关于酒店管理的理念与问题_免费下载

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1、关于酒店管理的理念与问题  一、关于酒店管理理念的升化  (一)关于酒店管理:酒店管理层的工作重点  一线管理人员以现场管理作为工作重点;  中层管理人员以资源管理作为工作重点;  高层管理人员以决策作为工作的重点。  (二)关于酒店管理:调查显示,管理人的日常工作有以下特点:  1.每日完成大量的事务性工作;  2.清理众多正式或非正式的信息;  3.每天面对许多需要决策的工作;  4.接触各类型人士;  5.接触多样化事物;  6.工作经常受到干扰及延迟;  7.既要负责日常运作,又要顾及将来发展。  管理人好象一只蝴蝶,在不同的工作、不同的地点及不同的时间中穿

2、插、停留,但每处只是停留一个短暂的时间。  (三)关于酒店管理:餐饮管理的“三三四四五”原则  三个关键:  1.关键岗位关键人员把关;  2.关键时刻关键人物到场;  3.关键事情关键人物处理。DD6S管理WWW.CQXYW.COM  三通理论:  1.通情;  2.通气;  3.通报。  四个凡是:  1.凡是酒店员工见到客人都是热情友好的;  2.凡是客人见到的地方都是清洁美观的;  3.凡是客人使用的设备设施都是完好有效的;  4.凡是酒店提供的食品都是安全的。  四个理解:  1.充分理解客人的需求;  2.充分理解客人的过错;  3.充分理解客人的抱怨;

3、  4.充分理解客人的投诉。  五个到位:  1.语言到位;  2.规范到位;  3.微笑到位;  4.卫生到位;  5.设备到位。  二、关于酒店管理的问题  1、为什么在现代酒店经营中管理是命脉?DD6S管理WWW.CQXYW.COM  2、中国酒店管理现状如何?  3、酒店如何分类?各个类别的特点、标准是什么?  4、星级酒店的评定标准是什么?  关于酒店管理:饭店的类型:  按客房数量进行分类:小型、中型、大型  按客源类型及特点分类:商务型饭店、长住型饭店、度假型饭店;  按企业的隶属形式分类:独立经营饭店、集团经营饭店、饭店连锁集团;  按饭店的计价方式

4、分类:欧式、美式、修正美式、欧陆式、百慕大式。  按饭店的等级划分标准:一星、二星、三星、四星、五星  关于酒店管理:前厅部  (一)重要提示:前台、预订、行李、总机房等机构的设置起到客人对酒店的"第一印象"和"最后印象"的关键用。  关于酒店管理需解决问题:1、在现在酒店中前厅发挥怎样的重要作用?2、如何规范前厅部各岗位职责?提要:前厅部的组织结构前厅部的工作内容前厅部各岗位职责规范1、前厅部经理2、前厅部副经理3、前厅部秘书4、大堂副理5、前台主管6、前台领班7、前台接待员8、预计主管9、预订领班10、预订员11、行李主管12、行李门卫领班13、行李员14、门卫

5、15、商务中心主管 16、商务中心领班17、商务中心服务员18、总机班主管19、总机班领班20、总机班话务员 21、机场代表。DD6S管理WWW.CQXYW.COM  (二)关于酒店管理需解决问题:1、前厅部员工如何才能给顾客留下良好而深刻的印象?2、对不同宾客应如何迎接?迎接应注意些什么?3、总服务台接待人员应如何得体地处理问题?4、总机话务人员接电话时应注意哪些细节?5、如何准确、清楚地完成预订工作?6、接待散客与团队工作要求有何差异?提要:前厅部员工素质的要求:前厅部员工品德、品行要求;前厅部员工应具有的服务意识前厅部员工礼貌礼仪:迎接人员礼貌礼仪须知:迎宾规

6、范、领宾入店、送客离店总服务台礼貌礼仪:接待住宿、邮伯处理、代办服务、日常服务、结帐离店、处理投诉电话总机、话务员礼仪须知:语言规范、叫醒服务商务中心文员礼貌礼仪须知前厅部预订的工作程序:受理预订、核对预订、更改预订、取消预订、婉拒预订、团队预订、受理特殊预订、散订房特殊要求、预订报表制作。前厅接待工作程序:团队登记入住的准备工作、团队登记入住程序、散客开房程序、无预订客人开房程序。  关于酒店管理:饮食部DD6S管理WWW.CQXYW.COM  (一)关于酒店管理需解决问题:1、饮食部如何建立一个完整、有效的管理系统?2、饮食部必须设立哪些岗位?3、如何保证成本控

7、制制度的执行?4、饮食部经理、副经理日常要重点抓好哪些工作?5、餐厅领班有哪些重要职责?6、中餐厨房怎样进行管理?提要:饮食部的组织机构和工作内容:饮食部的组织结构、饮食部的工作内容饮食部各岗位职责规范(上)·饮食部经理·饮食部副经理·餐厅经理·各餐厅经理·餐厅领班·酒吧经理·酒吧领班·调酒员·送餐部经理·送餐部服务员·送餐部订餐员·行政部厨师长·中餐厨师长·中餐热菜领班·中餐热菜厨师·中餐打荷厨师·中餐厨房·中餐面按加工厨师·中餐厨房蒸锅厨师·中餐厨房烧烤厨师。中餐厨房全档厨师·中餐厨房冷拼厨师·中餐厨房面点领班。  (二)关于酒店管理需解决问题:1、西餐厨房

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