工程管理制度1_免费下载

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1、工程管理制度一、工程分类：通信运营商的各类通信工程、外进的各类工程、外包工程、挂靠工程、合作工程、协助工程二、工程定义1、通信运营商的各类通信工程是指移动（包含铁通）、联通、电信、广电等通信运营企业所需要建设的各类工程。2、外进的各类工程是指除通信运营商的各类工程以外的工程，例如：各类的迁移工程、新建工程等。3、外包工程是指由本单位发包给其它工程单位或是个人的工程。4、挂靠工程是指除本单位以外，其它单位或个人使用本单位资质进行施工的各类工程。5、合作工程是指本单位与其它单位或是个人共同合作施工的工

2、程。6、在外包工程、挂靠工程及合作工程中可能会出现，由本单位的施工队伍进入到现场进行协助施工，这种工程叫协助工程三、流程确定工程项目—确定单项工程负责人—投标—中标—签定合同—办理开工报告—工程施工组织设计—施工前协调—领料—施工—竣工—决算—验收—审计—结算四、各项工作管理211、工程项目的确立:对已掌握项目的所有数据及资料进行分析，由工程部经理安排人员进行实地堪察，了解地物地貌、周边环境、可能介入的单位及个人。拿出施工方案及工程估算进行最终分析，然后开会与总经理商议确立工程项目。施工方案包含工

3、程量确定，施工草图的绘制，准确率要求达到80%。列出的工程估算（材料、人工、赔补、工期、税金、住宿费、伙食费及不可遇见的估算费用）2、确定单项工程负责人：单项工程从投标到最后结算均由单项工程负责人进行负责，负责人的确立由工程部经理安排。3、投标：标书的购买由单项工程负责人至招标单位进行购买。准备投标需要的各类材料，由总经理牵头开会根据所购标书进行逐项分析，定投标价、定稿。标书的编辑必须以所购标书的板本为准，必须有2人进行核对后才能出稿、装订成册。开标由单项工程负责人到现场参与开标。投标保证金款项的

4、交付及中标后的服务费用的计取以及相关发票的开据，均由单项工程负责人负责，招标保证金由工程负责人提申请由工程部门经理签字，转总经理签字后交财务，由财务向招标单位汇款。招标单位出具的发票原件由单项工程负责人及时交于财务存档.(复印件由单项工程负责人保存)接到招标单位发来的中标通知书（可能为电子板或是甲方通知领取）之后，准备签定合同所需的相关资料。中标通知书原件交总经理，留复印件存档。4、合同：准备营业执照、资质证书、税务登计、组织代码证、安全员证、质量认证、中标通知书等正副本。与甲方沟通，是用电子档，

5、还是打印出来，交由甲方办事签定合同的相关事宜，接甲方通知取合同，双方签字盖章。完毕后原件交总经理，留复印件存档。存档后由档案管理向单项工程负责人提供工程编号.215、办理开工报告：一种是由甲方工程部门要求填写的，需要甲方各个部门及相关单位的签字盖章。一种是本单位的开工报告。两种开工报告都要留复印件存档。办理开工报告时，要向甲方要由设计院设计的工程图纸。设计图纸也要存档。同时材料清单要整理出，交采购进行材料采购。6、施工组织设计：制定完整的施工方案，包含人员的组织、住宿、伙食的安排，材料进场与管理，

6、施工现场的管理，施工进度安排，车辆、机械、仪表、备品的管理以及施工安全管理。施工组织设计要交监理单位一份，后期做竣工资料时也要用到。存档时用1份。7、施工前协调：带着开工报告和施工组织设计到监理单位与监理主管见面，监理主管会安排现场监理。带着设计图到现场进行核实，同时与当地甲方的主管进行接洽。安排材料存放地，住宿和吃饭的地点。对施工中无法解决的问题及时与甲方进行沟通。8、领料：如果是甲方供材，与甲方办理好相关的手续，材料取回后办理入库，再出库。自购料时，直接向仓库提供取料明细，由仓库进行备料出库。

7、有关领料的所有手续存档。19、施工：施工人员和施工材料进入施工现场，同时监理人员到现场。施工过程以施工组织设计为基础，安排人员、掌控进度、保证质量、施工工艺要合格。施工过程中发生的占地补偿时，必须签定占地补偿协议。原件交由档案管理人员保存，同时留有复印件存档，21施工过程中发生的协调费，必须有协调费用使用说明。原件交由档案管理人员保存，同时留有复印件存档。施工要与所提供的设计相符。如出现按设计施工无法施工的情况，要及时与现场监理进行沟通，如需要进行变更设计，要及时与运营商和设计院进行沟通，做好设计

8、变更，由监理做好现场签证，设计变更、现场签证在以后做竣工资料时要用到，同时要留复印件存档。施工全部完成后，进行自检，发现的问题及进行整改，同时绘制竣工草图，测量长度和GPS定位。10、竣工资料：图纸的电子版绘画由单项工程负责人进行，草图原件存档，电子档如果分AB板，在最终出册时，一定要进行最终核实，以免用错图纸，同时在出图成册时必须由2人进行核对。接到草图后，参与竣工资料制作的相关人员要现场进行最终确定并核实长度，同时对比合同的签属量，是否可以增量。增加部分也要准确，要合情理，要