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时间:2019-07-18
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1、一建市政工程实务管理案例题考点归纳1K420010施工招标投标1投标文件商务部分内容有哪些?投标函及投标附录;法定代表人身份证明;投标保证金;资格审查材料;联合体协议书;(投标人须知前附表规定的其他材料)。2投标文件应附哪些图标?(3表2图)施工设备表、试验及检测仪器设备表、劳动力计划表、开竣工日期和进度网络图、施工总平面图、临时用地表。3招标人对投标人资质审查的内容:(5要素)信誉、技术、(拟投入)人员、机械、财务状况。4.投标文件应对哪些内容作出实质性响应?工期、质量、技术标准和要求、招标范围、投标有效期。5投标人采用的投标报价技巧有哪些
2、?不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后赢法、许诺优惠条件、争取评标奖励。(6种方法)1K420020造价管理1传统计价模式和工程量清单计价模式的区别:(1)计价依据不同,前者是施工图设计文件及统一的预算定额,后者是企业定额和市场价格;(2)采用的单价形式不同,前者是工料机单价,后者是部分费用综合单价;(3)后者造价涵盖的内容更全面具体,其还包含风险费、暂列金额及索赔。(4)工程量清单能给投标人提供一个公平竞争的市场环境。(5)对于后者,招标人还必须列出各个清单项目的工程数量。(此问含义深远,列举的5点并不够丰富,关键在于理解)。2工
3、程量清单漏项或增加新的工程量清单如何处理?(1)已有适用的单价,按该单价确定;(2)有类似的单价,参照该单价确定;(3)既无适用也无类似,承包人提出,发包人确认后执行(措施项目的变化,参照该问回答)。3因不可抗力导致的费用,发承包双发如何分担?(1)工程本身损害、工程损害导致第三方人身财产的损害、已运至施工现场的材料和设备,由发包人承担;(2)停工期间,承包人应发包人要求留守施工现场的必要管理人员及保卫人员的费用,发包人承担;(3)工程清理、修复费,发包人承担;(4)发承包人人员伤亡,由所在单位承担;(5)承包人自有的施工机械损坏及停工损失,
4、承包人承担(原则:各管各的、工程本身损失发包人承担;三发包一承包一各自)。1K420030合同管理1分包招标文件如何编制?(冷门知识点理解)(1)分包项目划分、分包模式、合同形式、计价模式及材料设备的供应方式的确定;(2)确定开竣工日期;(3)确定工程技术要求和质量标准;(4)拟定合同主要条款。2分包合同分承包方如何承担责任?(1)承包方应承包项目向发包方负责;(2)分包方就分包项目向承包方负责;(3)因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。3合同评价的内容包括(冷门知识点熟悉理解):合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作
5、评价、合同条款评价(4评价,合同从订立至结束的逻辑顺序记忆)。4变更合同价款的程序是?(1)变更发生后14d内,承包方提出变更价款报告,工程师确认后调整价款;变更发生后14d内,承包方未提报告,该变更视为不涉及价款变更。(2)工程师收到报告后14d内须确认,无正当理由不确认的,14d后报告自动生效。(记忆要点:14天,谁过错谁难受)5索赔程序是?(1)索赔事件发生后28d内,承包方向工程师提交索赔意向书逾期提出,工程师有权拒绝;(2)发出索赔意向书后28d内,向工程师提交索赔申请报告;(3)工程师审核索赔申请,并于28d内给予答复,28d内未
6、答复,索赔视为认可(记忆要点:28d,谁过错谁难受,承包人提两书)。6同期纪录内容:事件发生及过程中现场实际状况;人员设备闲置清单;工期延误;工程损害程度;费用增加的项目;工料机数量及有效票据(6点理解记忆)。7索赔最终报告内容:索赔申请表;批复的索赔意向书;编制说明,索赔事件的起因经过结束的详细描述;附件,与索赔有关的各种往来文件。8索赔台账的内容:09年已经考过,再考的可能性很小不列举了。9合同风险的管理与防范措施有哪些?(1)风险规避,如充分利用合同条款、增设风险合同条款、增设支付条款、减小承包方资金设备的投入、加强索赔管理;(2)风险
7、分散、转移,如向保险公司投保、向分包方转换风险;(3)确定和控制风险,如加强成本管理,编制成本控制计划时,应留有余地。1K420040成本管理1成本管理流程(冷点熟悉):陈本预测、管理决策、管理计划、过程控制、成本核算、成本分析、成本考核(预测计控核分核)。2施工成本管理措施有:加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度、建立考核和激励机制(理解记忆)3施工成本管理的原始记录有哪些内容?考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。4施工成本目标控制依据有:承包合同、成本计划、进度报告、工程变更
8、。5.材料控制措施回答角度:招标、询价、既要注重价格更要注重质量、需要见证取样、限额领料单、余料回收利用。1K420050施工组织设计1施工组织设计的内容有哪些?(
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