ch1计算机财务管理概述ch2基本方法

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1、计算机财务管理安徽师范大学经济管理学院2011.2.20课程介绍理论性技术性实用性内容多起点低时间紧学习计算机财务管理的理由信息时代的要求财务管理发展的要求财务管理现代化和管理科学化的要求高等教育改革的要求学习方法与课程考核课程学习上课时认真听讲，注意每一个环节独立上机练习，争取机会多练习认真完成课后作业课程考核平时考核：到课、作业、上机、发言上机考核：结束前上机考试期末笔试：闭卷考试计算机财务管理系统第一章概论信息时代企业经营环境的变迁经营环境变迁对财务管理发展的影响财务建模与决策方法EXCEL介绍第一节信息时代企业经营环境的变迁世界是平的，意味着在今天

2、这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。全球化无可阻挡，美国的工人、财务人员、工程师和程序员现在必须与远在中国和印度的那些同样优秀或同样差劲的劳动力竞争，他们中更有竞争力的将会胜出。摘自《世界是平的》(TheWorldIsFlat)作者:纽约时报最为著名的专栏作家之一托马斯·弗里德曼(ThomasL.Friedman)1、推动经济全球化的两个主要因素信息通信技术革命：互联网极大地推动了生产要素在世界范围的合理流动和重新组合，促进世界产业结构、经济结构的调整和升级，使

3、国际贸易和国际金融的效率空前提高而成本又迅猛下降。各国利用互联网的企业已越来越多。跨国界的基于互联网的电子商务正以爆炸式的速度在增长跨国公司的飞快发展，它们控制着全球生产的40％、国际贸易的60％、国际直接投资的90％，使部门间国际分工为标志的世界经济旧格局向突破国界地域空间的全球经济网络新格局转变世界银行《迈向21世纪——1999/2000年世界发展报告》2、知识经济社会例子：1、福特T型车的传奇；2、微软公司时代资源物质信息能量农业经济　　　工业经济　　　信息经济威廉.配弟：劳动是财富之父,土地是财富之母财富=土地×劳力萨伊:生产的三要素三位一体理论财

4、富=土地×劳动×资本新经济理论财富=物质能量信息劳动者计算机及智能系统通信系统通信系统感测系统控制系统劳动对象智能工具马克思的预言：随着大工业的的发展，劳动者将不再是生产过程中的一部分，他们将从生产的流程中解放出来，站在生产过程的旁边，对生产过程进行监督和管理。3、关键的技术因素：信息技术（1）高度创新性当代经济的增长与技术创新的联系越来越紧密，发达国家40%-90%的经济增长要归因于技术创新。20世纪以来信息技术领域的几项重大突破——半导体、卫星通讯、计算机、光导纤维等都体现了IT的这种高度创新性，并推动各国经济结构不断重组与调整。（2）高度渗透性I

5、T既是针对特定工序的专业技术，又是适于各种环境的通用技术，因而在国民经济的各个领域具有广泛的适用性和极强的渗透性，突破了传统产业的时空限制。（3）高度倍增性IT的应用可以显著提高资源利用率、生产率与工作效率，从而取得巨大经济效益。国际电联统计结果显示，一个国家对通信建设的投资每增加1%，其GDP可提高3%。美国布鲁金斯学会一项研究成果表明：因特网给美国人带来的成本节约，高达每年2千亿美元，相当于GNP的2％，每年可以提高劳动生产率0.4％。IT的应用还极大改变了劳动力结构(体力劳动者与脑力劳动者)在机械化初期阶段，两者之比为9:1；在半机械化半自动化阶段，

6、两者之比为6:4；在自动化条件下。两者之比为1:9。（4）高度带动性在IT业内部带动微电子、半导体、激光、超导等产业发展；在IT业外部带动一批如新材料、新能源、机器制造、仪器仪表、生物、航空航天等产业发展。在交叉边缘部催生了一些新的“边缘产业”，如汽车电子产业、光学电子产业等，创造了大量产值与需求。4、信息时代企业经营环境的变迁从短缺经济到过剩经济从大规模生产到个性化生产从人、财、物到信息和知识为中心的经营转变从传统商务到电子商务的商务模式转变以产品为中心到以客户为中心从离散到集约式的管理方式转变从传统流程到流程再造从单个企业竞争到供应链竞争从区域竞争到全

7、球化竞争从传统管理转向信息化管理从金字塔的结构到扁平化结构从标准化产品到用户定制产品从强调多元化竞争到核心竞争力信息时代企业经营环境的变迁企业的转变传统企业转变方向管理层次高度层次化扁平化权力高度集中（幅度少）分散（幅度大）流程程序化灵活（虚拟企业，协同生产）产品与服务大批量用户定制（小批量、低成本多品种，个性化、敏捷制造）信息社会中企业管理的转变传统企业信息时代管理目的利润最大化利润最大化（企业价值最大化）实现方式大批量，低成本利用信息、创新、提高科技含量管理对象人财物为核心以信息为核心管理其他资源管理思想标准、制度、服从创新、改革、权力下放组织特征金字

8、塔、等级、分工扁平化、协同、敏捷驱动方式生产者驱动市场需求驱动管理