浅谈公路工程建设中的成本管理--已在《交通财会》2013

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1、浅谈公路工程建设中的成本管理黄必庆（广西凤山县公路管理所广西凤山547600）摘要：随着我国对公路建设投资力度的加大，公路工程基本建设出现了前所未有的高速发展局面。而公路工程建设项目规模大、技术复杂、分工细、协作面广、机械化程度高。这不仅要求建设者们掌握相关的科学技术知识，而且要懂得科学管理。施工成本管理是公路工程项目管理的重要内容之一，本文阐述了成本的预测、计划、控制、分析、核算等内容，对公路工程成本管理方面作了一些探讨。关键词：道路工程成本分析成本控制成本管理OncostmanagementofhighwayengineeringconstructionHuangBiqi

2、ng（GuangxiFengshancountyhighwaymanagementGuangxiFengshan547600）Abstract:withtheincreaseofChina'shighwayconstructioninvestment,basicconstructionofHighwayEngineeringinthehigh-speeddevelopmentofthehithertounknown.Thehighwayengineeringconstructionprojectsarelargeinscale,complextechnology,divisi

3、onoffine,cooperativerange,highdegreeofmechanization.Thisnotonlyrequiresbuilderstomasterrelevantknowledgeofscienceandtechnology,butalsotounderstandthesciencemanagement.Theconstructioncostmanagementisanimportantpartofhighwayengineeringprojectmanagement,thispaperexpoundsthecostforecasting,plan

4、ning,control,accounting,analysis,itmakessomediscussiononthehighwayengineeringcostmanagement.Keywords:analysisofthecostcontrolandcostmanagementofroadprojectcost随着我国对公路交通基础设施投资力度的加大，公路工程基本建设出现了前所未有的高速发展局面。而公路建设项目规模大、技术复杂、分工细、协作面广、机械化自动化程度高，不仅需要现代的科学技术，而且更需要现代的科学管理。作为施工管理者来说，从工程施工开始到交工验收为止的整个施

5、工过程中，最主要的任务就是达到工程施工的工期快，质量好，成本低。因此，计划管理、质量管理和成本管理被视为工程施工中最基本的三大内容。本文从公路施工的实际需要出发，浅谈工程项目施工成本管理，希望能对公路工程成本管理有所裨益。41、工程施工成本的构成施工项目在施工中所发生的全部费用，如消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出构成了项目的成本。明确了项目的成本，对项目成本的计划管理和控制将有着极大的作用。一般来说，施工企业的成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括

6、人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。间接成本包括现场管理人员的工资、资产使用费、工具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用。2、工程施工成本管理的措施（1）加强定额管理施工企业的定额管理，是在一定的施工技术组织条件下，在人、财、物的利用和消耗方面，制定严格的数量和质量指标要求，并力争达到要求。健全各项定额，力求齐全合理，随着新技术、新工艺、新材料的应用和管理水平的提高，要不断的进行修订和完善。（2）加强预算管理施工企业在工程项目中标后，必须按内部施工定额和取费标准编制内部施工预算，即标后预算。（3）严格计量、验收制度一切物资财产的收、发，必须认真计

7、量，不得随意估价。一切物资财产的收、发、领、退都必须按规定进行计量验收，办理领、退手续。对库存物资和财产都要定期盘点，保证帐、卡、物相符。对工地现场材料要指定专人负责管理，做好工完清场，余料退库。（4）健全原始记录原始记录是记载经济活动，检查定额执行情况的依据，也是登记帐簿进行成本核算的依据。在施工过程中，要建立工程施工日记，工日考勤，材料收、发、领、退，机械台班耗用，已完、未完工程和在产品盘点，产量、质量、安全等业务统计资料，为工程结算、成本费用核算和分析及定额的预测提供真实可靠的数据。（5）健全内部