基层各站产业项目管理办法

《基层各站产业项目管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、产业项目管理办法白水江自然保护区产业发展，乘着十八大春风的沐浴，在新一届领导班子的正确领导下，和全体职工的不懈努力下，迎来了历史发展的重要时期。目前产业项目发展已经初具规模。根据我局现有的产业运行状况，为了进一步开拓各项新的产业项目，使我局产业项目更加又好又快地发展，保证我局产业项目长期稳定高效的运转，现制定以下管理办法。项目申报1、项目申报必须以各保护站为申报主体。2、申报的产业项目要符合国家产业发展政策，尽力结合国家扶持产业，得到国家相关补贴以及税务优惠政策。3、申报单位要做好市场调查，所申报的产业项目有一定的市场优势。

2、4、在项目申报材料中，把申报单位现有的、能自由支配的相关资源一并提供，包括：土地、房屋、机器设备，运输、信息、工具、技术以及人力等资源。5、在项目申报材料中，尽力全面表述4项目规模、资金需求、技术标准、水、电、交通、通信等基础设施需求是否满足，项目涉及到的环保、消防、节能、安全卫生等影响状况，最好有精确的数据指标。1、项目申报材料中，要有资金预算方案。对各资金数据要有可靠的市场调查来源。保证项目进入运营中，资金申报可以参照资金预算来实行。2、项目申请以可行性研究报告的形式上报管理局，由产业科组织相关科室和项目专家进行初审后，

3、报管理局局务会议研究审核批准后，项目方可实施。项目运营1、项目的主体建设是管理局，项目运营管理以保护站（场）为第一责任人，产业科对项目实施进行监管。2、项目被核准后开始实施，项目具体实施单位应及时编制实施方案，同时上报管理局产业科备案。3、编制实施方案应明确职能，责任到人。4、各项目实施单位要建立运营管理机制，包括制约机制、保障机制和激励机制，以保证项目稳步畅通运行。5、管理局产业科定时或不定时对项目实施监督检查，协调帮助，查漏补缺，提高管理水平。各项目实施单位应全力配合，并给以大力支持。6、项目实施产生的管理费用，项目实施

4、单位应该及时向管理局产业科申报核销。7、各项目收入按照全额上缴管理局原则，由产业科4报管理局审核后，再结合实际提出红利分配方案，各保护站不得私自挪用、自留、或自行分配。1、产业项目需要向外承包时，各单位应向管理局产业科提出申请，由产业科组织相关科室及专家进行论证，提出建议，报管理局会议研究核准后，方可与他方签定承包合同。2、各项目实施单位要保障项目资金安全，建立健全财务制度3、各单位要保证项目资产运行安全，防止资产损坏流失。项目利润分配1、产业项目资金一般为来源职工集资或银行贷款。2、参照国家对公制企业的利润分配制度，对各集

5、资职工按份额比例分配利润3、为了保证产业可持续发展，在净利润后，按照国家财经制度，提取一定比例的公益金4、利润分配方案由保护局产业科编制，根据实际情况上报管理局会议进行研究确定。三级管理在产业项目开发和运营管理中，管理局批准产业项目发展规划、经营方针和投资计划；批准项目财务预算方案，是否增加或者减少注册资本作出决议；对转让出资作出决议；批准项目4利润分配方案和弥补亏损方案；以及对产业项目重要事项作出批示，宏观领航产业项目稳步快速发展。产业项目申报和营运，各保护站都是第一负责人。维护产业项目日常办公秩序和办公环境。完成办公资产

6、、办公用品与杂物的采购、安装、维护和管理，按照要求整理编制项目费用的使用状况；编制和实施项目绩效考核制度。管理项目实施中人员考勤、审核和办理请休假手续；实施人员培训工作，积极处理各项劳动争议、财产权属争议；制订、完善、组织实施项目管理有关规章制度和工作流程；建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等。确保产业项目工作正常、有序、高效运转。产业科在项目运营中，全力监管各项目开展，协助办理相关手续，进行行业指导。负责产业项目经营方针、投资计划、财务预算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的编制、上报、实施工作；负责签署对外上报

7、印发的各产业项目重要报表、文件、资料。做好各产业项目内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责各项目内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。负责上级领导机关或兄弟单位领导参观接待工作，负责各项目工作的检查、督促、落实执行情况。在全局产业开发和运营中，起到承上启下的作用，认真做好全方位服务。4