产品开发及项目管理x

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1、产品开发及项目管理我是这样管的…欧付电气新能源产品事业部孙志勇2012-03-16产品管理和项目管理市场需求(市场,研发)产品规划(市场,研发)产品管理(产品经理,开发部经理,副经理)项目管理方案设计成本管理平台管理评审管理营销策划绩效管理进度控制工艺控制…产品管理,全生命周期调研阶段产品开发阶段小批量阶段大批量阶段改进,升级功成名就产品管理产品定位竞争优/劣势:质量,性能,功能,成本,市场,服务,机会,量认真分析竞争对手产品目标质量,性能,功能,成本,量,进度,周期,销售,服务立项要素开发人员注意:不是开发出来就有人抢着要,除非优势非常明显;你能想到的问题会出，想不到的也会发生；交

2、流，请教，评审能够有效控制。决策人员注意:并非自己的团队开发，时间就快，成本就低，优势就大；除非有优秀的管理和优秀的团队。产品管理-产品经理设立产品经理，指定关键岗位担任；产品经理对产品进行全生命周期管理；产品经理的职责；产品经理和产品开发部的关系；产品经理和项目经理的关系；如何考核产品经理；（市场，销售，开发，生产，售后，利润）产品管理-项目经理项目经理：专职or兼职？项目经理or技术负责人？项目经理被谁管：部门负责人or产品经理？项目成员被谁管：部门负责人or项目经理？项目如何考核？项目资源如何分配，如何共享？矩阵管理？强or弱？项目经理权限：进度，过程控制组织项目评审产品管理-

3、技术负责人技术负责人和项目经理？技术，技术方案责任人设计计算工程师的导师组织技术评审产品管理-项目管理要素售价，成本产品技术指标性能及其检测方法开发费用开发周期（进度，小批量作为验证，大批量展现成果）产品验证时间方案关键节点评审（避免闭门造车）项目考核指标，方法项目过程控制及记录设计文件，生产文件，技术支持文件（销售，售后,要有明确的文件清单）成员能力提升技术平台，产品平台（使用和增加）------产品管理-项目管理-必要的模板项目任务书立项报告立项评审表设计方案(设计文件)模板（要素）设计方案评审进度计划模板（要素）进度计划评审表项目资源(人财物时间)表项目预算表项目周报模板（要素

4、）结项报告模板/表（要素）结项评审表技术文件，生产文件模板（要素）技术文件，生产文件评审表各阶段类型，评审组成员名单，必要人员名单----产品管理-研发管理-研发质量/技术管理避免成为“赵括”，注意形式和实质的区别;要尊重现实,不可拔苗助长；抓住产品这条主线，注重细节和关键点；质量是从细节中培养出来的，形式要，理论要，但更重要的是意识以及具体措施；岗位职责是写出来观赏的还是使用的汉语的概括性太强，不同的人理解会有不同的结果。工作流程是岗位职责实用的一种体现,责任心是补充;流程的各个签审批方法需要培训，需要切实履行职责，要定性，定量。推荐校核表：效率+质量+责任产品管理-项目管理-我的

5、理想计划专职项目经理专职技术负责人量化资源资源共享资源模组+个人过程考核结果考核简化的项目管理抓住要素关键考核激励方法控制质量控制进度灌输项目管理培养项目经理培养技术负责人培养专业人才基础技术管理过程控制为主结果考核为主专职项目经理全面量化资源实施全面考核如：资源利用率资源模组共享部门优化资源资源模组化资源成本体现资源预算第一年第二年第三年生存活着生活艰难痛苦残酷谢谢！