bf地产策划流程之定价篇营销培训前期

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1、房地产策划流程之定价篇2005年测试版一、定价策略很高中等很低低中高经济价值相对价格撇脂定价适中定价渗透定价撇脂定价策略:将价格定得相对于产品对大多数潜在客户的经济价值来讲比较高,以便从份额虽小但价格敏感性低的消费者细分中获得利润。渗透定价策略:将价格定得相对于经济价值来讲比较低,以便赢得较大的市场份额和销售量。“价格—价值”定价策略模型开发期成长期成熟期衰退期客户对产品及其价值认识模糊,价格敏感性低;竞争产品较少客户对产品及其价值有了基本判断,差异化产品不断出现,价格敏感性也有所提高客户对产品了解,产品同质化出现,顾客可以充分比较竞争产品,价格敏感性高产品过时,客户需求下降,价格敏感性

2、降低时间价格敏感性采用什么样的定价策略,取决于产品所面临的市场环境,因此,结合产品的生命周期理论看不同产品阶段、不同的市场环境下讨论采用什么样的定价策略更具有意义。对于房地产行业来说,不同的产品类型所处的发展阶段不一样,因此,使用的定价策略各不相同。运用撇脂定价策略可以取得更高的市场利润。运用渗透定价策略可以取得更高的市场份额。二、定价方法三种基本的定价方法比较:从市场的角度出发,能为市场接受;竞争者产品客户竞争者价格价格竞争者价值成本竞争导向定价法客户的意志难以把握。顾客价值价格成本产品客户导向定价法成本难以确定;缺乏市场比较性。产品成本价格价值顾客成本加成定价法特点流程方法★在现在的

3、房地产定价方法中,一般都是运用竞争导向定价法,也称市场比较法。虽然不一定对于所有产品类型都适用,但其仍具有一定的科学性,在实际操作中相对简单和可操作,因此被广泛运用。市场比较定价法的操作流程1.1选择对比产品及相应权重。为使市场对比的价格更具有市场指导意义,以及更好的突出项目的特点及区域性特点,在选择对比楼盘时,应该选择具有市场比较价值的楼盘(一般为4或5个),而且具备典型性(至少1个)。第一步、确定项目均价如何寻找比较对象?有的项目感觉竞争项目很多,如何筛选?而有的项目又找不到可比对象,又该怎么办?同区域临近区域类区域跨区域二手房次新房在售房潜在项目同类型产品同档次产品替代产品时间比较

4、价值区位比较价值产品比较价值竞争度高的产品竞争度低的产品在比较对象的选择时,根据竞争度的不同,调整选择的范围:竞争度越高的产品,如多层项目,应缩小比较范围,突出重点可比较项目;竞争度低的产品,如别墅、创新型产品,应通过扩大比较范围来找到比较的对象。对比因素对比项目1★对比项目2对比项目3对比项目i本项目分值因素权重S1S2S3Si100%外部环境30%景观t1f1交通t2f2生活配套t3f3产品要素60%建筑设计t4f4户型设计t5f5园林设计t6f6会所t7f7附加值10%开发商品牌t8f8物业管理t9f9产品理念t10f10合计100%V1V2V3Vi100价格P1P2P3PiP0∑

5、Si=100%Vi=∑ti×fiP0=∑Pi×Si÷Vi★对比项目:指最具比较价值项目,其权重应当适当加大。1.2确定比较因素及相应权重。比较因素的选择不应过多过细。应该根据不同地区、不同物业类型选择相应的比较因素。消费者关心的要素相应权重要加大,比如景观、物管等。一些关键的劣势不容忽视,比如污染问题、噪音问题等。因素重要次重要景观要素水景〉山景〉城市景观;区位要素交通〉生活配套〉娱乐配套项目要素立面设计〉园林设计〉会所〉户型设计〉工程质量〉规划设计……其它要素开发商品牌〉代理公司品牌〉物业管理公司品牌……专家打分法在操作过程中,由于存在个人偏好以及个人理解的不同,因此需要有一套科学的方

6、法尽量减少主观的影响带来的不确定性:在打分之前,所有参与人员对对比项目必须要有全面的了解。要有明确的比较基准。在打分过程中,要有科学严谨的操作方法,如对每一项打分采取平均值或者去除最高最低求均值法等。打完分,还应该根据市场状况进行调整,此过程也应该集合所有专家的意见,避免主观臆断。1.3专家打分,并进行计算和调整。价格差的三个层面:一、布局差:同一项目由于不同楼栋在空间布局上的不同造成楼栋之间景观面、便利性的不同,形成栋差。二、水平差:在同一楼栋同一层面,由于不同户型的日通风条件、景观视角、户型功能设计等存在差异,包括朝向差异、景观差异、功能差异。三、垂直差:主要指层差以及因为楼层不同而

7、引起的景观、噪音等其它方面的差异。第二步、确定单位差价★此阶段一项很重要的工作是需要策划人员亲力亲为,去到每一栋楼、每一个户型去亲身感受其景观、布局的优劣,以便找出差距,避免主观臆断。2.1栋差的影响因素一般而言,靠近主体景观或者是临近会所的楼栋较好;临近马路、社区出入口的楼栋较差。2.2水平差的影响因素朝向差异的判断依据:日照条件如何;有几个房间朝南?户型功能差异的判断依据:是否全明设计?户型是否方正实用?功能分区是否合理?(私密

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