对某些项目的安全认识不足等。（3）管理人员整体素质较差有很大一部分技术人员和项目管理人员，缺乏施工合同方面经验，缺少效益观念，没有足够的工程造价意识。这就造成在订购设备的时候，相关人员只是重视控制预算范围，却没有在订购合同中得到一些附属设备的详细规定，造成不必要的经济开支，另行购买附属设备。（4）业务流程不够完善正常在工程进行验收后，要组织施工单位进行工程决算，通过审核以后，才能向施工单位、设备供应商、材料供应商支付余款，才能向用户收取工程余款。但是，实际上在这一过程中往往会

7、出现很多违规操作的问题。四、质量管理及相应的控制措施（1）提高技术人员素质对于电力工程的质量相关人员的素质有着至关重要的作用，可以说人在整个工程的施工过程中是第一要素。主要包括技术水平、管理能力、作业能力、身体素质、文化水平、职业道德、决策能力、控制能力、组织能力等。在各类电力工程的施工过程中我们要重视人才的培养，抓住一切培养人才的机会，不仅要关注国内，也同样要放眼世界，要想提高整个电力工程的质量，那么就需要相关人员的高素质为基础，要采取请进来走出去的组合式培训方式。（2）控制好设备和材料的质量在项目施工过程中施工材料

8、的管理和采购直接关系着工程的成本，有着很重要的地位。特别是在前期阶段，对于整个工程的工期材料的采购和管理有着直接的关系，在施工过程中，对于工程的质量和成本又有着直接的影响。因此，在材料的采购过程中应该加强对其的管理和监督。才采购材料的过程中，应该先选择好购买方，然后根据工程进度按序采购相应的材料，与施工负责人一起对采购的材料进行质